erp系統(tǒng)免費(fèi)下載沙盤模擬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人總結(jié)

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國(guó)際概念股份公司參加了三個(gè)星期的模擬實(shí)訓(xùn)，獲益匪淺。正如老師說的那樣，我們公司不是經(jīng)營(yíng)得最好的，但卻是收獲最大，學(xué)到知識(shí)的也是最多的一間公司。在這三個(gè)禮拜里，我學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識(shí)，同時(shí)也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識(shí)真真正正的得到踏入社會(huì)前的操練。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序，每個(gè)部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從哪里入手做好自已的工作。

之前學(xué)過的會(huì)計(jì)，在這次模擬實(shí)訓(xùn)中全部挖出來用上了。會(huì)計(jì)，涉及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，和銀行的借款申請(qǐng)，甚至與其他公司的私下款項(xiàng)交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。原來受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為會(huì)計(jì)主管無足輕重，只是財(cái)務(wù)總監(jiān)的助理而已。只要記記帳就可以了。隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。在財(cái)務(wù)方面，我?guī)兔ω?cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算，控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動(dòng)資金的籌集。市場(chǎng)部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計(jì)算，廣告費(fèi)用的投放，市場(chǎng)的調(diào)查，我也參與其中，甚至還做間諜去了解其他公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程，廣告費(fèi)的投放。

在這次模擬中，我學(xué)到了很多。我覺得在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，團(tuán)隊(duì)精神很重要，所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。這是一個(gè)難度，怎樣堅(jiān)守住自己的陣地而又不做錯(cuò)，這很需要一個(gè)決策者進(jìn)行調(diào)解。我們組在整個(gè)運(yùn)營(yíng)中給我最深刻的教訓(xùn)就是缺少一個(gè)有能力的ceo確實(shí)會(huì)讓我們繞很大一個(gè)圈子?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實(shí)我還是滿喜歡和別人合作，進(jìn)行組間交易的。也就是涉外交流和談判。

收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。我作為一個(gè)會(huì)計(jì)主管在做好登記現(xiàn)金流量、填制報(bào)表和協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算之余,在營(yíng)銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開拓,廣告費(fèi)投放,ISO9000和14000的體系認(rèn)證上也有大致了解，,甚至對(duì)我們公司的生產(chǎn),界面常識(shí)都能給予一些意見和幫助。其實(shí),很多時(shí)候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。


我們公司這幾年的經(jīng)營(yíng)狀況如下：

期初 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年
利潤(rùn) 3 —22 －28 —8 -4 11 38
所有者權(quán)益 64 42 14 6 2 13 51

從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績(jī)之差和經(jīng)營(yíng)之艱辛。我們公司從之前的決策錯(cuò)誤到后來的覺醒，之后是團(tuán)隊(duì)的共同努力合作，終于使我們公司扭虧為盈了。凈利潤(rùn)從第一年的-22到第六年的38，所有者權(quán)益從也從之前的低谷回升到第六年的51。這些都是我們的努力，也是我們公司發(fā)展?jié)摿Φ捏w現(xiàn)。在這其中，我們還學(xué)到了很多別人沒有經(jīng)歷過的處境，別人不能體會(huì)到的艱辛和成就感。

第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。并研發(fā)p2、P3、，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)，同時(shí)以中等的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)剛開始時(shí)令公司大感驚訝，因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá)17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的8m，失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，因?yàn)橛唵伪容^少，所以第一年我們只是收支平衡，就開發(fā)方面還向銀行申請(qǐng)了40M的短期貸款。由于我們一味的開發(fā)，沒有市場(chǎng)針對(duì)性，使得我們的費(fèi)用支出也變得很高。

第二年，年初的時(shí)候，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進(jìn)行長(zhǎng)期貸款（這一定程度上導(dǎo)致了后來的一連串負(fù)面反應(yīng)），只是又貸了20M的短貸，因?yàn)槲覀儧]有弄清楚游戲規(guī)則，只考慮了短貸的利息比長(zhǎng)貸便宜。以致于年末的時(shí)候，在流動(dòng)資金不足的時(shí)候只能再申請(qǐng)60M的長(zhǎng)貸，還得為第三年的到期短貸籌集資金。在第二年公司還決定投資一條自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入（后來證明是錯(cuò)誤的），加大P1的生產(chǎn)。訂貨會(huì)的結(jié)果是廣告費(fèi)高達(dá)12m，扣除廣告費(fèi)只得到11M的利凈潤(rùn)，而且造成P1大量積壓，資金被套牢了，加上放棄了長(zhǎng)期貸款，公司陷入了危機(jī)，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。并且，在第二年，最大的錯(cuò)誤是一次性開發(fā)了兩條柔性生產(chǎn)線，而且是ceo自己的決定，我們是在開發(fā)完成后才知道的（這一決策無疑是讓我們出多8M去購買多一條柔性生產(chǎn)線充當(dāng)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線）。這一年開始我們公司就面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)了。俗話說；窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。在接下來的兩年里，我們都竭盡我們所能考慮周全，把所有可能改變公司現(xiàn)狀的都試過了。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公司度過了破產(chǎn)難關(guān)。

第三年，我們的所有者權(quán)益不支持借款。為了減少費(fèi)用的支出，公司決定放棄P3的開發(fā)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)較少人注重的p4市場(chǎng)。在訂貨會(huì)上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭(zhēng)取到最滿意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的P1進(jìn)行組間交易，全部售出，P4也有訂單。但先前決策的失誤使公司資金周轉(zhuǎn)成了我們公司最大的問題，別的公司考慮的是帳平不平，而我們公司考慮的則是怎么籌集足夠的流動(dòng)資金。于是不得不以貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。

第四年，公司放棄了P1全力生產(chǎn)P2、P4，成為了P4多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展。第四年我們還開始進(jìn)行高利貸，年末，長(zhǎng)期貸款20m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司為了信譽(yù)還是籌集資金還款。

第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，拿到了7張訂單，加上上年的庫存，公司這年生產(chǎn)壓力巨大，所幸我們生產(chǎn)條件優(yōu)越，還能幫其他公司生產(chǎn)產(chǎn)品，在與其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，又使我們的銷售額突破100M。還了一半高利貸，又爭(zhēng)取借到了40M的長(zhǎng)貸。我們流動(dòng)資金充足的步入第六年。
第六年，公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)。繼續(xù)第五年的策略，投入P2和P4市場(chǎng)。在期末，我們流動(dòng)資金充足，凈利潤(rùn)也上升到38了，所有者權(quán)益也恢復(fù)到初始年了，為以后的發(fā)展?jié)摿€購買了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線還開發(fā)了P3產(chǎn)品和ISO14000的資格認(rèn)證，我們的市場(chǎng)占據(jù)能力就更加強(qiáng)大了。就持續(xù)經(jīng)營(yíng)來說，我們公司的潛力是很大的，正處在收到回報(bào)的時(shí)期。

在這六年中，由于之前對(duì)游戲規(guī)則的不熟悉，導(dǎo)致我們長(zhǎng)期貸款額度不夠，我們公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì)，我們公司貼現(xiàn)和高利貸所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)24m，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。

作為會(huì)計(jì)，在我們公司，我們的帳在六年里，只有一年出了點(diǎn)小差錯(cuò)，導(dǎo)致帳不平，其余的五年，我們的報(bào)表都是很準(zhǔn)時(shí)的提供的。在帳務(wù)方面，我還是很滿意自己的工作的。雖然我們公司的帳面有幾年不是很可觀，但我們一直秉承著會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，從正常途徑尋找流動(dòng)資金來持續(xù)生產(chǎn)。直至最后我們的盈利。這也是因?yàn)槲覀兘M員的不懈努力，因?yàn)槲覀儧]有放棄過公司。這也是我在這次模擬中學(xué)到的：堅(jiān)持不懈。只要沒到最后，就不能放棄。而且要全力面對(duì)。付出終有回報(bào)，最后我們的報(bào)表也就變得很有價(jià)值了。

經(jīng)過六年的經(jīng)營(yíng)，我感覺到了每一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是很激烈的。商場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人。需要的是合作，是團(tuán)隊(duì)精神。更需要有能縱觀全局，清醒的頭腦。還需要有計(jì)劃的步步為營(yíng)。我們國(guó)際概念公司從之前的面臨破產(chǎn)，走到第六年的盈利，正是這些因素在影響。我們的團(tuán)隊(duì)力量，我們的合作，是我們成功的關(guān)鍵。最終把我們的公司搞上市了。終于無愧于我們這些天的共同努力。