erp系統(tǒng)免費下載的使命

企業(yè)資源計劃()激發(fā)了企業(yè)管理者的雄心。如果說對erp系統(tǒng)免費下載技術(shù)邊界的探索源于企業(yè)對于創(chuàng)新的不斷追求，那么這種探索的熱情值得贊賞。但經(jīng)常遇到的情況是，對erp系統(tǒng)免費下載的探索熱誠淹沒了針對創(chuàng)新是否是正確目標(biāo)的理性分析。很多企業(yè)在erp系統(tǒng)免費下載方面投入大量的人力物力，卻久久不能看到期盼已久的企業(yè)轉(zhuǎn)型的任何端倪。企業(yè)實施erp系統(tǒng)免費下載未能獲得預(yù)期的效果，原因不一而足，但是卻反映了一些普遍問題。之所以會出現(xiàn)erp系統(tǒng)下載，就是要將企業(yè)所有的數(shù)據(jù)和流程管理集成到一個平臺，淘汰過時系統(tǒng)。但鑒于企業(yè)的各種管理問題，erp系統(tǒng)免費下載平臺的實施效果大打折扣。

　　實施erp系統(tǒng)免費下載的最初幾個月，在流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)了大量偏差。大額隱秘交易的周轉(zhuǎn)時間變得越來越不確定，從開發(fā)票付款到履行訂單的每件事情或是提前完成或是延期。結(jié)果是，對財務(wù)、人力和物料資源的日常分配越來越不及時，無形中增加了成本。罪魁禍?zhǔn)撞⒎羌夹g(shù)本身，要怪就怪erp系統(tǒng)免費下載用戶穿新鞋走老路，仍舊以之前的方式和流程知識操作基于新技術(shù)的新流程。此外，erp系統(tǒng)免費下載主數(shù)據(jù)庫中存儲的關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息，如有關(guān)員工、客戶、產(chǎn)品銷售商和服務(wù)分包商的信息，也常常不受重視。

　　百分之八十的“從采購到支付”和客戶訂單erp系統(tǒng)下載—直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流出和流入—都存在管理不善或錯誤管理的問題。同樣，問題并不在于技術(shù)，而在于不同的用戶群在管理上缺乏敏感性，未能認(rèn)識到他們在信息維護(hù)過程中所承擔(dān)角色的重要性。

　　管理不切實際的預(yù)期

　　應(yīng)當(dāng)承認(rèn)的是，erp系統(tǒng)免費下載最初實施階段失敗的部分原因，是沒有意識到修訂流程的必要性。但是最主要的原因，是不切實際的預(yù)期。有許多erp系統(tǒng)下載的設(shè)計者和早期使用者都期望著新技術(shù)可以帶領(lǐng)企業(yè)在一夜間取得空前的突破。長期來看，這種宏偉的預(yù)期可能對組織的情緒造成破壞。當(dāng)系統(tǒng)未能實現(xiàn)目標(biāo)時，用戶的預(yù)期將急轉(zhuǎn)直下。

　　迷信erp系統(tǒng)免費下載技術(shù)的人是會被誤導(dǎo)的，而結(jié)果會令人惱火。現(xiàn)在很多企業(yè)都相信，只要有了erp系統(tǒng)免費下載，就足以魔術(shù)般地解決人員和流程中深藏的系統(tǒng)問題。因此這些企業(yè)不愿再去做細(xì)致的分析和流程再造。還有一些其他的企業(yè)追求“我們首先做到了”這樣名義上的戰(zhàn)略或商業(yè)價值，因此他們關(guān)注的只是企業(yè)平臺功能性的外延。

　　追求最好的erp系統(tǒng)免費下載技術(shù)，持續(xù)否定更深層的系統(tǒng)缺陷；受到不安全感的推動，競爭對手在技術(shù)上的領(lǐng)先迫使你進(jìn)入從未涉足的領(lǐng)域，這些都可能讓你自我滿足，但其他方面毫無意義。

　　在上面兩種情況下，條件反射式地對erp系統(tǒng)免費下載做出決策，都會導(dǎo)致過早且過分強(qiáng)調(diào)能力建設(shè)，而忽略了關(guān)鍵的任務(wù)目標(biāo)是什么。其結(jié)果是首先關(guān)注力量（力量是指erp系統(tǒng)下載滿足廣泛的本地用戶的靈活度）。但是erp系統(tǒng)免費下載平臺所具有的力量（企業(yè)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的靈活方法），其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上直接的重點關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展方向，以及企業(yè)確定要達(dá)到的目標(biāo)。

　　當(dāng)前的任務(wù)應(yīng)該是幫助企業(yè)加強(qiáng)對每日全球商業(yè)環(huán)境的統(tǒng)籌掌控。并且，應(yīng)該在企業(yè)范圍內(nèi)按照地理位置對erp系統(tǒng)下載進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且重新調(diào)整企業(yè)的人員、流程和平臺（people, processes, platforms）。要始終保證這三P的合理安排，重點關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營和市場動向。

發(fā)布：2007-03-22 18:08 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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