基于BPR的企業(yè)組織結構

中有一個關鍵概念、也是有別于傳統(tǒng)職能分工的地方，就在于對經營流程的定義。所謂經營流程，不是指個別業(yè)務部門的工作程序，而是指“輸入一個以上的東西，對顧客產生價值的輸出行為的集合”，是對企業(yè)整體業(yè)務流程而言。 BPR對流程的定義，不僅要求在企業(yè)組織結構中減少、甚至消除那些不產生附加值的中間環(huán)節(jié)，以使一個經營流程完整化、一體化，更要求應以經營流程為企業(yè)組織的主干，徹底改造企業(yè)的組織結構模式。

只有這樣才能發(fā)揮出現(xiàn)代管理理論的威力?；贐PR的企業(yè)組織應包括以下幾個方面的內容。

1. 企業(yè)應是流程型組織

將屬于同一企業(yè)流程內的工作合并為一個整體，使流程內的步驟按自然的順序進行，工作應是連續(xù)的而不是間斷的。整個企業(yè)組織結構應以關鍵流程為主干，徹底打破舊的按職能分工的組織結構。

2. 流程(經理)的作用

所謂流程經理就是管理一個完整流程的最高負責人。對流程經理而言，不僅要有激勵、協(xié)調的作用，而且應有實際的工作安排、人員調動、獎懲的權力。這是有別于矩陣式組織結構中的項目經理的地方。項目經理的組織方式形式上與流程重構是一樣的，由各個部門的人組成一個完整的流程，但他們只是這個項目的召集人，或者是一個協(xié)調者，沒有實權，難以保證這個流程不受本位主義的干擾。

3. 職能部門也應存在

雖說在同一流程中，不同領域的人相互溝通與了解能創(chuàng)造出新的機會，可同一領域的人之間的交流也很重要。而這種職能部門正好為同一職能、不同流程的人員提供了交流的機會。當然，在新的組織結構中，這種職能部門的重要性已退位于流程之后，不再占有主導地位，它更多地轉變?yōu)榧?、協(xié)調、培訓等。

4. 人力資源部門的重要性

在基于BPR 的企業(yè)組織結構中，在信息技術的支持下，執(zhí)行人員被授予更多的決策權，并且使多個工作匯總為一個，以提高效率。這對于人員的素質要求更高。因而在 BPR條件下，人力資源的開發(fā)與應用則更顯得重要。

5. 現(xiàn)代信息技術的支持作用

本身就是“以信息技術使企業(yè)再生”。也正是由于現(xiàn)代信息技術使得多種工作匯總、迅速決策、信息快速傳遞、數(shù)據(jù)集成、共享成為可能，才推動 BPR、推動組織創(chuàng)新，徹底打破原有模式。因而現(xiàn)代信息技術已成為新型企業(yè)的物理框架，對整個企業(yè)組織的各方面起著支持作用。