深化應(yīng)用erp系統(tǒng)免費下載的目標(biāo)與方法

　　下面我們討論深化應(yīng)用的目標(biāo)與方法。十年前，我基于對國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略、中國企業(yè)管理現(xiàn)狀和我國erp系統(tǒng)免費下載應(yīng)用現(xiàn)狀的研究和實踐，提出了我國企業(yè)應(yīng)用erp系統(tǒng)免費下載的戰(zhàn)略目標(biāo)。時至今日，我認(rèn)為該戰(zhàn)略目標(biāo)對現(xiàn)階段我國企業(yè)深化應(yīng)用erp系統(tǒng)免費下載仍具有實際意義。

宏觀目標(biāo)：就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用erp系統(tǒng)免費下載的基礎(chǔ)上，通過管理創(chuàng)新，改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。核心是管理創(chuàng)新與跨越式發(fā)展。這里的“業(yè)務(wù)模式”泛指企業(yè)供應(yīng)鏈體系中各項業(yè)務(wù)活動的方式與流程；“企業(yè)管理現(xiàn)代化”則泛指管理思想現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化；“管理水平和生產(chǎn)力水平”則泛指一個企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)率和企業(yè)競爭力。

微觀目標(biāo)：提高員工整體素質(zhì)、重組業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強市場預(yù)測分析、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、強化財務(wù)分析控制、壓縮生產(chǎn)周期、降低庫存量、減少資金占用、加強基礎(chǔ)管理、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)等。

量化目標(biāo)：預(yù)測準(zhǔn)確率、訂單準(zhǔn)確率、計劃準(zhǔn)確率、期量準(zhǔn)確率、成本費用利潤率、全面預(yù)算準(zhǔn)確率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率、信息準(zhǔn)確率、企業(yè)創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓(xùn)比率、投資利潤率、投資回收期等。

關(guān)于深化應(yīng)用erp系統(tǒng)免費下載的思路與方法，我一直認(rèn)為關(guān)鍵是要研究和落實以下四個問題。

一是增強企業(yè)主體意識。“意識是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導(dǎo)和影響著人類社會各項活動的進(jìn)程和效果。在企業(yè)管理創(chuàng)新、協(xié)同商務(wù)、erp系統(tǒng)免費下載、 BMR和企業(yè)信息化領(lǐng)域也同樣如此。”意識不轉(zhuǎn)變，且不能落到實處，再好的理念、方法、技術(shù)、軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺都將無濟(jì)于事。

二是一定要充分認(rèn)識國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略和深化應(yīng)用erp系統(tǒng)免費下載戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)涵，同時要制定明確量化的erp系統(tǒng)免費下載應(yīng)用目標(biāo)。關(guān)于目標(biāo)量化問題，時至今日社會上仍有一些觀點認(rèn)為“目標(biāo)量化沒有意義，不能為了目標(biāo)而目標(biāo)”。我對此百思不得其解，目標(biāo)量化為什么會沒有意義？目標(biāo)真的就不能量化嗎？難道erp系統(tǒng)免費下載應(yīng)用目標(biāo)量化比國家GDP目標(biāo)量化還要難嗎？

三是要引入業(yè)務(wù)模式重組，并著力推動業(yè)務(wù)模式重組，這是因為大量研究與實踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。

四是加快erp系統(tǒng)免費下載應(yīng)用集成，畢竟目前我國大多數(shù)企業(yè)erp系統(tǒng)免費下載應(yīng)用尚未集成，而集成又是應(yīng)用的基礎(chǔ)和標(biāo)志。