CIO實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載一定要管理咨詢嗎？

分析那些實(shí)施成效顯著的企業(yè)，他們大多是先從管理咨詢?nèi)胧?。這是因?yàn)榻柚煌潭鹊墓芾碜稍?，可以更徹底地治愈企業(yè)管理“癥結(jié)”，最大限度地彰顯實(shí)施成效。

啟動(dòng)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目時(shí)，很多都會提出這樣的問題：實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載，一定要做管理咨詢嗎？

老子說“上善若水”。好的管理咨詢，對erp系統(tǒng)免費(fèi)下載產(chǎn)生的推動(dòng)作用，就是“上善”。

與erp系統(tǒng)免費(fèi)下載聚焦于企業(yè)信息流的優(yōu)化不同，管理咨詢關(guān)注的范圍更加廣闊，就像水一樣，可以澤被企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。分析那些實(shí)施成效顯著的企業(yè)，他們大多是先從管理咨詢?nèi)胧?。這是因?yàn)榻柚煌潭鹊墓芾碜稍?，可以更徹底地治愈企業(yè)管理“癥結(jié)”，最大限度地彰顯實(shí)施成效。

下面，我舉一個(gè)小例子來說明這種關(guān)系。

采購系統(tǒng)是erp系統(tǒng)下載中比較容易實(shí)施的一個(gè)子系統(tǒng)。在沒有管理咨詢的情況下，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載技術(shù)服務(wù)顧問通常會幫助企業(yè)理清信息流，準(zhǔn)備好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就可以進(jìn)入安裝和試運(yùn)行階段了。而在引入管理咨詢的情況下，我們需要首先考慮的問題是：如何降低企業(yè)的采購成本？如何提高采購管理效率？

在一個(gè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)在采購管理方面至少有以下幾個(gè)問題，即使是實(shí)施了erp系統(tǒng)下載也無能為力。

(1)采購員對供應(yīng)商的選擇權(quán)過大，雖然有多個(gè)部門參與供應(yīng)商評價(jià)，但大多是在走形式。企業(yè)雖然不滿意采購價(jià)格和質(zhì)量，但又無能為力。

(2)部分供應(yīng)商將物料直接送至生產(chǎn)現(xiàn)場，由于直供物料交接管理有缺陷，出現(xiàn)了物料“丟失”和“虛報(bào)”現(xiàn)象，這個(gè)問題如果得不到及時(shí)解決，就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，直接影響erp系統(tǒng)下載的運(yùn)行成效。

(3)分廠改制成為配套子公司后，缺乏必要的獨(dú)立運(yùn)營能力，常常延期交貨且產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，打亂了企業(yè)的生產(chǎn)周期。

(4)對采購員的績效考核不利，采購員與企業(yè)有對立情緒。一旦供應(yīng)商不能準(zhǔn)時(shí)交貨或交貨質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會引發(fā)部門爭執(zhí)和扯皮。