決策分析系統(tǒng)真的能讓不同企業(yè)都使用嗎？

　　管理信息系統(tǒng)主要就是完成信息的收集、統(tǒng)計、傳遞與發(fā)布工作;而對于管理流程而言，其實質(zhì)也是一個管理信息流的生成、采集、加工、處理、傳遞與發(fā)布，倉庫 erp系統(tǒng)利用掌握的信息流進行決策的過程。管理信息系統(tǒng)可以完成除決策以外的所有過程。有人會說，現(xiàn)在不是有很多決策分析系統(tǒng)嗎?這些決策分析系統(tǒng)，也只是向管理者提供相關(guān)的決策支持信息，最終的決策還是由管理者進行。

　　某發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)材料計劃管理流程是由生產(chǎn)班組技術(shù)員提出，由車間的技術(shù)員初審，再由車間主任復(fù)審，后提交計劃員，計劃員提交給生技專職審核，再給計劃主任審批，最后再由總工審批，審批后給采購部門采購。這樣的過程中，各級人員對材料計劃這樣的信息流的處理原則，所負(fù)的責(zé)任等內(nèi)容沒有界定清晰，因此過程可能很復(fù)雜，但效果很難收到。人人負(fù)責(zé)，就是沒人負(fù)責(zé)。

　　泛普軟件從上面的分析可以看出，管理信息流在其流程中，各級人員對原始的信息流是清晰的，但對如何處理該信息流(何時、何地、何方式)，以及處理該信息流時依據(jù)的信息流(即標(biāo)準(zhǔn))、后期生成的信息流(即結(jié)果)往往沒有統(tǒng)一的原則與標(biāo)準(zhǔn)。這在具體應(yīng)用系統(tǒng)實施，將會導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)的無法實施。反映在表面上，就是應(yīng)用系統(tǒng)與企業(yè)管理的實際不符合。因此應(yīng)用系統(tǒng)能否實施成功，管理信息流的原型是否清晰，信息流的處理原則界定是否明確就成了關(guān)鍵。

　　基礎(chǔ)信息的初始化工作未得到重視

　　一個大型的應(yīng)用系統(tǒng)，涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)浩如煙海，而且相互關(guān)聯(lián)，一處數(shù)據(jù)沒有到位，很多其他的功能將沒法使用。但在很多項目的實施中，這項基礎(chǔ)工作往往被企業(yè)所忽視，至少沒有得到足夠的重視，從而導(dǎo)致了項目實施的失敗。

　　如企業(yè)在實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)時，首先要完善人事基礎(chǔ)信息，以保證權(quán)限系統(tǒng)的運用;再做好設(shè)備編碼的基礎(chǔ)工作，以使用其他運行管理、缺陷管理、檢修管理、大小修管理、計劃管理等系統(tǒng)等;這些基礎(chǔ)工作做得好，相關(guān)系統(tǒng)及功能很快就得到了試用。而另一部分，因缺少滾動檢修計劃的數(shù)據(jù)，使檢修項目無法制定，從而導(dǎo)致月度檢修計劃功能無法試用。我們不討論這種設(shè)計是否合理，但確實存在很多因為缺少基礎(chǔ)信息而無法使用的功能。

　　因此，在一個大型系統(tǒng)的實施初期，庫存erp系統(tǒng)充分認(rèn)識到基礎(chǔ)信息初始化的重要性與復(fù)雜性，泛普軟件ERP通過集中組織人力物力，全面做好相關(guān)的初始化工作。如果初始化工作不能一次性完成，會因為時間的延長而磨滅了工作人員的動力與耐心，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不完整，結(jié)果影響到相關(guān)功能的使用。大凡實施過大型應(yīng)用系統(tǒng)的同行，應(yīng)該都有這樣的體會。

發(fā)布：2006-10-25 11:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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