erp系統(tǒng)免費下載的差異分析與處理

摘要： 只要成本模塊采用標(biāo)準(zhǔn)成本,必定產(chǎn)生差異,差異分析的目的是找到管理漏洞，做到事中控制，可將erp系統(tǒng)免費下載的差異來源分成以下幾類： 1.物料移動發(fā)生的價差: (a).MIGO PO收貨時,采購價格和標(biāo)準(zhǔn)價格不同產(chǎn)生差異 (b).MIRO后勤發(fā)票檢驗時由于價格變更會產(chǎn)生差異 (c).物料

只要成本模塊采用標(biāo)準(zhǔn)成本,必定產(chǎn)生差異,差異分析的目的是找到管理漏洞，做到事中控制，可將erp系統(tǒng)免費下載的差異來源分成以下幾類：

　　1.物料移動發(fā)生的價差:

　　(a).MIGO PO收貨時,采購價格和標(biāo)準(zhǔn)價格不同產(chǎn)生差異

　　(b).MIRO后勤發(fā)票檢驗時由于價格變更會產(chǎn)生差異

　　(c).物料轉(zhuǎn)移過帳 311/309由于兩邊價格不一產(chǎn)生差異

　　(d).初始化庫存差異,其它移動類型產(chǎn)生的差異

　　(e).來料加工等庫存到自由庫存產(chǎn)生差異

　　(f).退貨時差異

　　2.發(fā)票價格差異和匯率差異:

　　發(fā)票校驗由于價格變更會產(chǎn)生價格差異;跨期產(chǎn)生暫估和實際之差異;外幣采購因為匯率變化引起的差異(SAP將收貨到發(fā)票校驗這段時間的匯率差異和材料差異同樣處理,實際上,你也可將默認(rèn)識的匯率差異直接也設(shè)置成材料采購差異, 而發(fā)票校驗后產(chǎn)生的應(yīng)付因匯率變化在期末外幣重估時產(chǎn)生的差異則視為匯兌損益)

　　3.重估庫存和價格差異

　　MR21/MR22, CKMPRPN/CKME價格變更產(chǎn)生的差異，啟動物料分類帳后，系統(tǒng)為了保持期間數(shù)據(jù)的一致，采用標(biāo)準(zhǔn)價的物料如果有交易一般不再允許修改單價。

　　4.生產(chǎn)成本結(jié)算差異

　　生產(chǎn)成本結(jié)算差異 = 生產(chǎn)成本投入-生產(chǎn)成本產(chǎn)出

　　在結(jié)算前,往往計算生產(chǎn)成本差異:

　　生產(chǎn)成本結(jié)算差異 = ( 生產(chǎn)成本投入-目標(biāo)成本a) - (生產(chǎn)成本產(chǎn)出-目標(biāo)成本b)

　　目標(biāo)成本a (標(biāo)準(zhǔn)成本估算成本部件累計方) = 目標(biāo)成本b (產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本), 同一期內(nèi),產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本正是標(biāo)準(zhǔn)成本估算后各成本部件的層層上卷累加,生成產(chǎn)本投入包括各成本部件的投入:原料輔料,人工機器折舊,通過實際生產(chǎn)成本的投入和目標(biāo)成本a的比較,得到所謂的9種類差異類型,正好可以分析到所謂的直接材料成本差異(實際材料成本和標(biāo)準(zhǔn)成本a中的材料標(biāo)準(zhǔn)成本)和直接人工成本差異等,你可將系統(tǒng)默認(rèn)的9種差異細(xì)分成你所需要的差異分析類別,這取決于你定義成本部件的明細(xì)程度,系統(tǒng)最多允許定義40個成本部件,你將這些成本對應(yīng)到獲利分析模的40個值字段,從而在差異計算后將實際成本部件傳到獲利分析, 實際上，財務(wù)模塊并不反應(yīng)這些差異明細(xì), 只是才成本分析模塊中體現(xiàn), 這就是將財務(wù)和成本模塊分開的好處避免產(chǎn)生一大堆垃圾財務(wù)憑證, 差異在向財務(wù)過帳時是以一個總的生產(chǎn)成本結(jié)算差異過帳的,舉一個簡單實例,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價968元/個, 其中原料950元,人工9元,折舊9元:

　　本期生產(chǎn)該產(chǎn)品10000個, 平時,原料以標(biāo)準(zhǔn)價投入了1000萬(假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本估原料是950萬), 人工和機器折舊各以作業(yè)類型計劃價的方式投入各10萬(標(biāo)準(zhǔn)成本估算值為9萬),產(chǎn)品以標(biāo)準(zhǔn)價收貨910000個968萬,期末結(jié)帳成本中心分配分?jǐn)傋鳂I(yè)實際價格重估重估工單一般就這些操作而已, 人工和機器折舊的實際價格各為12萬,此時計算差異得到:

　　原料差異: 1000萬 - 950 萬 = 50萬(由于多投入原料,產(chǎn)生50萬數(shù)差)

　　人工差異: 12萬(實際作業(yè)價)- 9萬 = 3萬(假設(shè)全為價差)

　　折舊差異: 12萬(實際作業(yè)價)--9萬=3萬 (假設(shè)全為價差)

　　總共產(chǎn)生的實際生產(chǎn)成本投入為:1024萬,借方!,這些類型差異反應(yīng)在成本模塊中,可以進(jìn)行分析.

　　工單入庫憑證為:

　　Dr:產(chǎn)品庫存 968萬

　　Cr:生產(chǎn)成本產(chǎn)出科目(Tcode:OBYC->GBB/AUF) 968萬

　　總共產(chǎn)生的實際生產(chǎn)成本產(chǎn)出為:968萬,貸方!

　　工單結(jié)算憑證為:

　　Dr:生產(chǎn)成本差異 56萬(反應(yīng)在物料分類帳中,CKM3可查看)

　　Cr :生產(chǎn)成本結(jié)算差異 56萬(Tcode:OBYC->GBB/AUF)

　　生產(chǎn)成本結(jié)算差異 56萬,貸方! 總的56萬一筆反應(yīng)在財務(wù)模塊.