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如何選擇BPM軟件
BPM軟件選型應該從以下6個方面綜合比較,選擇滿足企業(yè)業(yè)務需求的合適產品。
快速實現流程自動化的能力
一個企業(yè)內往往存在大量的流程需要開發(fā),如果采用傳統(tǒng)的開發(fā)方式編寫大量代碼開發(fā)或者編寫腳本,無疑效率太低,而且對開發(fā)人員的技能要求高。這就要求BPM軟件必須具備快速實現流程自動化的能力。易學易用,免代碼開發(fā)方式的BPM系統(tǒng)顯然更受CIO的歡迎,其優(yōu)勢主要表現在:1、流程開發(fā)周期短,業(yè)務部門提出的流程;2、對于開發(fā)人員的技能要求低,企業(yè)IT部門工程師經過培訓后就能獨立開發(fā)流程,無需系統(tǒng)架構或者編程經驗即可完成開發(fā)工作。
對業(yè)務快速變化的適應能力
高度的不確定性是流程的特點之一,引起流程變化的主要因素包括:
1、流程設計與實際業(yè)務不符。需求調研不夠深入、業(yè)務人員對需求表達的不清晰、不完整以及技術人員與業(yè)務人員的思維方式不同導致的溝通障礙,都是造成流程與實際業(yè)務不符的原因。
2、業(yè)務本身在發(fā)生變化。企業(yè)的策略會根據市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展作調整,執(zhí)行層根據策略的變化以及市場的實際情況為依據,對實際業(yè)務的調整就更為頻繁,流程也會隨之變動。
3、企業(yè)組織結構的變化。隨著企業(yè)的發(fā)展、內部管理提升以及外部市場競爭需要,企業(yè)的組織結構需要不斷調整。因此,BPM系統(tǒng)必須具備對業(yè)務快速變化的適應能力,能否快速調整并適應企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)選擇BPM時需要考慮的重要條件。
跨平臺的融合能力
隨著企業(yè)信息化應用的不斷深入,企業(yè)已經或者即將部署各種專業(yè)的應用系統(tǒng),比如ERP、CRM、SCM等,這些特定的軟件只能解決某個特定層面的問題,雖然在某些具體的作業(yè)操作上提高了生產力,但傳統(tǒng)企業(yè)的許多弊端卻依然存在,例如作業(yè)流程混亂、跨部門事務執(zhí)行效率低、分公司之間活動脫節(jié)、權責冗余及不清、事務響應機制不健全等等。隨著企業(yè)信息化的逐步加深,企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)越來越趨于復雜,完成一筆業(yè)務往往需要訪問多個系統(tǒng)。因此,業(yè)務系統(tǒng)的集成成為了現今企業(yè)信息化建設的重點問題,BPM在貫穿企業(yè)各個業(yè)務流程的同時集成異構系統(tǒng),實現跨平臺與跨系統(tǒng)的業(yè)務及數據的整合,進而統(tǒng)籌全局的能力則顯得尤為重要。
對流程的監(jiān)控、分析和優(yōu)化能力
企業(yè)實施BPM的一個根本原因是通過IT手段固化業(yè)務流程,繼而對其進行持續(xù)的優(yōu)化和改善。BPM需要具備優(yōu)質的監(jiān)控能力,幫助企業(yè)跟蹤流程的執(zhí)行狀態(tài),保證流程的運行效率。另外,具備強大的流程分析能力的BPM系統(tǒng),能夠對流程的相關數據進行統(tǒng)計和分析,能為流程的優(yōu)化和管理決策提供科學的數據支撐。
是否提供完整、成熟的解決方案
業(yè)務流程管理的全生命周期包括流程梳理、設計、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化等多個方面,一個完整的流程管理平臺,需要在流程全生命周期都有相應的功能模塊支撐。而成熟的解決方案能夠降低項目的實施風險。
BPM廠商的背景與專業(yè)度
不同的BPM廠商對于不同的客戶和不同的BPM項目采取的態(tài)度,以及實施的方法是不完全一致的。成熟專業(yè)的廠商無論是在調配公司資源,還是響應客戶的要求方面,都有一套完善的方法。此外,實施BPM系統(tǒng)必須考慮項目的實施風險,成熟的實施方法論和流程管理方法能夠降低風險,保證流程管理平臺成功構建。
BPM廠商顧問團隊的專業(yè)能力
專業(yè)BPM顧問對BPM實施方法論的深刻理解,能夠推動項目的順利實施,并在實施過程中將方法論的思想轉移給企業(yè)內部團隊,有利于企業(yè)內部建立可持續(xù)發(fā)展的BPM團隊。另外,企業(yè)在進行流程梳理時,具有豐富行業(yè)經驗的實施顧問能夠幫助企業(yè)理清流程現狀,分析問題并制定出流程優(yōu)化和改進方案。
持續(xù)完善的售后服務
業(yè)務流程調整、變更以及異常處理等需求,一方面要求BPM平臺具備快速適應變化的能力,同時也要求服務供應商能夠及時針對異常情況進行售后服務和支持。
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