服裝外貿(mào)公司erp

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 　　如今，外貿(mào)行業(yè)的競爭趨勢有增無減，特別是服裝行業(yè)，服裝外貿(mào)公司面臨著如下這些難題：

　　怎樣區(qū)分庫存面料種類，以便重復利用?

　　怎樣進行外協(xié)管控，避免發(fā)錯料情況發(fā)生?

　　如何準確合理的計算員工計件工資和績效工資?

　　生產(chǎn)周期長，無法了解實時生產(chǎn)狀況?

　　怎樣合理安排計劃，做到精細化管控?

　　無法獲取生產(chǎn)設備及品控數(shù)據(jù)，實時生產(chǎn)進度跟蹤難?

　　針對這些迫在眉睫的問題，泛普研發(fā)了一套專業(yè)的外貿(mào)服裝erp，通過泛普紡織服裝版管理系統(tǒng)：

　　您可以隨時了解供應商的面、輔料剩余情況，貨款支付情況，哪些已付，哪些未付;

　　您可以精準的進行每款成衣的成本核算，每單的利潤核算;

　　您可以建立詳細的成衣、面輔料商品管理體系：包括加工指示圖、尺碼規(guī)格表、面輔料組成表、坯布信息以及成本核算表等相關信息，便于后期查詢;

　　您可以對詳細的開發(fā)樣進行管理。隨時了解開發(fā)樣的進展情況，以及寄樣費用統(tǒng)計。包括來樣時間、交樣時間、面輔料到貨情況等。

　　您可以詳細的對訂單進行跟蹤。包括：開發(fā)樣,模特樣、照相樣,產(chǎn)前樣,大貨樣的詳細情況。

　　您可以隨時了解面料、輔料、拉鏈的采購情況，貨款結(jié)算情況、發(fā)票開具情況，做到款、票、加工費三者之間清楚無誤。

　　您可以建立業(yè)務報警機制，隨時提醒業(yè)務出貨、收匯、付款結(jié)算等;

　　您可以數(shù)據(jù)一次性錄入全程調(diào)取選用，自動生成報關、結(jié)匯、商檢的整套單據(jù)。規(guī)范公司合同單證單據(jù)格式，且單單一致、單證一致;

　　您可以在系統(tǒng)中隨時查詢歷史交易記錄，包括歷史報價、歷史合同、歷史出貨、歷史采購、歷史收匯付款情況等;

　　您可以及時統(tǒng)計查詢業(yè)務進展狀況，按月、季、年、統(tǒng)計成交、采購、出貨、收匯付款情況，并通過柱狀圖、餅狀圖更直觀的來體現(xiàn)業(yè)務的交易情況，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持;

　　泛普服裝外貿(mào)公司erp結(jié)合服裝企業(yè)的實際情況，分不同的業(yè)務類型為企業(yè)“量體裁衣”優(yōu)化流程，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息資源充分共享，全面提升企業(yè)的市場應變能力和整體外貿(mào)市場服務能力.

　　服裝外貿(mào)公司erp系統(tǒng)亮點(重點解決的問題)

　　(一)解決庫存數(shù)據(jù)不準的問題

　　對物流過程中的每個環(huán)節(jié)點進行管控，包括坯布的入庫、送坯管理，坯布的投坯管理，成品的入、出庫管理，成品后加工的入、出庫管理等，實時掌控本倉庫及各加工商的坯布庫存情況，成品的庫存情況等，并可隨時從系統(tǒng)查詢坯布及成品出入庫明細，生成明細對賬單，快捷及時的與加工商或客戶對帳.

　　坯布庫存表

　　坯布倉庫收付存報表

　　(二)解決委外生產(chǎn)過程中損耗無法控制的問題

　　對加工過程中的每個關鍵點進行管控，包括坯布的采購、染色加工、成品外加工等每個環(huán)節(jié)的投入與產(chǎn)出進行管理，實時掌控每張訂單在各關鍵點的損耗(縮率)情況，對損耗(縮率)異常進行預警提醒.

　　加工合同查詢分析

　　(三)解決訂單生產(chǎn)進度實時跟蹤的問題

　　通過系統(tǒng)可隨時了解每張訂單的整個流轉(zhuǎn)過程，包括接單、下坯布采購單、坯布入庫、下染色加工指示單、坯布發(fā)至染廠、染廠投坯、染廠送布至成品倉庫、成品出貨至客戶、客戶收款等.

　　(四)解決一單一核，隨時掌控訂單的利潤和成本情況

　　系統(tǒng)可按訂單動態(tài)歸集各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用成本，包括采購坯布的成本、染色加工的成本、成品后加工的成本以及與訂單相關的其它如運輸費用、小樣費用等附加成本，并結(jié)合訂單的銷售額，自動計算出每張訂單的利潤，并對成本過高環(huán)節(jié)進行預警.

　　訂單利潤分析

　　(五)建立企業(yè)“信息化神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)”;搭建協(xié)同作業(yè)平臺

　　實現(xiàn)全部業(yè)務活動在線處理和管理，所有部門人員在同一個開放型信息網(wǎng)絡平臺中協(xié)同工作，規(guī)范業(yè)務流程，防范風險，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率，使公司的經(jīng)營管理具備較高的彈性.實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠程、動態(tài)、實時處理，完成遠程數(shù)據(jù)錄入、查詢、審批等功能.

　　逐步實現(xiàn)對整個供應鏈的整合和優(yōu)化，搭建一個企業(yè)與客戶、合作伙伴、供應商協(xié)同工作的平臺，將人力資源、內(nèi)部財務、關鍵業(yè)務、客戶資源等集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中進行管理，并通過互聯(lián)網(wǎng)等手段實現(xiàn)與外部環(huán)境更加緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)資源利用效率最大化，提升企業(yè)競爭力.促進企業(yè)向“以客戶為導向、以知識為基礎、以管理為核心、以創(chuàng)新為動力”的現(xiàn)代知識型企業(yè)轉(zhuǎn)型.

　　(六)集中管控、運籌帷幄

　　企業(yè)高層管理人員通過“決策中心”“，可實現(xiàn)快速掌握全局之功效，能夠及時、準確、全面地了解企業(yè)各項經(jīng)營情況，迅速做出準確的判斷.