機(jī)械erp與企業(yè)之間存在著緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系

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　　化工企業(yè)難點(diǎn)分析

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及原材料和產(chǎn)品價(jià)格的不穩(wěn)定，化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力巨大。在迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的時(shí)候，企業(yè)管理面臨著更多的難題，原有傳統(tǒng)管理模式的局限性日益突出，并且越來(lái)越 成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

        機(jī)械制造erp具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、集團(tuán)協(xié)同需求

　　對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)，企業(yè)之間存在著緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，但是由于公司的獨(dú)立性、信息的不暢通，會(huì)造成這些業(yè)務(wù)協(xié)同時(shí)的效率低下。泛普軟件如何使公司劃分不再成為業(yè)務(wù)協(xié)同的障礙，也是擺在管理者面前 的難題。對(duì)于集團(tuán)型的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地了解和監(jiān)督各下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，是影響集團(tuán)管控能力的重要因素。

　　2、驅(qū)動(dòng)高效的計(jì)劃與采購(gòu)

　　以最低的總成本生產(chǎn)產(chǎn)品從來(lái)都不是一件容易的事。供應(yīng)和需求的多變，總體采購(gòu)缺乏可見度，復(fù)雜、重復(fù)的采購(gòu)活動(dòng)，采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)等都加重了問(wèn)題。如何確保接單、生產(chǎn)、采購(gòu)一起貫通， 也是擺在化工企業(yè)管理者面前的難點(diǎn)問(wèn)題。

　　3、優(yōu)化制造

　　化學(xué)制造商必須用更高的效率制造產(chǎn)品，同時(shí)還必須對(duì)日益增加的客戶需求和更具限制性的外部環(huán)境作出響應(yīng)。企業(yè)需要在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品交給正確的客戶。具有代表性的是，由于自主 的供應(yīng)鏈環(huán)境，這要通過(guò)保持不必要的庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)。保持那些庫(kù)存會(huì)占用財(cái)政后備金，并造成不必要的防護(hù)措施和風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、最大化資源利用率

　　毫無(wú)疑問(wèn)，生產(chǎn)工廠是每一個(gè)成功的化工企業(yè)的心臟和靈魂。很少有人對(duì)在企業(yè)內(nèi)部確保穩(wěn)定運(yùn)行的重要性持有異議——計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間會(huì)削弱業(yè)績(jī)。另一個(gè)同等重要的因素是工廠的運(yùn)作 效率。通過(guò)增加的生產(chǎn)投入效率來(lái)獲得最大化資源利用率，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)改進(jìn)的機(jī)械完整性及流水線化的維護(hù)操作，這些只是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理們必須時(shí)刻銘記在心的績(jī)效因素中的一部分。把計(jì)劃內(nèi)的停機(jī)時(shí)間減至最少，避 免計(jì)劃外的停機(jī)時(shí)間，并防止發(fā)生意外事件，是企業(yè)生產(chǎn)管理者重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題。