監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
生產(chǎn)過(guò)程

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 機(jī)械ERP > 功能介紹 > 生產(chǎn)過(guò)程

機(jī)械廠erp軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114

   為什么都說(shuō)機(jī)械行業(yè)管理難,那是因?yàn)闋砍兜臇|西太多了,就拿物料這一塊來(lái)說(shuō)吧,生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品,原材料和半成品加起來(lái)可能就有幾百個(gè),而且半成品還會(huì)存在多次委外加工的情況,沒(méi)有一套健全的管理體系管理起來(lái)肯定是相當(dāng)麻煩的。想要建立出擁有健全管理體系的機(jī)械erp系統(tǒng)之前一定要找到該行業(yè)的問(wèn)題所在,那么今天我們就來(lái)好好聊聊機(jī)械廠的管理問(wèn)題以及管理需求。

  1、 各部門(mén)工作分散

  對(duì)于一般的機(jī)械制造廠,它們的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)幾大管理部門(mén)都是各自為政,這樣就很容易造成盲目采購(gòu)、庫(kù)存成本增加、生產(chǎn)過(guò)?;蛘呤歉簧线@三種情況,任何一個(gè)情況對(duì)企業(yè)造成的影響都是很大的,所以一定要將各部門(mén)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密銜接,進(jìn)行一體化管理。

  2、 庫(kù)存管理需求

  上面已經(jīng)說(shuō)到機(jī)械制造行業(yè)牽扯到的物料特別的多,要管理起來(lái)非常的麻煩。要想做到物料賬實(shí)相符、降低庫(kù)存、減少資金占用、同時(shí)避免物料積壓或者是短缺是需要下很大功夫的。為了滿足機(jī)械行業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的需求,我們研發(fā)出了專(zhuān)門(mén)管理機(jī)械行業(yè)庫(kù)存的系統(tǒng)模塊,它可以幫助企業(yè)隨時(shí)了解物料的收發(fā)存狀況,及時(shí)盤(pán)點(diǎn)物料及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,能隨時(shí)對(duì)現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配對(duì)以及模擬預(yù)算,還能在保證生產(chǎn)的前提下,最大程度降低庫(kù)存。

庫(kù)存.png

  3、 生產(chǎn)管理需求

  生產(chǎn)作為機(jī)械制造行業(yè)的核心,同時(shí)它也是最難管控的環(huán)節(jié)。對(duì)于該行業(yè)來(lái)說(shuō)好的生產(chǎn)計(jì)劃不但要適應(yīng)不同生產(chǎn)模式,更重要的是能否成功處理按訂單裝配與按訂單設(shè)計(jì)。所以一個(gè)好的機(jī)械ERP系統(tǒng),在生產(chǎn)管理上一定要有以下功能特點(diǎn):

  1、 能合理建立物料清單及各項(xiàng)生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

  2、 主生產(chǎn)計(jì)劃的建立一定要達(dá)到有據(jù)可依,切實(shí)可行的特點(diǎn)

  3、 物料需求計(jì)劃的管理應(yīng)設(shè)計(jì)到最原始的零部件管理

  4、 能及時(shí)靈活的進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變

  5、 合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制

生產(chǎn)3.png

  泛普機(jī)械廠erp解決方案:

  1、成本控制

  泛普機(jī)械廠erp系統(tǒng)將成本細(xì)分為:材料成本、人工成本、制造費(fèi)用及加工費(fèi)用。成本計(jì)算方法采用分批兼分步法,即可針對(duì)每一工單計(jì)算其生產(chǎn)成本,同時(shí)亦可對(duì)一最終成品逐階計(jì)算其各階半成品的生產(chǎn)成本。

  2、泛普機(jī)械廠erp提高效率——廣泛的解決方案,可為您的業(yè)務(wù)流程提供全部所需功能。

  3、企業(yè)管理費(fèi)用及其他成本分?jǐn)偅喝绾螌⒐竟芾淼某杀痉謹(jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目,了解每個(gè)項(xiàng)目的綜合成本。

  4、不同單據(jù)的審批預(yù)警信息及時(shí)共享,公司領(lǐng)導(dǎo)層初步實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公。

  5、泛普機(jī)械廠erp解決當(dāng)前項(xiàng)目信息反饋不及時(shí)、項(xiàng)目進(jìn)度控制難、成本核算不準(zhǔn)確的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流的疏通、構(gòu)建和管控。

  6、改善工程管理水平

  實(shí)施ERP后,完善了產(chǎn)品BOM資料和工藝資料,使技術(shù)研發(fā)人員方便查詢(xún),同時(shí)提供了BOM的版本管理,減少了BOM數(shù)量。

發(fā)布:2021-03-16 14:17    編輯:泛普軟件 · hujian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: