機(jī)械ERP流程設(shè)計要考慮哪些方面的因素呢？

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　　機(jī)械行業(yè)erp系統(tǒng)的流程設(shè)計

　　前面詳細(xì)介紹了ERP的內(nèi)涵及其特征，下面以設(shè)計一個ERP流程為例，來詳細(xì)描述設(shè)計ERP流程中需要考慮的因素。在進(jìn)行ERP流程設(shè)計的時候，需要考慮多方面的因素才能保證企業(yè)ERP系統(tǒng)功能完善。

       泛普軟件覺得具體要考慮這些方面的因素

　　第一，設(shè)計ERP流程必須具有對整個供應(yīng)鏈上的資料進(jìn)行合理管理的思想，實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上所涉及的人力、財力、物力等各種資源及其流程進(jìn)行分配、調(diào)整合理的管理。

　　第二，要有精益求精的思想。

　　第三，要對企業(yè)中正在發(fā)生的事情進(jìn)行有效的控制，這就需要ERP系統(tǒng)具有預(yù)測能力，對即將發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測，從而制定好事先的計劃，計劃實(shí)施時將會發(fā)生的事情就能妥善的處理。

　　第四，設(shè)計ERP流程的時候要有業(yè)務(wù)流程管理的思想。

　　除了以上設(shè)計中需要考慮的因素外，很多企業(yè)ERP流程在設(shè)計時，都聘請了企業(yè)顧問人員。這些顧問人員對企業(yè)流程設(shè)計也起著重要的作用，其設(shè)計企業(yè)流程時顧問的影響力不可漠視，但作為一名合格的ERP設(shè)計顧問應(yīng)該具備一定的職業(yè)道德。下面就關(guān)于ERP設(shè)計顧問的職業(yè)道德相關(guān)問題提出自己的幾點(diǎn)看法。

　　第一，作為ERP項(xiàng)目的顧問，首先要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間觀念，對自己項(xiàng)目的進(jìn)度有清晰的了解，按照設(shè)計的進(jìn)度逐步實(shí)施，機(jī)械erp保質(zhì)保量按時提交自己的成果，如果出現(xiàn)不能按照計劃實(shí)施的情況或?qū)嵤┲型境霈F(xiàn)不可預(yù)料的影響因素，則必須盡早告知PM,防止項(xiàng)目再次出現(xiàn)意外。

　　第二，一名合格的ERP設(shè)計顧問，一定要有較強(qiáng)的責(zé)任感，一定要對自己在項(xiàng)目中所扮演的角色負(fù)責(zé)，具體體現(xiàn)在設(shè)計的ERP流程要合情合理、具有可執(zhí)行性，不能是只能觀看而不切實(shí)際的虛擬框架。設(shè)計出來的系統(tǒng)要有切實(shí)可行的方案和監(jiān)控措施。

　　第三，優(yōu)秀的ERP顧問要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，眾所周知，現(xiàn)今沒有那一個大的項(xiàng)目是一個人能實(shí)現(xiàn)、完成的。都需要一個團(tuán)隊(duì)，一起協(xié)作開發(fā)、完成。那么作為設(shè)計ERP流程的顧問人員，不要把自己當(dāng)成一個路客來對待團(tuán)隊(duì)中的事情。要積極參與項(xiàng)目，為能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與項(xiàng)目組成員共同努力克服困難，完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計的目的。這也是對項(xiàng)目、對自己負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

　　第四，優(yōu)秀的ERP顧問還需具備敏銳的洞察力，在設(shè)計泛普軟件ERP流程中能抓住問題的關(guān)鍵，根據(jù)項(xiàng)目所處的環(huán)境，幫助項(xiàng)目組成員，協(xié)同一起來處理這些ERP設(shè)計中的瓶頸問題。

　　第五，優(yōu)秀的ERP顧問人員除了具備上面四點(diǎn)之外，還需要有待人誠懇的態(tài)度，對設(shè)計ERP流程中將會出現(xiàn)的問題，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)事求是的提出自己的看法和觀點(diǎn)。在與項(xiàng)目組成員緊密聯(lián)系，對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行解決，多與項(xiàng)目的客戶和項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通交流，要認(rèn)真對待客戶或項(xiàng)目組成員所反饋的問題。