成本管控

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　　機械制造業(yè)的不斷發(fā)展，也促進了企業(yè)競爭越來越激烈，進而導(dǎo)致企業(yè)成本提高，利潤得不到最大化。機械企業(yè)的競爭不單單是企業(yè)技術(shù)水平，同時還是企業(yè)成本管理的競爭，只有不斷優(yōu)化成本管理，才能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

　　一、機械制造企業(yè)成本管理存在的問題

　　機械制造企業(yè)在進行成本管理的時候，通常都是進行事中管理，從而忽視對事前和時候的成本管理，對于企業(yè)而言要對每一個環(huán)節(jié)進行成本控制，當管理不能落實到每一步時，就不能發(fā)揮出降低成本的作用，還會引發(fā)更多的問題。

　　1、機械行業(yè)需要頻繁進行商業(yè)往來，這就造成信息統(tǒng)計困難，尤其是利潤方面是老板最為關(guān)心的話題之一。

　　2、統(tǒng)計成本的時間周期較長，需要人工進行大量的數(shù)據(jù)核算和分析，效率低且準確度得不到保證。

　　3、機械行業(yè)原材料價格波動頻繁，成本波動只能自己吸收。

　　4、當前成本的支出有多少?與計劃是否有偏差?缺乏這些信息調(diào)整接下來的支出計劃。

　　5、產(chǎn)品的規(guī)格繁多：原材料的生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜，容易造成額外成本的產(chǎn)生。

　　6、由于缺乏實時的決策信息，訂單是盈還是虧常常是筆糊涂賬。

　　7、部分機械制造企業(yè)只注重直接成本的管理，那些看不見的成本得不到有效的處理。

　　8、成本管理控制比較困難：機械制造產(chǎn)品定制性很強，基本是按訂單裝配、制造、設(shè)計、生產(chǎn)。

　　緊跟著機械行業(yè)的不斷進步以及信息化水平的逐漸提高，越來越的企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不再適合當前的發(fā)展，需要通過新的方式來解決管理不集中的問題。此時ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢就逐漸浮現(xiàn)出來，通過信息化的方式給企業(yè)帶來更為高效的管理措施。

　　二、泛普軟件—機械ERP軟件進行全面的成本管理

　　將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉(zhuǎn)材料的進場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。實現(xiàn)成本管理的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化。

　　1、可對每一客戶訂單進行成本計算及毛利分析。

　　2、快速結(jié)出每月成本，縮短月結(jié)記帳時間。

　　3、快速的產(chǎn)品成本預(yù)估功能(可依預(yù)估進價、最近進價及產(chǎn)品平均成本計算)，以便快速計算各款產(chǎn)品的加工成本。

　　4、系統(tǒng)成本計算完成之后，并產(chǎn)生成本分析報表與標準成本比對。

　　5、提供產(chǎn)品成本計算過程追蹤，分析每一產(chǎn)品的成本起因及毛利。

　　6、每月自動計算所有出入庫單據(jù)的成本金額，并分項列示倉庫各項存貨單位成本及總成本。

　　7、不管是企業(yè)內(nèi)部加工還是外發(fā)加工，費用只要輸入，就可以自動統(tǒng)計，生成成本報表。

　　8、對每個訂單都能進行成本核算，進度管理，隨時隨地都能了解到每個訂單的成本，進度和維護的情況。

　　合理控制成本可節(jié)約企業(yè)的開支，避免鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，為此泛普軟件將實時反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的成本信息，包括材料、商務(wù)、報銷等環(huán)節(jié)均詳細記錄在軟件中。