ERP實(shí)現(xiàn)石油銷售的供應(yīng)鏈管理

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　　基于ERP實(shí)現(xiàn)石油銷售的供應(yīng)鏈管理

　　以業(yè)務(wù)流程為核心。使業(yè)務(wù)流程信息化是ERP倡導(dǎo)的管理新模式?；谶@種新模式，企業(yè)更加突出了供應(yīng)鏈管理的新管理思想。供應(yīng)鏈管理是利用信息資源，機(jī)械erp通過改善供應(yīng)鏈中的各環(huán)節(jié)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。石油銷售供應(yīng)鏈?zhǔn)怯射N售企業(yè)向供應(yīng)商、生產(chǎn)商、客戶等成員延伸而形成的一個(gè)整體功能結(jié)構(gòu)，其供應(yīng)鏈管理包括銷售訂單(包括預(yù)測)處理、物料需求計(jì)劃的制定、物料采購、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃等關(guān)鍵過程。

　　2.1 銷售訂單處理

　　在生成訂單前，泛普軟件調(diào)用與計(jì)劃模塊、物料管理模塊以及財(cái)務(wù)模塊相關(guān)信息，對訂單上的主要信息，如油品的格、交貨期、技術(shù)規(guī)范、售后服務(wù)、付款方式等進(jìn)行確認(rèn)。以保證客戶與公司均能順利履行訂單合同。在訂單正式生成時(shí)，系統(tǒng)生成一個(gè)OPS(Order Processing Sheet)文件，并通知調(diào)運(yùn)部門，調(diào)運(yùn)部門根據(jù)客戶的要求，進(jìn)行物料需求計(jì)劃的制定，并從成本和企業(yè)的經(jīng)營策略出發(fā)，為訂單編制優(yōu)先級。

　　2.2 物料需求計(jì)劃(MRP)

　　物料需求計(jì)劃(MRP)物料需求計(jì)劃是基于未來的需求。它是在已有主生產(chǎn)計(jì)劃條件下，根據(jù)油品物料清單、油品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息由系統(tǒng)編制出的各個(gè)時(shí)段、各種油品的生產(chǎn)及采購計(jì)劃。作為銷售企業(yè)，首先需要從成品油料的主生產(chǎn)計(jì)劃得出油品需求量和需求時(shí)間，同時(shí)企業(yè)再根據(jù)油品的需求時(shí)間和訂貨周期來確定其訂貨的時(shí)間。

　　由此可以看出，石化行業(yè)的供應(yīng)鏈管理始于銷售。在銷售中，機(jī)械行業(yè)erp系統(tǒng)確定了所需油品的數(shù)量和日期，那么油品銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃就被轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)模塊的生產(chǎn)訂單和外部采購的采購訂單。同時(shí)，erp系統(tǒng)的銷售公司油品需求計(jì)劃模塊既保證油品的可用量并避免過量的庫存，又當(dāng)確定油品短缺時(shí)，在生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行中創(chuàng)建合適的采購計(jì)劃。

　　2.3 油品采購

　　每個(gè)期末在采購部門，ERP系統(tǒng)會根據(jù)物料需求計(jì)劃生成采購計(jì)劃進(jìn)度表，及采購建議。采購計(jì)劃根據(jù)采購地區(qū)的不同，將采購任務(wù)分為內(nèi)部采購和外部采購兩部分，并按相應(yīng)的采購流程執(zhí)行，最終以采購訂單的形式表現(xiàn)。采購訂單不僅包含了供應(yīng)商，數(shù)量等信息，還囊括油品的批次和生產(chǎn)日期等。當(dāng)采購的油品到達(dá)后，通過質(zhì)量檢測部門的檢查后油品入庫待售。如不合格，在系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的反向追溯。

　　2.4 質(zhì)量管理

　　在ERP系統(tǒng)的QM模塊中，檢驗(yàn)計(jì)劃是其核心，它集成了檢驗(yàn)特征、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)?zāi)夸?、?dòng)態(tài)修改四個(gè)方面的內(nèi)容。對每一項(xiàng)需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的油品，當(dāng)為其賦予一種檢驗(yàn)計(jì)劃時(shí)，就相當(dāng)于明確了檢驗(yàn)該油品所需要的樣品數(shù)量、大小、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)方法、結(jié)果記錄準(zhǔn)則等要求。因此只需輸入檢驗(yàn)結(jié)果，系統(tǒng)就會自動(dòng)做出評價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

　　2.5 生產(chǎn)相關(guān)流程

　　訂單信息在整個(gè)系統(tǒng)中流動(dòng)時(shí)，形成一個(gè)以訂單和預(yù)測為主線的面向企業(yè)整體的業(yè)務(wù)流程。在泛普軟件ERP系統(tǒng)中，計(jì)劃分成主生產(chǎn)計(jì)劃、油品生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃從一個(gè)較為宏觀的層面上，控制了生產(chǎn)的進(jìn)度。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃用于具體指導(dǎo)生產(chǎn)。