淳振電子：將信息化革命進(jìn)行到底

以實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用價(jià)值為最終目標(biāo)

鼎捷有限公司總裁修俊良表示，危機(jī)后，處于新一輪發(fā)展周期中的產(chǎn)業(yè)所扮演的角色正在發(fā)生改變：從軟件銷售商轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)、從關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)為關(guān)注客戶應(yīng)用價(jià)值、從關(guān)注技術(shù)轉(zhuǎn)為關(guān)注終端應(yīng)用的前沿研發(fā)、支持人才養(yǎng)成。這些是鼎捷正在做并且今后將堅(jiān)持做的，鼎捷將為企業(yè)提供的是管理升級的貼身管家式服務(wù)。

而作為第一次與鼎捷攜手合作的淳振電子，便在模具 erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，真真切切的感受到這種全方位的模范式服務(wù)，并深深為鼎捷的這種貼身管家式服務(wù)所感動、折服。

信息化革命如同企業(yè)再造

2005年成立的淳振電子作為一家臺資企業(yè)，主要以生產(chǎn)連接器組裝為主，凡電子產(chǎn)業(yè)中任何需要使用到連接器的產(chǎn)品（如風(fēng)扇、麥克風(fēng)、喇叭等），都是淳振提供產(chǎn)品、服務(wù)的對象。作為一家以制造生產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)，成本、質(zhì)量、科技、服務(wù)是淳振電子的經(jīng)營理念。

同大多數(shù)企業(yè)相同，淳振電子在的道路上已經(jīng)摸爬滾打了近六個年頭。從最基本的word、excel等基本文書處理程序起步，06年也曾嘗試導(dǎo)入一款小型模具erp來提升水平，而由于當(dāng)時(shí)選定的模具erp系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理過程中存在數(shù)據(jù)處理上的缺陷，導(dǎo)致整個系統(tǒng)并不能起到優(yōu)化流程，提升效率的作用，短短兩年時(shí)間便宣布告終。從此回歸word、excel應(yīng)用管理層面的淳振電子，雖對信息化一度失去信心，但也從未放棄能找到一款適合該行業(yè)，更適合淳振的一款信息化產(chǎn)品的希望。

“信息化這三個字，說起來是輕描淡寫，但實(shí)際做起來卻是十分復(fù)雜的。依照產(chǎn)業(yè)的不同，信息化也有不同的方向。但是不可否認(rèn)的，對于信息化程度較低的企業(yè)來說，這個過程可說是一種企業(yè)再造（Business Process Reengineering）。藉由系統(tǒng)的導(dǎo)入，檢視公司整個流程上的合理性，藉以衡量企業(yè)表現(xiàn)的幾個關(guān)鍵因素（如成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等），信息化整個過程就如同是革命一樣，必定是轟轟烈烈的。” 淳振電子信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人林友光這樣講道，“在導(dǎo)入模具erp之前，必須要考慮到此產(chǎn)業(yè)的特性，以評估適合公司的模具erp。必須強(qiáng)調(diào)的是，即使是相同產(chǎn)業(yè)，也會因?yàn)楣S規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)不同而有不同的信息化需求，這也是我們審慎評估的一個重點(diǎn)。”

選擇最適合的模具erp系統(tǒng) 讓成效說話

與第一次信息化不同的地方，這次淳振藉由高層的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，首先檢視了工廠的整個流程，針對工廠較注重的幾個環(huán)節(jié)如業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫、財(cái)務(wù)等，從企業(yè)自身做了充分的需求挖掘與分析，并先后選擇了幾家知名度較高、風(fēng)評較好、穩(wěn)定度較高的信息化系統(tǒng)公司來進(jìn)行評估。淳振電子對于系統(tǒng)公司的要求包括：顧問輔導(dǎo)、專業(yè)度、系統(tǒng)適用性、支持度以及服務(wù)質(zhì)量幾大方面。在經(jīng)過審慎評估之后，最終選擇了鼎捷軟件的易飛產(chǎn)品。

選擇鼎捷，并非事出偶然。鼎捷軟件前身即臺灣的鼎新電腦，鼎新電腦在臺灣是屬于模具erp系統(tǒng)業(yè)界中的領(lǐng)導(dǎo)者，而作為臺資企業(yè)的淳振電子，對鼎捷在業(yè)界知名度自然不在話下。但是淳振的要求也很實(shí)際，真正針對這個產(chǎn)業(yè)的模具erp、真正適合淳振電子的模具erp，才是淳振所需要的。“模具erp是個套裝的軟件，并不是針對某一家企業(yè)量身訂做的，無法100%的做到企業(yè)所有的要求，但在整個導(dǎo)入過程中，鼎捷軟件均能針對我司所提出的要求進(jìn)行研究分析并提出改善方案，完美的彌補(bǔ)了這一項(xiàng)缺失，讓系統(tǒng)配合公司，而不是公司去配合系統(tǒng)，這是本人十分認(rèn)可的地方。” 為了成功完成淳振電子信息化改革而專程從日本趕赴回來的林友光這樣講道。

截止目前，易飛模具erp系統(tǒng)在淳振電子上線已有兩個月，在這兩個月中，而鼎捷軟件并沒有辜負(fù)其盛名，在鼎捷資深顧問申琳和崔裕的耐心輔導(dǎo)、正式上線的過程中，淳振也實(shí)實(shí)在在的看到并且體會到了它所帶來的幫助。林友光信心滿滿的表示：“希望在與鼎捷軟件持續(xù)的合作下，不僅使淳振電子成功推動信息化，亦能為鼎捷軟件再添一個成功的典范。”

責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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