用友U9幸福臺(tái)資企業(yè)“恒耀”世界級(jí)制造

11月12日，入冬時(shí)節(jié)，但廈門依舊沐浴在和暖的海風(fēng)下，來自全國各地?cái)?shù)百位者齊聚廈門參加了“商業(yè)創(chuàng)新，海峽兩岸‘恒耀’之道——恒耀中國企業(yè)管理升級(jí)與商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)會(huì)”，共同見證了中國的世界級(jí)緊固件制造小巨人——廈門恒耀金屬有限公司成功上線中國的世界級(jí)U9的歷史時(shí)刻。

恒耀中國企業(yè)是臺(tái)灣上市公司，成立于1995年，2006年擴(kuò)大在大陸的制造基地，成立產(chǎn)業(yè)集群。在廈門投資四家企業(yè)主要生產(chǎn)汽機(jī)車零部件、汽機(jī)車高品質(zhì)螺帽、風(fēng)力發(fā)電機(jī)緊固件、大型螺栓等，同時(shí)在上海、蘇州并購或控股關(guān)聯(lián)企業(yè)，逐漸成長為一家多地點(diǎn)、多組織經(jīng)營的集團(tuán)公司，恒耀近幾年增長在50%以上。2008年11月 erp系統(tǒng)U9項(xiàng)目啟動(dòng)，通過從總部到分公司多層實(shí)施團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目實(shí)施，結(jié)合公司整體規(guī)劃及行業(yè)特性為恒耀的商流、物流、資金流、信息流制定多組織協(xié)同的應(yīng)用模式，構(gòu)建支持公司目前經(jīng)營和未來發(fā)展商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。

臺(tái)灣恒耀資訊部經(jīng)理兼中國區(qū)資訊管理處協(xié)理陳健明先生、恒耀中國企業(yè)資訊部課長江啟京先生、股份有限公司高級(jí)副總裁兼企業(yè)行業(yè)解決方案與產(chǎn)品事業(yè)本部總經(jīng)理先生出席了當(dāng)天的體驗(yàn)會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

來自全國各大企業(yè)數(shù)百位管理者、董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理/COO、CFO/總會(huì)計(jì)師、/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長、采購/銷售總監(jiān)技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)中心主任等企業(yè)研發(fā)主管等聽取了恒耀信息化成功經(jīng)驗(yàn)，并參觀了這家為世界巨頭制造各種螺釘螺母的緊固件小巨人。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)恒耀之道

恒耀中國企業(yè)總裁兼執(zhí)行長曾龍山先生在公司生產(chǎn)一線為與會(huì)專家和企業(yè)管理者們介紹了恒耀中國的信息建設(shè)戰(zhàn)略。曾龍山風(fēng)趣地形容，用了erp系統(tǒng)U9最大的體驗(yàn)就是“我‘好’睡覺了。”恒耀中國企業(yè)目前是日產(chǎn)汽車、上海大眾等汽車巨頭的核心供應(yīng)商。 “為汽車企業(yè)做配件，不好弄，要求非常高，出問題都是大問題。”曾龍山感慨，睡不好覺的緣由在于身為管理層要隨時(shí)知道小小的螺釘螺母生產(chǎn)狀況。質(zhì)量問題不光來自技術(shù)，更來自管理。中國的世界級(jí)緊固件制造小巨人恒耀中國企業(yè)開始通過erp系統(tǒng)U9求解世界級(jí)制造。

研討會(huì)中，臺(tái)灣恒耀資訊部經(jīng)理兼中國區(qū)資訊管理處協(xié)理陳健明做了題為“商業(yè)創(chuàng)新，海峽兩岸‘恒耀’之道”的主題演講。他指出：多組織協(xié)同已經(jīng)成為當(dāng)前中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，中國臺(tái)灣企業(yè)在中國大陸快速發(fā)展，從戰(zhàn)略上需要快速組建統(tǒng)一的管理信息化平臺(tái)，提升集團(tuán)性企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

在這種背景下，滿足多組織多工廠需求，專為中國的世界級(jí)制造企業(yè)“量身定制”的erp系統(tǒng)U9，成為了恒耀中國企業(yè)的選擇。陳健明介紹：恒耀集團(tuán)是典型的多組織企業(yè)，信息化策略分三步走。第一，支撐集團(tuán)管理提升與快速擴(kuò)張，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，持續(xù)信息化建設(shè)，為恒耀集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供保障；第三，打造集團(tuán)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

“打造統(tǒng)一的管理信息化平臺(tái)。選型是信息化最重要的一環(huán)，選型對(duì)了，信息化就成功一半。”陳健明指出：“第一是軟件公司的實(shí)力，erp系統(tǒng)軟件在業(yè)內(nèi)是最大的管理軟件提供商。第二，軟件的技術(shù)能夠支撐未來發(fā)展的需要。第三是實(shí)施，有本地的服務(wù)體系才能保障系統(tǒng)成功上線。第四，就是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。”

恒耀中國企業(yè)資訊部課長江啟京針對(duì)“恒耀集團(tuán)信息化關(guān)鍵應(yīng)用”向與會(huì)者作了介紹：“通過U9的多組織管理模式給恒耀帶來了根本性的改變，即從多組織管理平臺(tái)的搭建、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、銷售集中管控，關(guān)系企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)、以及多組織供應(yīng)鏈協(xié)同5個(gè)方面提升了管理。”

談及erp系統(tǒng)U9給恒耀中國企業(yè)帶來的體會(huì)，江啟京認(rèn)為主要分為4點(diǎn)，即：多組織、多工廠協(xié)同運(yùn)作管理平臺(tái)，給恒耀中國帶來便利，滿足了資源共享的需要；緊固件業(yè)的車間上線，產(chǎn)品質(zhì)量安全性考慮和追溯性非常重要，車間生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)反饋到銷售訂單中，交期準(zhǔn)確體現(xiàn)，同時(shí)車間生產(chǎn)狀況，呆料狀況，生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)設(shè)備狀況一目了然；關(guān)系企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)，數(shù)據(jù)追蹤連貫性得到保障；erp系統(tǒng)U9平臺(tái)顧問團(tuán)隊(duì)根據(jù)恒耀中國特性，做了信息化二次開發(fā)，開發(fā)能力的提升為后續(xù)管理變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了有力保證等等。

erp系統(tǒng)軟件高級(jí)副總裁向奇漢指出，erp系統(tǒng)U9是世界先進(jìn)管理思想與中國經(jīng)營管理模式的最佳結(jié)合，也是中國企業(yè)用的好、用得起的世界級(jí)管理軟件。希望通過U9的應(yīng)用領(lǐng)先和技術(shù)領(lǐng)先，為更多像恒耀中國這樣的大型企業(yè)提供符合中國特色、又具備世界級(jí)水準(zhǔn)的管理軟件和信息化服務(wù)，成功驅(qū)動(dòng)中國制造向世界級(jí)制造邁進(jìn)。

通過中國的世界級(jí)管理軟件erp系統(tǒng)U9，構(gòu)建的多組織多工廠協(xié)同信息化系統(tǒng)，為恒耀構(gòu)建了中國大陸分廠之間，以及與中國臺(tái)灣總部溝通的信息化溝通橋梁。世界級(jí)的緊固件制造商恒耀中國，通過erp系統(tǒng)世界級(jí)U9管理，為世界汽車巨頭服務(wù)。

責(zé)編：穆琳琳

發(fā)布：2007-03-23 14:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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