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模具erp 項(xiàng)目何時(shí)上線最佳？
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對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，上 不是問題，問題是怎么上?什么時(shí)候上?上了以后怎么辦?如果您是一家有些歷史的企業(yè)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中也遇到了很多問題，諸如信息不共享、反應(yīng)速度慢等等，上模具erp系統(tǒng) 系統(tǒng)就是為了解決這些難題。但上模具erp本身也需要花費(fèi)很多時(shí)間、精力，對(duì)現(xiàn)有工作也是一個(gè)沖擊，這就要看企業(yè)如何平衡了。如果您是一家新開工的企業(yè)，就看你對(duì) 模具erp的信息化投入是持什么態(tài)度了，因?yàn)檫@時(shí)候一定是千頭萬(wàn)緒，如何保證企業(yè)開工是首要問題。
但也有人認(rèn)為，在這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該考慮考慮模具erp系統(tǒng)的上線問題，因?yàn)樗械臄?shù)據(jù)在這個(gè)時(shí)候就已經(jīng)產(chǎn)生了。比如設(shè)備或工作周更新以及所有物料的編碼、生產(chǎn)計(jì)劃、員工分配等等都需要及時(shí)維護(hù)管理，而不要等到企業(yè)開工以后再來(lái)重新錄入這些數(shù)據(jù)，造成不必要的時(shí)間浪費(fèi)，影響后續(xù)工作。
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