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細話送料與領(lǐng)料的區(qū)別

在對企業(yè)流程進行梳理的時候，常常是一些看似細小的問題對流程的優(yōu)化起到不可忽視的作用。比如本文要分析的在生產(chǎn)線物料供應(yīng)上是采用領(lǐng)料方式還是送料方式的問題，似乎這兩種方式都可以滿足供應(yīng)生產(chǎn)線物料的需要，其實領(lǐng)料和送料的側(cè)重點是不同的。下面將詳細講述這個問題。

送料是指物料由倉庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，將倉庫儲存的物料直接向制造部門生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象。領(lǐng)料是指物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉庫單位領(lǐng)取物料。從送料和領(lǐng)料的定義中可以看到，送料是倉庫部門“主動”工作，而領(lǐng)料是倉庫部門“被動”工作。通常人們認為“主動”工作會優(yōu)于“被動”工作，而實際上送料的確比領(lǐng)料利于對倉庫的管理。同時倉庫的入出庫又與成本會計緊密相連，因此送料也利于成本會計的管理。

送料工作的優(yōu)點主要有：

1．倉庫部門能夠積極、主動、直接地掌握物料。倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)計劃部門開出來的制造命令單備料送料，只要計劃部門的計劃穩(wěn)定，則倉庫送料自然順利，因而倉庫部門對于送料也就能直接掌握。

2．倉儲管理較為順利。倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)計劃或制造命令單備料并一次性送料，如此倉儲人員工作較省力，因此較有余力去進行倉儲的整理以及各種倉儲管理的改善措施。

3．加強制造部門用料、損耗及不良品的控制，降低生產(chǎn)成本。由于采取倉庫部門對制造部門直接根據(jù)制造命令單一次性送料，制造部門不得不加強用料、損耗及不良的控制。若制造現(xiàn)場由于某項因素，造成損耗或不良品高于規(guī)定標準，那么制造部門勢必前往倉庫要求補料。否則制造部門的生產(chǎn)任務(wù)無法完成。而損耗的增高引起補料往往需要上級核準或在廠務(wù)會議上檢討，因此制造部門不得不加強用料、損耗及不良品的控制了。從而起到降低生產(chǎn)成本的功效。

4．利于成本會計記賬。當物料的送料情況易于掌握，那么成本會計也就容易記賬了。

5．利于生產(chǎn)計劃部門制造日程的安排。既然物料、用料、損耗、不良易于控制，計劃部門制造日程的安排也就愈發(fā)順利了。
　　
從以上分析可以看到送料有不少優(yōu)點，但不是所有的物料在所有的情況下都適合送料。有些企業(yè)送料方式無法維持，不得不退而求其次采取領(lǐng)料方式。適合送料的物料需要具備以下三個條件：

1. 穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定與否影響計劃部門與倉庫部門的配合，而計劃部門與倉庫配合是否良好又影響到物料發(fā)放的順利。當生產(chǎn)計劃穩(wěn)定的情況下，倉庫部門可以按照計劃順利備料。但在生產(chǎn)計劃相當不穩(wěn)定的情況下，生產(chǎn)計劃變動頻繁。有時物料已經(jīng)準備妥當準備發(fā)放之際，生產(chǎn)計劃卻變更了，不得不重新備料。久而久之送料方式難以維持。

2. 建立標準消耗量。倉庫發(fā)了100組材料零件，生產(chǎn)線絕對不可能制造出100件成品，因為制造過程中會發(fā)生不良品、制造損耗的現(xiàn)象。那么，為了生產(chǎn)100件成品，倉庫應(yīng)該發(fā)多少材料零件呢，這就要看標準消耗量。沒有標準消耗量的企業(yè)，容易造成制造現(xiàn)場人員到倉庫領(lǐng)料的現(xiàn)象，因而影響到物料發(fā)放制度的順暢。

3.物料供應(yīng)及時。在物料供應(yīng)不繼的情況下，制造部門為防止生產(chǎn)線停工，不得不到倉庫領(lǐng)料，甚至將供應(yīng)商剛送到尚未檢驗的物料直接拿去生產(chǎn)，致使物料管理混亂。當不能滿足以上三個條件的時候，物料最好采用領(lǐng)料的方式。

眾所周知，領(lǐng)料方式對物料控制不太嚴格，但為什么有的企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取送料方式，原因如下：

1. ABC類物料中C類物料偏多，政策性不加以嚴格控制，而采取領(lǐng)料方式。
2. 生產(chǎn)計劃常變更或物料計劃做得不好，進料常延遲或過分緊急，致使物料很難被倉庫主動掌握，而采取領(lǐng)料方式。
3. 觀念的差距，認為物料不必那么嚴格控制。
4. 已經(jīng)習慣化了，不想改變。

通過以上的分析可以看出，送料、領(lǐng)料有各自的側(cè)重點，關(guān)鍵看企業(yè)想保證什么。如果想最大限度的供應(yīng)生產(chǎn)就采用領(lǐng)料方式，缺點是打亂倉庫管理，不利于成本的節(jié)約和核算；如果想有效的控制成本,讓倉庫管理有序高效，可以有計劃的逐步采用送料方式，前提是必須滿足送料的三個條件。

責編：張歡

發(fā)布：2007-03-23 14:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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