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深圳天尚攜手麗晶共同建設信息化之路
“誰掌握了終端,誰就掌握了控制權和話語權”。隨著服裝行業(yè)的迅猛發(fā)展,服裝行業(yè)的生產、供應和終端都處在激烈的競爭中。因此,針對企業(yè)需要,建立一套以零售終端為主的市場營銷體系,使得在終端與核心之間信息數(shù)據(jù)及時順暢有效快速的相互反應顯得尤為重要!正是這一原因,使得競爭日益激烈的服裝業(yè)無不凸顯出“信息零售終端”的重要和緊迫。
深圳市天尚服裝有限公司是一家現(xiàn)代化的國際服裝企業(yè),伊華·歐秀服飾是深圳市天尚服裝有限公司旗下的品牌之一,旗下?lián)碛猩钲谑锌蓯鄱喾b有限公司,香港瑪麗莎時裝有限公司,資源網(wǎng)絡遍布歐亞,公司以高起點的品牌戰(zhàn)略及穩(wěn)中求進的經(jīng)營模式開拓市場,憑借資源優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資金優(yōu)勢,集開發(fā)、生產、銷售和進出口貿易為一體,一直秉承“創(chuàng)造時尚、追求經(jīng)典”的經(jīng)營理念,致力于引領時尚潮流的先鋒。
天尚公司是公司深圳辦事處的重點客戶,在整個系統(tǒng)實施過程中,共用半年時間,于2008年1月1日正式上線,現(xiàn)在上線使用包括:物料,分銷,POS。系統(tǒng)在運行和使用中都相當穩(wěn)定,深得天尚公司的認可和滿意。
在此我們與讀者一起總結分享服飾企業(yè)與IT業(yè)聯(lián)手建設信息化的成功經(jīng)驗:在整個實施過程中我們主要分二個階段進行:
一、物料系統(tǒng)
前期調研
調研工作由麗晶公司和天尚公司生產副總助理,財務主管,財務人員,采購部門人員,倉庫主管協(xié)同進行,主要工作由我方推動進行。首先確定物料管理流程,此環(huán)節(jié)中由于生產部門和財務部門在對物料采購進倉和發(fā)料控制有意見分歧,中間由我方拉動兩部門之間的互相溝通和協(xié)調。最終達成一致方案,對物料管理方案進行如下制定:
物料采購入倉按采購部下單數(shù)據(jù)為準,并控制收料上限不能超過制定的百分比;
發(fā)料加工廠按生產計劃人員所做的發(fā)料通知單數(shù)據(jù)為準,并控制發(fā)料上限不能超過制定的百分比;
采購部采購數(shù)據(jù)按照下單數(shù)和貨品BOM單進行核料后統(tǒng)計需采購數(shù)據(jù);
設計部和物料倉庫色版不統(tǒng)計,在系統(tǒng)上線前先統(tǒng)一色版;
應付款控制主要以財務部門提出的要求為準,對所有的收料單據(jù)和退料單據(jù)進行由財務部統(tǒng)一審核;
盤點數(shù)據(jù)由財務部統(tǒng)一進行結存;
報損物料統(tǒng)一由物料倉庫統(tǒng)計出來后由財務部做單處理;
物料編碼規(guī)則由生產部確定。
制定以上方案后,形成書面文檔,由各個部門相關負責人簽字確認并存檔,此時物料系統(tǒng)流程已基本確定,為后期系統(tǒng)上線節(jié)省很多不必要的溝通時間。
系統(tǒng)培訓
我們根據(jù)前期制定的管理方案,對天尚相關員工進行了集體培訓和分部門培訓:集體培訓主要是針對系統(tǒng)流程的培訓,培訓結束后,我們把相關的表格給培訓人員簽字確認(此表格是我們隨時根據(jù)不同的培訓做出不同的表格內容),簽字后作為培訓記錄存檔,還可以在培訓時就把人員崗位確定。
分部門主要是實際工作中的操作培訓,我們根據(jù)集體培訓的簽到表找到各個模塊的操作人員,分別對他們進行單獨的操作培訓。
系統(tǒng)上線
我們根據(jù)前期制定的管理方案,協(xié)助管理員對用戶權限進行劃分,推動各個部門的工作進展,第一時間找到生產部并協(xié)助他們建立物料編號,并把以前他們在系統(tǒng)的庫存導入我們系統(tǒng),包括物料編號的轉換,erp系統(tǒng)系統(tǒng)的庫存數(shù)據(jù)和導入到麗晶系統(tǒng)的庫存數(shù)據(jù)的對比,進行簽字確認,并協(xié)助他們對不準確的庫存進行盤點。與此同時我們也找到采購部門和計劃部門并要求他們對采購和發(fā)料進行單據(jù)的錄入,財務部對應付款的結存。
系統(tǒng)上線跟蹤,維護
在系統(tǒng)上線后我們會給數(shù)據(jù)做定時備份,以防止數(shù)據(jù)丟失;對客戶提出的需求我們也會及時跟進,定時對庫存的檢查,了解客戶的使用情況,如果出現(xiàn)客戶想要的功能我們系統(tǒng)不能做到的,我們會為找一個妥善解決方法第一時間和相關負責人做溝通,達成共識。及時把系統(tǒng)使用情況向公司主要負責領導和付款決策人做工作匯報。
共2頁: 上一頁1 責編:張歡- 1如何避免模具ERP系統(tǒng)實施風險?需要做好哪些準備?
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