模板俱樂部erp進(jìn)銷存

　　模板俱樂部erp進(jìn)銷存實驗與實訓(xùn)以戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，想受訓(xùn)者分為6-12組，每組4-6人，連續(xù)從事6-8個會計年度的經(jīng)營活動.受訓(xùn)每組各代表一個不同的虛擬公司，每個小組成員分別擔(dān)任或兼任公司中的6個重要職位，分別為執(zhí)行總監(jiān)首席執(zhí)行官，財務(wù)總監(jiān)CFO，市場總監(jiān)CMO，生產(chǎn)總監(jiān)CPO，運營總監(jiān)CO0和信息總監(jiān)CIO。在同一個市場環(huán)境和行業(yè)規(guī)則下，每個公司相互都是同行業(yè)中的競爭對手.每對或要白手起家，或要親自經(jīng)營一家擁有上億元資產(chǎn)、銷售良好、資金充裕的企業(yè)，面對同行業(yè)競爭，產(chǎn)品老化，市場單一等情況，公司要如何保持成功及不斷成長，控制資金流和物流，是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn).

　　泛普模板俱樂部erp進(jìn)銷存是一個框架式指導(dǎo)，其實現(xiàn)在也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他的框架，但是覆蓋他的框架，業(yè)務(wù)場景及邏輯，大致順序

　　1、基于ipd理念，建立研發(fā)體系(pdt)，比如最直接的pdm或plm(產(chǎn)品概念、設(shè)計、試制、物料bom及工藝標(biāo)準(zhǔn)體系建立、推介、量產(chǎn)跟進(jìn))

　　2、營銷體系(主要解決市場規(guī)劃、策劃、活動執(zhí)行等)

　　3、供應(yīng)鏈協(xié)同體系，這具體細(xì)分為PMC(物控生控);產(chǎn)品是aps(高級排產(chǎn)系統(tǒng));生產(chǎn)過程管理也是現(xiàn)場管理，產(chǎn)品是iMES(互聯(lián)制造執(zhí)行系統(tǒng));品空過程管理及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)(pdca)模塊，QM模塊;倉庫運營;

　　4、財務(wù)體系，財務(wù)管理，成本管理

　　5、人力系統(tǒng)

　　6、工作流體系(OA)

　　7、移動端.

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　　模板俱樂部erp進(jìn)銷存以理論指導(dǎo)實踐，實踐提升理論為基本原則，對學(xué)生進(jìn)行ERP專業(yè)培訓(xùn)，實際運用特定軟件模擬一個企業(yè)從戰(zhàn)略制定到具體的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、廠房及生產(chǎn)線建設(shè)等一系列真實的企業(yè)經(jīng)營過程。通過對企業(yè)的仿真模擬，讓學(xué)生在經(jīng)營競賽中學(xué)習(xí)并運用企業(yè)運營管理知識，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新實踐能力，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)

發(fā)布：2021-01-07 14:56 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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