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模具erp系統(tǒng)管理軟件
模具行業(yè),特別是精密模具行業(yè),是具有人力密集、技術(shù)密集、資本密集、高附加價值等特性的產(chǎn)業(yè).其含蓋的應(yīng)用范圍極為廣泛,凡日常生活中所需的五金用品、家電產(chǎn)品到電子產(chǎn)品,以及汽車、飛機(jī)、軍事武器、大型工具與裝備等,都需要借助模具來生產(chǎn)所需零件.但在一般的模具行業(yè)管理中,也普遍被認(rèn)為是人治、師父向?qū)?、管理不易制度化、不易?jì)算機(jī)化管理的行業(yè),但是隨著客戶對于質(zhì)量要求提高、成本要求降低、服務(wù)要求到位、以及交期要求縮短等4大因素下,模具行業(yè)的管理階層無不思考如何取得比同業(yè)更好的競爭優(yōu)勢以及如何具有更好的營利能力.
一般而言,模具企業(yè)管理階層,普遍缺乏,但又最想掌握的模具生產(chǎn)管理因素包括:
(1)實(shí)際成本分析與掌握;
(2)整副模具生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)實(shí)時掌握制模作業(yè)狀況;
(4)人員與各工序績效分析資料收集;
(5)自動化/一次性收集車間生產(chǎn)狀況信息;
這些問題是讓模具企業(yè)最為頭疼的問題,怎樣解決,模具erp無疑是一個很好的選擇.針對中國模具企業(yè)棘手問題,模具erp系統(tǒng)能提供優(yōu)秀的解決方案,能無限制的擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間,使業(yè)務(wù)活動與業(yè)務(wù)信息得以分離.在訂單的驅(qū)動下,原本無法調(diào)和的集中于分散的矛盾得以解決.通過技術(shù)信息手段,整合企業(yè)內(nèi)部資源,并實(shí)現(xiàn)資源的集中、統(tǒng)一和有效配置;通過“協(xié)同設(shè)計(jì)”、“協(xié)同制造”、“客戶關(guān)系管理”,企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限,實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效組織和管理,從而使模具企業(yè)的運(yùn)作處于良性循環(huán)中.
車間實(shí)時監(jiān)控
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排實(shí)際生產(chǎn)。
集成了制造執(zhí)行系統(tǒng)MES,現(xiàn)場加工人員直接操作獨(dú)立安裝的數(shù)據(jù)終端,簡單易操作。
應(yīng)用條形碼技術(shù),零件與條形碼關(guān)聯(lián),標(biāo)識唯一,現(xiàn)場直接刷卡采集,主管可查到最新的零件加工情況、模具進(jìn)度和訂單進(jìn)度。
支持合并加工、折分加工、電極加工、模坯加工等多種生產(chǎn)模式。
觸控屏(工控機(jī))、條形碼、讀取設(shè)備數(shù)據(jù)等多種數(shù)據(jù)采集方式。
車間電子看板,直觀顯示零件加工情況,追蹤模具進(jìn)度和訂單進(jìn)度。
第一時間掌握了零件延期、修改模的加工計(jì)劃,就能及時采取相應(yīng)的處理措施,
加工完成后填寫的實(shí)際工時,有利于成本的控制,也利于完善車間的標(biāo)準(zhǔn)工時。
為績效管理提供科學(xué)的依據(jù)。
委外加工管理
隨時監(jiān)控車間產(chǎn)能,做到有計(jì)劃的外發(fā)加工。
自動調(diào)度排產(chǎn)后的報警提醒清單,提出外協(xié)任務(wù),既可減少盲目外協(xié),又可實(shí)現(xiàn)及時外協(xié),確保交期。
支持單工序(如熱處理)外發(fā)加工,零件批量外發(fā)加工以及模具外發(fā)等多種委外加工處理方式。
由系統(tǒng)快速生成委外加工建議,實(shí)現(xiàn)便捷外發(fā)加工處理,嚴(yán)守客戶訂單交期。
外發(fā)廠商管理、單價、件數(shù)、重量等管控,自動核算委外加工費(fèi)用。
通過系統(tǒng)對委外送出、委外接收、委外檢驗(yàn)進(jìn)行信息記錄, 可監(jiān)控委外加工過程,減少委外失控現(xiàn)象。
可對委外廠商某段時間內(nèi)的準(zhǔn)時率、不合格率等委外廠商業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
委外加工計(jì)劃與零件加工計(jì)劃自動關(guān)聯(lián),全盤掌握零件加工進(jìn)度管理。
通過優(yōu)化排產(chǎn),提高設(shè)備利用率,減少不必要的外協(xié)。
品質(zhì)管理系統(tǒng)
記錄和統(tǒng)計(jì)模具生產(chǎn)過程各階段的品質(zhì)信息,包括采購物料入庫檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、試模報告、模具檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等。
可設(shè)定加工人員完成某道工序后必須經(jīng)過品質(zhì)部或者制模師傅檢驗(yàn)合格后,才能進(jìn)入下一道工序。這樣既可以加強(qiáng)對加工人員的要求,也是提高加工品質(zhì)行之有效的途徑。
分析品檢工作中的不足,促進(jìn)品質(zhì)不斷改善和提高,為績效考核和管理決策提供依據(jù)。
提供IQC、IPQC、FQC、OQC等檢驗(yàn)品管單,及各項(xiàng)質(zhì)量報表。
檢測過程納入條碼管理,實(shí)時記錄檢測人員工時及進(jìn)度情況。
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