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怎樣把生產(chǎn)erp實(shí)施好?高層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
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前面我們已經(jīng)分析了,任何企業(yè)要想把好,就一定要采取主動(dòng)的實(shí)施方式,并且把生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目三個(gè)階段的八件事情做好。
而要想做到主動(dòng)實(shí)施,前期條件就是一定要有主動(dòng)的企業(yè)員工。所謂主動(dòng),就是既要有積極的態(tài)度,還要有足夠的能力來把事情做好,而不是只有激情。
怎樣讓員工主動(dòng)呢?除了企業(yè)文化、企業(yè)制度以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的支持之外,幫助、鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)、掌握生產(chǎn)erp系統(tǒng)是很重要的一環(huán),也就是說針對(duì)員工的非常重要。
同時(shí)我們也分析了,在生產(chǎn)erp系統(tǒng)培訓(xùn)中,生產(chǎn)erp系統(tǒng)廠商的培訓(xùn)是必要的,但不是充分的。這個(gè)培訓(xùn)的斷層需要企業(yè)自己來解決。只有把培訓(xùn)工作做好了,我們才能有積極的態(tài)度和足夠的能力,并且?guī)е_的觀念,參與到企業(yè)的生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目中去。
對(duì)于“怎樣把生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施好?”這個(gè)主題,我們還要討論最后一個(gè)問題,就是企業(yè)的老板或者總經(jīng)理,要不要學(xué)習(xí)生產(chǎn)erp系統(tǒng)的工作原理或者生產(chǎn)erp系統(tǒng)的管理技術(shù)?
很多人說,對(duì)于老板或者總經(jīng)理來說,將來他們操作生產(chǎn)erp系統(tǒng)的時(shí)間并不多,所以他們就不用學(xué)習(xí)了,或者只要教他們會(huì)點(diǎn)鼠標(biāo)、會(huì)看幾張報(bào)表就可以了。
這種說法對(duì)不對(duì)呢?當(dāng)然是不對(duì)的。恰恰相反,最先應(yīng)該接受培訓(xùn)的就是企業(yè)的老板和總經(jīng)理。為什么呢?有三個(gè)原因:
第一、確保正確的決策。
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做為生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目的最高決策者,在決策之前必須要明白生產(chǎn)erp系統(tǒng)是什么,能幫企業(yè)解決哪些問題,能給企業(yè)帶來哪些效益,只有這樣才能對(duì)生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目做出正確的決策。很多企業(yè)老板由于缺乏對(duì)生產(chǎn)erp系統(tǒng)的了解,要不就是憑感覺拍板,導(dǎo)致后患無窮。要不就是缺乏信心,拖著生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目不敢啟動(dòng),這些都是不可取的。
第二、確保成功的實(shí)施。
企業(yè)導(dǎo)入,由于采用了新的管理工具,所以勢(shì)必要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及管理制度的改革。在這個(gè)過程中,一定會(huì)有很多的問題需要去解決,會(huì)有很多的矛盾需要去化解。在面對(duì)問題和矛盾的時(shí)候,誰可以馬上做出一個(gè)英明的決斷,誰可以平衡各方面的力量從而推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行呢?當(dāng)然只能是企業(yè)的老板和總經(jīng)理,而這種迅速英明的決斷,就必須要基于對(duì)生產(chǎn)erp系統(tǒng)的充分了解。拖著問題不解決或者決策錯(cuò)誤,同樣是不可取的。
第三、確保成功的運(yùn)用。
生產(chǎn)erp上線以后,要想讓生產(chǎn)erp系統(tǒng)的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來,同樣離不開企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和正確決策。由于生產(chǎn)erp是一個(gè)高度集成的系統(tǒng),一個(gè)部門要想把工作做好,就離不開其它部門的協(xié)同配合。比如計(jì)劃部門要把計(jì)劃工作做好,就離不開庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,而生產(chǎn)erp系統(tǒng)里面的庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn),同樣跟其它部門有很大的關(guān)系,這樣的話就很容易引發(fā)部門之間的一些問題和矛盾,而要解決這些問題和矛盾,就經(jīng)常離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和正確決策。
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