東方電氣：大型央企整體實(shí)施的典范

2010年3月，東方電氣集團(tuán)中央研究院副總工程師兼信息化研究所所長(zhǎng)張啟德在接受《IT經(jīng)理世界》采訪的時(shí)候表示，盡管“5·12大地震”給東電集團(tuán)、特別是位于震中綿陽(yáng)漢旺的東方汽輪機(jī)以毀滅性的打擊，盡管大量圖紙、數(shù)據(jù)等文檔都遭到損毀，但由于和系統(tǒng)數(shù)據(jù)都還在，所以，IT系統(tǒng)恢復(fù)之后不到一個(gè)月的時(shí)間，東汽就開(kāi)始恢復(fù)生產(chǎn)，而這與漢普東電集團(tuán)實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)密不可分。

漢普咨詢與中國(guó)東方電氣集團(tuán)在2007年簽署了總額過(guò)千萬(wàn)的生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施合同。這不僅是國(guó)家重點(diǎn)央企對(duì)漢普咨詢能力的認(rèn)可，也是漢普與東電集團(tuán)整體合作的一個(gè)良好開(kāi)端。

中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱：東方電氣或東電集團(tuán))是中國(guó)最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一，是黨中央確定的涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的53家國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，其主要企業(yè)東方電氣股份有限公司分別在上海、香港兩地上市。

作為國(guó)內(nèi)特大型裝備制造企業(yè)，東方電氣明顯感到缺乏精細(xì)化管理、內(nèi)部管控、集團(tuán)管控對(duì)整個(gè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展壯大是不利的，而原有各自為戰(zhàn)的獨(dú)立部署的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)下的管理需求，亟需構(gòu)建一套完整的集團(tuán)管控平臺(tái)。為此，東電在2006年第24次總經(jīng)理辦公會(huì)上，要求盡快啟動(dòng)和實(shí)施集團(tuán)系統(tǒng)、集團(tuán)系統(tǒng)和集團(tuán)工程系統(tǒng)，構(gòu)筑起東電集團(tuán)集中統(tǒng)一的縱向貫通、橫向集成的一體化平臺(tái)，消除信息孤島、打破信息屏障，并滿足企業(yè)在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市融資財(cái)務(wù)要求的信息管理平臺(tái)。

上述要求看似簡(jiǎn)單合理，內(nèi)在要求卻相當(dāng)高!首先，東電集團(tuán)要打造的系統(tǒng)，是縱貫東電集團(tuán)總部，工程分公司、進(jìn)出口公司、財(cái)務(wù)公司、投資公司、東方鍋爐、東方重機(jī)、東風(fēng)電機(jī)等下屬公司在內(nèi)的整體集團(tuán)管控系統(tǒng)，實(shí)施范圍大、涉及人數(shù)多;其次，業(yè)務(wù)模式與管理方式多種多樣，集團(tuán)總部為型，而下屬分子公司類型多樣，管理模式不一，既有貿(mào)易類企業(yè)、投資類企業(yè)，也有項(xiàng)目制造類和工程施工類企業(yè)，與運(yùn)營(yíng)模式大相徑庭。以上兩點(diǎn)給東電集團(tuán)的選型、特別是后續(xù)的實(shí)施工作帶來(lái)了極大困難。

為此，東電集團(tuán)選擇了生產(chǎn)erp系統(tǒng)作為企業(yè)集中管控平臺(tái)核心，而SAP 伙伴的選擇，則成為生產(chǎn)erp系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵之所在。經(jīng)過(guò)對(duì)漢普咨詢、、亨格等多家咨詢公司的對(duì)比選擇，東電集團(tuán)認(rèn)為漢普咨詢不論是對(duì)裝備制造行業(yè)的熟悉程度、SAP顧問(wèn)的整體能力、系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)能力還是對(duì)大型項(xiàng)目的管控能力都滿足要求，而且漢普咨詢?cè)诹ぁ⑷?、奇瑞等?xiàng)目中的優(yōu)異表現(xiàn)，也給東電管理層留下了深刻印象。因此東電集團(tuán)一致選擇漢普咨詢來(lái)實(shí)施其生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目。

共2頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編：張澤牧

發(fā)布：2007-03-23 10:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：