erp軟件生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　不推薦用免費(fèi)的，因?yàn)镋RP不是一套簡單的系統(tǒng)，設(shè)計(jì)很多期初資料和業(yè)務(wù)流程。還有權(quán)限控制等!沒有人維護(hù)你的系統(tǒng)會(huì)因?yàn)楦鞣N原因最終導(dǎo)致用不下去的!可以試用泛普的 erp系統(tǒng)，使用非常簡單，性價(jià)比也高

　　一、完善的項(xiàng)目規(guī)劃

　　泛普紡織項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃為2005年6月中旬至2006年1月，共計(jì)六個(gè)多月，而標(biāo)準(zhǔn)的泛普 ERP的實(shí)施周期為4+1模式即5個(gè)月。由于紡織行業(yè)屬泛普在中國實(shí)施的一個(gè)全新行業(yè)，另外還需在泛普基礎(chǔ)上新增一個(gè)MILL SOLUTION解決方案用以滿足一些特殊行業(yè)需求，這就需要一定時(shí)間來進(jìn)行行業(yè)知識(shí)積累及行業(yè)方案的考慮，并對(duì)客戶關(guān)鍵用戶進(jìn)行完善的培訓(xùn)，按5個(gè)月的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行則會(huì)比較草率和倉促。

　　項(xiàng)目包括FI(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))、CO(管理會(huì)計(jì))、PP(生產(chǎn)計(jì)劃)、MM(物料管理)、SD(銷售分銷)、QM(質(zhì)量管理)六大模塊。另外，泛普項(xiàng)目還包括泛普 MILL SOLUTION的解決方案，屬中國首家上MILL SOLUTION系統(tǒng)的紡織企業(yè)。這就要求項(xiàng)目組必須深入了解企業(yè)管理流程及生產(chǎn)銷售現(xiàn)狀、認(rèn)真研究泛普相對(duì)行業(yè)的特殊系統(tǒng)功能、全面而周密地規(guī)劃好各實(shí)施步驟和細(xì)節(jié)，為之后項(xiàng)目的順利上線并創(chuàng)造多個(gè)行業(yè)第一奠定基礎(chǔ)。

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　　二、豐碩的項(xiàng)目成果

　　1) 國內(nèi)首家上泛普 MILL SOLUTION的紡織企業(yè)

　　MILL SOLUTION針對(duì)木材加工、鋼鐵、紡織行業(yè)，用于需要計(jì)量單位轉(zhuǎn)換、切割等功能的企業(yè)。通過MILL SOLUTION的單位換算、合并訂單、特性繼承等功能，有效解決泛普紡織特定的行業(yè)問題。

　　2) 通過配方下達(dá)生產(chǎn)訂單的行業(yè)解決方案的實(shí)施

　　紡織行業(yè)獨(dú)特的通過配方下達(dá)生產(chǎn)訂單的環(huán)節(jié)(又稱“配棉”)，對(duì)企業(yè)采購的每一批棉花進(jìn)行檢驗(yàn)，確定各項(xiàng)特性指標(biāo)，根據(jù)客戶的需求選擇不同的原棉進(jìn)行特性計(jì)算并下生產(chǎn)訂單。

　　之前泛普紡織分別使用手工特性查詢和配棉兩個(gè)互相分離的系統(tǒng)，需要手工計(jì)算配棉值。通過泛普 ERP系統(tǒng)，把QM(質(zhì)量管理)、MM(物料管理)、PP(生產(chǎn)計(jì)劃)與配棉完全集成在一起，簡化及優(yōu)化了工作流程。

　　3) 完整的條碼進(jìn)銷存系統(tǒng)的實(shí)施

　　銷售的紗和布都進(jìn)行條碼管理，通過掃碼讀取數(shù)據(jù)，包括物料號(hào)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組、質(zhì)量等級(jí)等信息。一方面可以減少工作量，另一方面能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化提出更高的要求。

　　泛普早期的條碼系統(tǒng)，前后開發(fā)了半年時(shí)間，最后的使用效果卻仍不是很理想。而此次在泛普 ERP基礎(chǔ)上開發(fā)條碼系統(tǒng)，只用了短短一個(gè)月開發(fā)時(shí)間。由于顧問公司高維信誠在項(xiàng)目實(shí)施前計(jì)劃考慮得十分周全，條碼系統(tǒng)的開發(fā)及使用都進(jìn)行得非常順利。

　　4) 棉紡行業(yè)相關(guān)性報(bào)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施

　　紡織行業(yè)經(jīng)常是客戶要求對(duì)企業(yè)從來沒做過的不確定的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)。高維信誠根據(jù)紡織行業(yè)的產(chǎn)品特性，幫助泛普紡織通過相關(guān)性獨(dú)立完成一套完整的報(bào)價(jià)系統(tǒng)，從而使報(bào)價(jià)更具靈活性并符合紡織行業(yè)的報(bào)價(jià)規(guī)則。

　　5) 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)

　　泛普紡織ERP項(xiàng)目，通過物料帳模塊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品的實(shí)際成本還原及實(shí)際的成本的利潤分析，運(yùn)用預(yù)算管理模塊達(dá)到部門費(fèi)用的預(yù)算和專項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用控制。物料帳的運(yùn)用幫助企業(yè)精確實(shí)際成本，并對(duì)每一產(chǎn)品規(guī)格、每一訂單的實(shí)際成本及收益進(jìn)行精確分析。

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，使泛普的企業(yè)預(yù)算控制和費(fèi)用考核更為細(xì)化，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本及相關(guān)成本差異分析具有深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)上的精細(xì)化管理，對(duì)系統(tǒng)其它模塊相應(yīng)提出了更高的要求，從而讓各模塊得到更大的改進(jìn)及完善。

　　6) 其它各方面也使企業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)生了比較大的改變:由于客戶采用按單生產(chǎn)的方式對(duì)倉庫的成品庫存要求按客戶進(jìn)行區(qū)分，使庫存管理更加清楚，減少堆積庫存先進(jìn)先出更加便捷;對(duì)生產(chǎn)過程重的下腳料進(jìn)行嚴(yán)格管控，按天區(qū)分訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而使成本更準(zhǔn)確。

　　泛普 ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施為泛普帶來了極大的影響和改變:一是規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化流程;二是順利完成多種業(yè)務(wù)流的集成;三是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、成品的集成，及時(shí)反映實(shí)際的生產(chǎn)狀況。

　　三、　ERP之路需繼續(xù)前行

　　ERP項(xiàng)目是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)流程的全面規(guī)范，對(duì)企業(yè)原有達(dá)不到系統(tǒng)要求的模式及流程會(huì)進(jìn)行的一定的調(diào)整和改變，這就需要企業(yè)人員尤其是關(guān)鍵用戶接受并支持系統(tǒng)所帶來的調(diào)整和改變。泛普在項(xiàng)目實(shí)施的過程中也不可避免地遇到了這個(gè)問題。由于系統(tǒng)實(shí)施之后，企業(yè)人員的很多業(yè)務(wù)管理模式及觀念都需要隨之改變，但有一部份人卻習(xí)慣拒絕改變，從而一定程度上阻礙了項(xiàng)目的推動(dòng)進(jìn)程。

　　“泛普項(xiàng)目之所以能夠成功上線，與泛普總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的支持和配合是分不開的。”高維信誠項(xiàng)目經(jīng)理如是說，“當(dāng)然，企業(yè)中也有少數(shù)人員因?yàn)閷?duì)系統(tǒng)沒有正確認(rèn)識(shí)，懷疑甚至阻撓系統(tǒng)對(duì)企業(yè)帶來的管理變革，這樣勢必從一定程度上影響系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行的最大優(yōu)化和貫徹。此次ERP系統(tǒng)的上線對(duì)泛普來說并不是終點(diǎn)，還需要企業(yè)的每一份子都能對(duì)ERP系統(tǒng)樹立正確認(rèn)識(shí)及增進(jìn)深入理解，把系統(tǒng)真正運(yùn)用起來以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益的最終目標(biāo)……”

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