模切行業(yè)、生產(chǎn)型工廠ERP軟件系統(tǒng)的主要功能描述

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　　一. 模切行業(yè)的現(xiàn)狀的幾點看法：

　　1.、行業(yè)利潤率的縮水與工人的工資的關(guān)系

　　模切行業(yè)在國內(nèi)起于1997年左右，到如今已歷時10年有余。利潤率從2003年前的100%-300%降到現(xiàn)在的15%-30%甚至更低，其根本在于業(yè)界內(nèi)嚴(yán)重的不良競爭。

　　模切的戰(zhàn)國時代大概是從2003年下半年以后進入的(時間不正確請大家指正)，降價風(fēng)潮在各個企業(yè)內(nèi)泛濫，而老板們不甘于自己腰包里的Money越來越少，這是老板們開始考慮，怎樣把他們失去的Money找回來;但是前提不能減低產(chǎn)品的競爭力(也就是找客戶漲價)，那么就要從另外一個方面入手，也就是降低企業(yè)運營成本，而運營成本中占去份額最大的就是工人的工資。于是老板們開始考慮怎樣去剝削雇員的絕對勞動剩余價值。接下來雇員的工資開始停滯不前，加班系數(shù)被壓榨，福利也被取消殆盡。一些能給員工辦些實事好事的管理者成為老板的眼中釘、肉中刺，不再受老板的信任，紛紛被解聘;而一些善于剝削壓榨員工的管理者在這個時候去在老板眼里紅的發(fā)紫，大大的受到了老板的歡迎和好評。

　　2、 模切技術(shù)的尷尬

　　模切這個行業(yè)的技術(shù)含量并不是很高，偏偏被有些人吹噓成一門高深的學(xué)問動不動就說自己干了N年了，經(jīng)驗豐富什么的，找不到買家一樣是沒用，即使找到了買家，老板對于技術(shù)只是一知半解但是大家要是把這個技術(shù)吹噓的太高深，老板選中你后只會對你失望，反之不用我說了。人應(yīng)該有自信，但是更應(yīng)該自知(有人把自知叫做自卑，那我只能同情他了)和謙虛。先學(xué)做人后學(xué)做事，不要讓那班老外天天用手指著我們罵：“你們中國人怎么怎么樣”。更不要讓那些本來流著中國人的血卻不承認自己是中國人的垃圾指著我們罵：“中國人就是××　” 。

　　3.、利用現(xiàn)有資源成立我們正真的交流中心

　　我們中間現(xiàn)在的確有一些人也在用一些不良的競爭手段取得從業(yè)機會，但是大家換位想一下，人在生活窘迫的情況下有能怎么辦呢，人都是自私的，所以我覺得我們應(yīng)該利用網(wǎng)站的資源成立一個模切業(yè)內(nèi)的工會，把大家無論是山南還是海北的同志們組織起來，讓大家能做到思想統(tǒng)一，意見一致，杜絕不良競爭，一方有難八方支援。同時希望網(wǎng)站在能提供一些關(guān)于法律援助和維護我們權(quán)益的資源。

　　二. 模切行業(yè)走信息化道路的必然趨勢分析：

　　隨著全球經(jīng)濟一體化及國際競爭的加劇，模切業(yè)也面臨著激烈競爭?，F(xiàn)在的模切企業(yè)想要立于不敗之地，就必須不停地進步和發(fā)展，而企業(yè)要想發(fā)展，就必須擁有正確、先進、創(chuàng)新的管理模式。所以，模切企業(yè)采用一套科學(xué)的erp系統(tǒng)勢在必行。

　　如何解決：

　　1、 人員流動性大、人力成本攀升。

　　2、 確保準(zhǔn)確配套、準(zhǔn)時交貨。

　　3、 確保資源優(yōu)化、成本有效控制。

　　4、 確保資金有效應(yīng)用、資金快速回籠。

　　一. 模切行業(yè)的現(xiàn)狀的幾點看法：

　　1.、行業(yè)利潤率的縮水與工人的工資的關(guān)系

　　模切行業(yè)在國內(nèi)起于1997年左右，到如今已歷時10年有余。利潤率從2003年前的100%-300%降到現(xiàn)在的15%-30%甚至更低，其根本在于業(yè)界內(nèi)嚴(yán)重的不良競爭。

　　模切的戰(zhàn)國時代大概是從2003年下半年以后進入的(時間不正確請大家指正)，降價風(fēng)潮在各個企業(yè)內(nèi)泛濫，而老板們不甘于自己腰包里的Money越來越少，這是老板們開始考慮，怎樣把他們失去的Money找回來;但是前提不能減低產(chǎn)品的競爭力(也就是找客戶漲價)，那么就要從另外一個方面入手，也就是降低企業(yè)運營成本，而運營成本中占去份額最大的就是工人的工資。于是老板們開始考慮怎樣去剝削雇員的絕對勞動剩余價值。接下來雇員的工資開始停滯不前，加班系數(shù)被壓榨，福利也被取消殆盡。一些能給員工辦些實事好事的管理者成為老板的眼中釘、肉中刺，不再受老板的信任，紛紛被解聘;而一些善于剝削壓榨員工的管理者在這個時候去在老板眼里紅的發(fā)紫，大大的受到了老板的歡迎和好評。

　　2、 模切技術(shù)的尷尬

　　模切這個行業(yè)的技術(shù)含量并不是很高，偏偏被有些人吹噓成一門高深的學(xué)問動不動就說自己干了N年了，經(jīng)驗豐富什么的，找不到買家一樣是沒用，即使找到了買家，老板對于技術(shù)只是一知半解但是大家要是把這個技術(shù)吹噓的太高深，老板選中你后只會對你失望，反之不用我說了。人應(yīng)該有自信，但是更應(yīng)該自知(有人把自知叫做自卑，那我只能同情他了)和謙虛。先學(xué)做人后學(xué)做事，不要讓那班老外天天用手指著我們罵：“你們中國人怎么怎么樣”。更不要讓那些本來流著中國人的血卻不承認自己是中國人的垃圾指著我們罵：“中國人就是××　” 。

　　3.、利用現(xiàn)有資源成立我們正真的交流中心

　　我們中間現(xiàn)在的確有一些人也在用一些不良的競爭手段取得從業(yè)機會，但是大家換位想一下，人在生活窘迫的情況下有能怎么辦呢，人都是自私的，所以我覺得我們應(yīng)該利用網(wǎng)站的資源成立一個模切業(yè)內(nèi)的工會，把大家無論是山南還是海北的同志們組織起來，讓大家能做到思想統(tǒng)一，意見一致，杜絕不良競爭，一方有難八方支援。同時希望網(wǎng)站在能提供一些關(guān)于法律援助和維護我們權(quán)益的資源。

　　二. 模切行業(yè)走信息化道路的必然趨勢分析：

　　隨著全球經(jīng)濟一體化及國際競爭的加劇，模切業(yè)也面臨著激烈競爭。現(xiàn)在的模切企業(yè)想要立于不敗之地，就必須不停地進步和發(fā)展，而企業(yè)要想發(fā)展，就必須擁有正確、先進、創(chuàng)新的管理模式。所以，模切企業(yè)采用一套科學(xué)的ERP系統(tǒng)勢在必行。

　　如何解決：

　　1、 人員流動性大、人力成本攀升。

　　2、 確保準(zhǔn)確配套、準(zhǔn)時交貨。

　　3、 確保資源優(yōu)化、成本有效控制。

　　4、 確保資金有效應(yīng)用、資金快速回籠。

　　泛普軟件自2004年起開始專注于模切ERP的開發(fā)，通過對企業(yè)具體組織和業(yè)務(wù)環(huán)境的分析，以供應(yīng)鏈為核心、對企業(yè)財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行有效計劃、控制和回饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業(yè)應(yīng)變能力、提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。ERP軟件以JIT、CRM　零庫存、成本控制、 ISO9001等先進的企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合模切企業(yè)的自身特點，針對國內(nèi)模切生產(chǎn)企業(yè)面臨的實際問題，在深入模切生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查研究后，根據(jù)當(dāng)前市場特點，為模切生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理提供ERP解決方案。

　　自第一家模切企業(yè)上線點晴模切ERP系統(tǒng)后，點晴ERP系統(tǒng)輕松為模切企業(yè)解決以下問題：

　　1. 在人力成本方面，點晴ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)一人操作，兼顧物料采購、生產(chǎn)安排、貨品管理、財務(wù)對賬等環(huán)節(jié)，而且管理井然、運作高效，與同規(guī)模沒運用ERP系統(tǒng)企業(yè)相比，至少節(jié)省了采購員、計劃員、倉管員、跟單員和對賬員等崗位人員。

　　2. 對交貨期的控制，點晴ERP系統(tǒng)提供銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單的全程跟蹤和信息交互管理功能，可隨時查看訂單執(zhí)行情況、追蹤對應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，并可以追溯到生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料、生產(chǎn)、品檢等各個環(huán)節(jié)，確保訂單及時交付。

　　3. 對品質(zhì)的控制，點晴ERP系統(tǒng)采用工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，系統(tǒng)將各種產(chǎn)品對應(yīng)圖紙、刀模、物料清單、工藝要求等相關(guān)信息進行綁定，支持多種格式附件上傳，實現(xiàn)信息共享。

　　4. 在財務(wù)對賬方面，點晴ERP系統(tǒng)制定了應(yīng)收應(yīng)付款查詢，分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。

　　5. 在模具管理方面，刀模對于模切企業(yè)來說是必不可少的，但是隨著產(chǎn)品種類的增多，刀模數(shù)量也相應(yīng)增加，同時也增加了刀模管理的難道。點晴ERP系統(tǒng)專門設(shè)計了刀模管理模塊，將刀模規(guī)范管理起來，建立每一套的刀模的資料信息，完善的借出借入機制，確保刀模使用不會忙中出錯。

　　6. 在新員工培訓(xùn)方面，由于人員流動性大，導(dǎo)致工作技能、崗位知識等也隨人員流動而流失，給企業(yè)帶來一定的負面影響。但是點晴ERP系統(tǒng)，主要采取信息化管理，將崗位技能、崗位知識，包括工藝流程、產(chǎn)品信息等等都有完善的文檔記錄，有助新員工快速融入角色，加快新員工的成長。

泛普軟件自2004年起開始專注于模切ERP的開發(fā)，通過對企業(yè)具體組織和業(yè)務(wù)環(huán)境的分析，以供應(yīng)鏈為核心、對企業(yè)財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行有效計劃、控制和回饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業(yè)應(yīng)變能力、提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。ERP軟件以JIT、CRM　零庫存、成本控制、 ISO9001等先進的企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合模切企業(yè)的自身特點，針對國內(nèi)模切生產(chǎn)企業(yè)面臨的實際問題，在深入模切生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查研究后，根據(jù)當(dāng)前市場特點，為模切生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理提供ERP解決方案。

　　自第一家模切企業(yè)上線點晴模切ERP系統(tǒng)后，點晴ERP系統(tǒng)輕松為模切企業(yè)解決以下問題：

　　1. 在人力成本方面，點晴ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)一人操作，兼顧物料采購、生產(chǎn)安排、貨品管理、財務(wù)對賬等環(huán)節(jié)，而且管理井然、運作高效，與同規(guī)模沒運用ERP系統(tǒng)企業(yè)相比，至少節(jié)省了采購員、計劃員、倉管員、跟單員和對賬員等崗位人員。

　　2. 對交貨期的控制，點晴ERP系統(tǒng)提供銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單的全程跟蹤和信息交互管理功能，可隨時查看訂單執(zhí)行情況、追蹤對應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，并可以追溯到生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料、生產(chǎn)、品檢等各個環(huán)節(jié)，確保訂單及時交付。

　　3. 對品質(zhì)的控制，點晴ERP系統(tǒng)采用工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，系統(tǒng)將各種產(chǎn)品對應(yīng)圖紙、刀模、物料清單、工藝要求等相關(guān)信息進行綁定，支持多種格式附件上傳，實現(xiàn)信息共享。

　　4. 在財務(wù)對賬方面，點晴ERP系統(tǒng)制定了應(yīng)收應(yīng)付款查詢，分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。

　　5. 在模具管理方面，刀模對于模切企業(yè)來說是必不可少的，但是隨著產(chǎn)品種類的增多，刀模數(shù)量也相應(yīng)增加，同時也增加了刀模管理的難道。點晴ERP系統(tǒng)專門設(shè)計了刀模管理模塊，將刀模規(guī)范管理起來，建立每一套的刀模的資料信息，完善的借出借入機制，確保刀模使用不會忙中出錯。

　　6. 在新員工培訓(xùn)方面，由于人員流動性大，導(dǎo)致工作技能、崗位知識等也隨人員流動而流失，給企業(yè)帶來一定的負面影響。但是點晴ERP系統(tǒng)，主要采取信息化管理，將崗位技能、崗位知識，包括工藝流程、產(chǎn)品信息等等都有完善的文檔記錄，有助新員工快速融入角色，加快新員工的成長。