模切行業(yè)、生產(chǎn)型工廠ERP軟件系統(tǒng)的主要功能描述

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　　一. 模切行業(yè)的現(xiàn)狀的幾點(diǎn)看法：

　　1.、行業(yè)利潤(rùn)率的縮水與工人的工資的關(guān)系

　　模切行業(yè)在國(guó)內(nèi)起于1997年左右，到如今已歷時(shí)10年有余。利潤(rùn)率從2003年前的100%-300%降到現(xiàn)在的15%-30%甚至更低，其根本在于業(yè)界內(nèi)嚴(yán)重的不良競(jìng)爭(zhēng)。

　　模切的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代大概是從2003年下半年以后進(jìn)入的(時(shí)間不正確請(qǐng)大家指正)，降價(jià)風(fēng)潮在各個(gè)企業(yè)內(nèi)泛濫，而老板們不甘于自己腰包里的Money越來(lái)越少，這是老板們開(kāi)始考慮，怎樣把他們失去的Money找回來(lái);但是前提不能減低產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力(也就是找客戶漲價(jià))，那么就要從另外一個(gè)方面入手，也就是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而運(yùn)營(yíng)成本中占去份額最大的就是工人的工資。于是老板們開(kāi)始考慮怎樣去剝削雇員的絕對(duì)勞動(dòng)剩余價(jià)值。接下來(lái)雇員的工資開(kāi)始停滯不前，加班系數(shù)被壓榨，福利也被取消殆盡。一些能給員工辦些實(shí)事好事的管理者成為老板的眼中釘、肉中刺，不再受老板的信任，紛紛被解聘;而一些善于剝削壓榨員工的管理者在這個(gè)時(shí)候去在老板眼里紅的發(fā)紫，大大的受到了老板的歡迎和好評(píng)。

　　2、 模切技術(shù)的尷尬

　　模切這個(gè)行業(yè)的技術(shù)含量并不是很高，偏偏被有些人吹噓成一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)自己干了N年了，經(jīng)驗(yàn)豐富什么的，找不到買(mǎi)家一樣是沒(méi)用，即使找到了買(mǎi)家，老板對(duì)于技術(shù)只是一知半解但是大家要是把這個(gè)技術(shù)吹噓的太高深，老板選中你后只會(huì)對(duì)你失望，反之不用我說(shuō)了。人應(yīng)該有自信，但是更應(yīng)該自知(有人把自知叫做自卑，那我只能同情他了)和謙虛。先學(xué)做人后學(xué)做事，不要讓那班老外天天用手指著我們罵：“你們中國(guó)人怎么怎么樣”。更不要讓那些本來(lái)流著中國(guó)人的血卻不承認(rèn)自己是中國(guó)人的垃圾指著我們罵：“中國(guó)人就是××　” 。

　　3.、利用現(xiàn)有資源成立我們正真的交流中心

　　我們中間現(xiàn)在的確有一些人也在用一些不良的競(jìng)爭(zhēng)手段取得從業(yè)機(jī)會(huì)，但是大家換位想一下，人在生活窘迫的情況下有能怎么辦呢，人都是自私的，所以我覺(jué)得我們應(yīng)該利用網(wǎng)站的資源成立一個(gè)模切業(yè)內(nèi)的工會(huì)，把大家無(wú)論是山南還是海北的同志們組織起來(lái)，讓大家能做到思想統(tǒng)一，意見(jiàn)一致，杜絕不良競(jìng)爭(zhēng)，一方有難八方支援。同時(shí)希望網(wǎng)站在能提供一些關(guān)于法律援助和維護(hù)我們權(quán)益的資源。

　　二. 模切行業(yè)走信息化道路的必然趨勢(shì)分析：

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，模切業(yè)也面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在的模切企業(yè)想要立于不敗之地，就必須不停地進(jìn)步和發(fā)展，而企業(yè)要想發(fā)展，就必須擁有正確、先進(jìn)、創(chuàng)新的管理模式。所以，模切企業(yè)采用一套科學(xué)的erp系統(tǒng)勢(shì)在必行。

　　如何解決：

　　1、 人員流動(dòng)性大、人力成本攀升。

　　2、 確保準(zhǔn)確配套、準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　3、 確保資源優(yōu)化、成本有效控制。

　　4、 確保資金有效應(yīng)用、資金快速回籠。

　　一. 模切行業(yè)的現(xiàn)狀的幾點(diǎn)看法：

　　1.、行業(yè)利潤(rùn)率的縮水與工人的工資的關(guān)系

　　模切行業(yè)在國(guó)內(nèi)起于1997年左右，到如今已歷時(shí)10年有余。利潤(rùn)率從2003年前的100%-300%降到現(xiàn)在的15%-30%甚至更低，其根本在于業(yè)界內(nèi)嚴(yán)重的不良競(jìng)爭(zhēng)。

　　模切的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代大概是從2003年下半年以后進(jìn)入的(時(shí)間不正確請(qǐng)大家指正)，降價(jià)風(fēng)潮在各個(gè)企業(yè)內(nèi)泛濫，而老板們不甘于自己腰包里的Money越來(lái)越少，這是老板們開(kāi)始考慮，怎樣把他們失去的Money找回來(lái);但是前提不能減低產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力(也就是找客戶漲價(jià))，那么就要從另外一個(gè)方面入手，也就是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而運(yùn)營(yíng)成本中占去份額最大的就是工人的工資。于是老板們開(kāi)始考慮怎樣去剝削雇員的絕對(duì)勞動(dòng)剩余價(jià)值。接下來(lái)雇員的工資開(kāi)始停滯不前，加班系數(shù)被壓榨，福利也被取消殆盡。一些能給員工辦些實(shí)事好事的管理者成為老板的眼中釘、肉中刺，不再受老板的信任，紛紛被解聘;而一些善于剝削壓榨員工的管理者在這個(gè)時(shí)候去在老板眼里紅的發(fā)紫，大大的受到了老板的歡迎和好評(píng)。

　　2、 模切技術(shù)的尷尬

　　模切這個(gè)行業(yè)的技術(shù)含量并不是很高，偏偏被有些人吹噓成一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)自己干了N年了，經(jīng)驗(yàn)豐富什么的，找不到買(mǎi)家一樣是沒(méi)用，即使找到了買(mǎi)家，老板對(duì)于技術(shù)只是一知半解但是大家要是把這個(gè)技術(shù)吹噓的太高深，老板選中你后只會(huì)對(duì)你失望，反之不用我說(shuō)了。人應(yīng)該有自信，但是更應(yīng)該自知(有人把自知叫做自卑，那我只能同情他了)和謙虛。先學(xué)做人后學(xué)做事，不要讓那班老外天天用手指著我們罵：“你們中國(guó)人怎么怎么樣”。更不要讓那些本來(lái)流著中國(guó)人的血卻不承認(rèn)自己是中國(guó)人的垃圾指著我們罵：“中國(guó)人就是××　” 。

　　3.、利用現(xiàn)有資源成立我們正真的交流中心

　　我們中間現(xiàn)在的確有一些人也在用一些不良的競(jìng)爭(zhēng)手段取得從業(yè)機(jī)會(huì)，但是大家換位想一下，人在生活窘迫的情況下有能怎么辦呢，人都是自私的，所以我覺(jué)得我們應(yīng)該利用網(wǎng)站的資源成立一個(gè)模切業(yè)內(nèi)的工會(huì)，把大家無(wú)論是山南還是海北的同志們組織起來(lái)，讓大家能做到思想統(tǒng)一，意見(jiàn)一致，杜絕不良競(jìng)爭(zhēng)，一方有難八方支援。同時(shí)希望網(wǎng)站在能提供一些關(guān)于法律援助和維護(hù)我們權(quán)益的資源。

　　二. 模切行業(yè)走信息化道路的必然趨勢(shì)分析：

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，模切業(yè)也面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在的模切企業(yè)想要立于不敗之地，就必須不停地進(jìn)步和發(fā)展，而企業(yè)要想發(fā)展，就必須擁有正確、先進(jìn)、創(chuàng)新的管理模式。所以，模切企業(yè)采用一套科學(xué)的ERP系統(tǒng)勢(shì)在必行。

　　如何解決：

　　1、 人員流動(dòng)性大、人力成本攀升。

　　2、 確保準(zhǔn)確配套、準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　3、 確保資源優(yōu)化、成本有效控制。

　　4、 確保資金有效應(yīng)用、資金快速回籠。

　　泛普軟件自2004年起開(kāi)始專注于模切ERP的開(kāi)發(fā)，通過(guò)對(duì)企業(yè)具體組織和業(yè)務(wù)環(huán)境的分析，以供應(yīng)鏈為核心、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計(jì)劃、控制和回饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。ERP軟件以JIT、CRM　零庫(kù)存、成本控制、 ISO9001等先進(jìn)的企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合模切企業(yè)的自身特點(diǎn)，針對(duì)國(guó)內(nèi)模切生產(chǎn)企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，在深入模切生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究后，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)，為模切生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理提供ERP解決方案。

　　自第一家模切企業(yè)上線點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)后，點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)輕松為模切企業(yè)解決以下問(wèn)題：

　　1. 在人力成本方面，點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)一人操作，兼顧物料采購(gòu)、生產(chǎn)安排、貨品管理、財(cái)務(wù)對(duì)賬等環(huán)節(jié)，而且管理井然、運(yùn)作高效，與同規(guī)模沒(méi)運(yùn)用ERP系統(tǒng)企業(yè)相比，至少節(jié)省了采購(gòu)員、計(jì)劃員、倉(cāng)管員、跟單員和對(duì)賬員等崗位人員。

　　2. 對(duì)交貨期的控制，點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)提供銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單的全程跟蹤和信息交互管理功能，可隨時(shí)查看訂單執(zhí)行情況、追蹤對(duì)應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，并可以追溯到生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料、生產(chǎn)、品檢等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保訂單及時(shí)交付。

　　3. 對(duì)品質(zhì)的控制，點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)采用工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，系統(tǒng)將各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)圖紙、刀模、物料清單、工藝要求等相關(guān)信息進(jìn)行綁定，支持多種格式附件上傳，實(shí)現(xiàn)信息共享。

　　4. 在財(cái)務(wù)對(duì)賬方面，點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)制定了應(yīng)收應(yīng)付款查詢，分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。

　　5. 在模具管理方面，刀模對(duì)于模切企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的，但是隨著產(chǎn)品種類的增多，刀模數(shù)量也相應(yīng)增加，同時(shí)也增加了刀模管理的難道。點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)專門(mén)設(shè)計(jì)了刀模管理模塊，將刀模規(guī)范管理起來(lái)，建立每一套的刀模的資料信息，完善的借出借入機(jī)制，確保刀模使用不會(huì)忙中出錯(cuò)。

　　6. 在新員工培訓(xùn)方面，由于人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致工作技能、崗位知識(shí)等也隨人員流動(dòng)而流失，給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。但是點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)，主要采取信息化管理，將崗位技能、崗位知識(shí)，包括工藝流程、產(chǎn)品信息等等都有完善的文檔記錄，有助新員工快速融入角色，加快新員工的成長(zhǎng)。

泛普軟件自2004年起開(kāi)始專注于模切ERP的開(kāi)發(fā)，通過(guò)對(duì)企業(yè)具體組織和業(yè)務(wù)環(huán)境的分析，以供應(yīng)鏈為核心、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計(jì)劃、控制和回饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。ERP軟件以JIT、CRM　零庫(kù)存、成本控制、 ISO9001等先進(jìn)的企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合模切企業(yè)的自身特點(diǎn)，針對(duì)國(guó)內(nèi)模切生產(chǎn)企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，在深入模切生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究后，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)，為模切生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理提供ERP解決方案。

　　自第一家模切企業(yè)上線點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)后，點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)輕松為模切企業(yè)解決以下問(wèn)題：

　　1. 在人力成本方面，點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)一人操作，兼顧物料采購(gòu)、生產(chǎn)安排、貨品管理、財(cái)務(wù)對(duì)賬等環(huán)節(jié)，而且管理井然、運(yùn)作高效，與同規(guī)模沒(méi)運(yùn)用ERP系統(tǒng)企業(yè)相比，至少節(jié)省了采購(gòu)員、計(jì)劃員、倉(cāng)管員、跟單員和對(duì)賬員等崗位人員。

　　2. 對(duì)交貨期的控制，點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)提供銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單的全程跟蹤和信息交互管理功能，可隨時(shí)查看訂單執(zhí)行情況、追蹤對(duì)應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，并可以追溯到生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料、生產(chǎn)、品檢等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保訂單及時(shí)交付。

　　3. 對(duì)品質(zhì)的控制，點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)采用工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，系統(tǒng)將各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)圖紙、刀模、物料清單、工藝要求等相關(guān)信息進(jìn)行綁定，支持多種格式附件上傳，實(shí)現(xiàn)信息共享。

　　4. 在財(cái)務(wù)對(duì)賬方面，點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)制定了應(yīng)收應(yīng)付款查詢，分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。

　　5. 在模具管理方面，刀模對(duì)于模切企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的，但是隨著產(chǎn)品種類的增多，刀模數(shù)量也相應(yīng)增加，同時(shí)也增加了刀模管理的難道。點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)專門(mén)設(shè)計(jì)了刀模管理模塊，將刀模規(guī)范管理起來(lái)，建立每一套的刀模的資料信息，完善的借出借入機(jī)制，確保刀模使用不會(huì)忙中出錯(cuò)。

　　6. 在新員工培訓(xùn)方面，由于人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致工作技能、崗位知識(shí)等也隨人員流動(dòng)而流失，給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。但是點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)，主要采取信息化管理，將崗位技能、崗位知識(shí)，包括工藝流程、產(chǎn)品信息等等都有完善的文檔記錄，有助新員工快速融入角色，加快新員工的成長(zhǎng)。