生產(chǎn)行業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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　　在ERP的使用過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)最多的問(wèn)題一般庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或是一物多碼(物料編碼)，這種情況一般是剛開(kāi)媽始錄入系統(tǒng)的時(shí)候造成，有的軟件供應(yīng)商在實(shí)施的時(shí)候圖方便、快捷，直接拿到工廠的物料名稱(chēng)和帳面庫(kù)存去做期初資料，要解決這類(lèi)問(wèn)題先從倉(cāng)庫(kù)抓起，在實(shí)施前期做好物料盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)物料名稱(chēng)是否存在一物多名(物料名稱(chēng))，或者是說(shuō)一物多碼(指的是物料編碼)，另外就是一些操作人員對(duì)系統(tǒng)操作不熟練，導(dǎo)致單據(jù)錄入錯(cuò)誤。

一、泛普生產(chǎn)ERP管理軟件主要解決的問(wèn)題：

　　1. 怎樣進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和成本過(guò)程控制，避免預(yù)算的時(shí)候有一定數(shù)量的利潤(rùn)，實(shí)際運(yùn)作下來(lái)，利潤(rùn)大幅度縮水的情況?

　　2. 怎樣合理算料，減少訂單余料，降低余料庫(kù)存，減少訂單成本，提高訂單利潤(rùn)?

　　3. 怎樣合理安排計(jì)劃，進(jìn)行精細(xì)化排程和進(jìn)度管理，避免生產(chǎn)沖突，減少空運(yùn)?

　　4. 怎樣利用計(jì)劃工具，及時(shí)處理服裝企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的急單、插單、改單的情況，及時(shí)方便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，減少損失?

　　5. 怎樣合理制定采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu)數(shù)量和進(jìn)度，高效跟進(jìn)物料的到貨情況，避免缺(漏)料少料、生產(chǎn)待料情況發(fā)生，降低補(bǔ)料成本，提高按時(shí)交貨率?

　　6. 怎樣理清庫(kù)存家底，哪些是進(jìn)口面料，哪些是正常生產(chǎn)的庫(kù)存、哪些是儲(chǔ)備庫(kù)存，哪些是庫(kù)存余料，以便重復(fù)利用?

　　7. 怎樣規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理及數(shù)據(jù)記錄，以達(dá)到管理人員或業(yè)務(wù)人員都清楚每個(gè)單的進(jìn)度情況，同時(shí)做到前后工段之間也能清楚生產(chǎn)情況，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排和協(xié)調(diào)?

　　8. 怎樣進(jìn)行外協(xié)管控，避免發(fā)錯(cuò)料情況發(fā)生，控制發(fā)料和回收的數(shù)量及進(jìn)度，并結(jié)合外協(xié)結(jié)算，將外協(xié)管理理順?

　　9. 怎樣利用計(jì)件工資的體系，班組長(zhǎng)工資和班組產(chǎn)量掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工的穩(wěn)定性，降低工人流動(dòng)過(guò)快的現(xiàn)象?

　　10. 如何利用獎(jiǎng)懲制度，建立多層次的質(zhì)量控制體系，讓每個(gè)生產(chǎn)人員都積極投入到質(zhì)量控制中來(lái)，提高質(zhì)量意識(shí)，避免到后道質(zhì)量檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn)需要大量返工，造成出貨時(shí)的“忙、亂、差、錯(cuò)”現(xiàn)象?

　　11. 怎樣方便快捷進(jìn)行成本核算，成本核算到每訂單+款式，得到每一款的運(yùn)營(yíng)成本，知道每張訂單有多少利潤(rùn)，從哪方面去有效控制訂單成本，優(yōu)化調(diào)整報(bào)價(jià)，讓企業(yè)利潤(rùn)率更穩(wěn)定?

　　12. 怎樣利用工具，讓部門(mén)協(xié)作更順暢，各個(gè)崗位處理更及時(shí)，減少業(yè)務(wù)處理時(shí)間，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)反映到相關(guān)的主管人員，以便主管人員干預(yù)并及時(shí)處理?

　　針對(duì)以上常見(jiàn)問(wèn)題，泛普管理軟件按不同的業(yè)務(wù)流程分成了幾大業(yè)務(wù)路線，以滿足不同的工廠管控和解決不同的幾類(lèi)問(wèn)題

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　　二、泛普管理軟件特點(diǎn)：

　　1、已在幾十家大中型生產(chǎn)企業(yè)成功實(shí)施，產(chǎn)品在服裝紡織，機(jī)械行業(yè)中經(jīng)過(guò)近十多年的磨練;

　　2、系統(tǒng)不但支持采購(gòu)面料加工成衣的模式，對(duì)于購(gòu)紗織布的服裝廠也有強(qiáng)大的支持，在設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)充分考慮了面料彩條及服裝撞色的特點(diǎn)，支持較復(fù)雜的經(jīng)銷(xiāo)模式的服裝企業(yè)的運(yùn)作;

　　3、精細(xì)化計(jì)劃排程，圖形化排程工具，合理計(jì)劃各工段或外協(xié)單位的交期，每天產(chǎn)生計(jì)劃和實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比報(bào)表，靈活方便計(jì)劃調(diào)整，方便處理急單、插單情況，合理調(diào)度，從而提高生產(chǎn)效率;

　　4、建立損耗率專(zhuān)家系統(tǒng)，循環(huán)改進(jìn)單耗及采購(gòu)損耗率的準(zhǔn)確性，優(yōu)化算料，訂單剩料明顯減少，庫(kù)存明顯降低，訂單利潤(rùn)增加;

　　5、有效的控制物料的質(zhì)量、進(jìn)度，對(duì)到期未到料進(jìn)行提醒，減少缺料短料情況，如果是購(gòu)紗進(jìn)行生產(chǎn)，還支持織造計(jì)劃和染整計(jì)劃的進(jìn)度管控;

　　6、及時(shí)的應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求的不斷變化，第一時(shí)間對(duì)客戶(hù)訂單做出相應(yīng)的調(diào)整，快速準(zhǔn)確處理物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整，部門(mén)信息共享、信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確;

　　7、嚴(yán)密的規(guī)范人員的權(quán)限和職責(zé)，每個(gè)人看到該看到的內(nèi)容，處理該處理的事務(wù)，同時(shí)不用擔(dān)心業(yè)務(wù)人員的流動(dòng)帶來(lái)的客戶(hù)資源流失，工作交接容易，能夠保持業(yè)務(wù)處理的連貫性;

　　8、經(jīng)過(guò)多家企業(yè)驗(yàn)證的工資算法更優(yōu)于其它的工資算法，解決加班、請(qǐng)假、超產(chǎn)等的工資計(jì)算和班組長(zhǎng)的績(jī)效考核問(wèn)題，提供一套科學(xué)合理的工資計(jì)算體系，避免工價(jià)不合理，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證該體系對(duì)于穩(wěn)定員工，減少流動(dòng)性具有非常好的效果;

　　9、成本控制體系：從款式成本預(yù)算到訂單毛利預(yù)算，訂單完成后，原材料打入到訂單成本，核算外協(xié)和加工成本費(fèi)用，并對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行歸集，核算出訂單+款式的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)比預(yù)算及實(shí)際的成本，分析出成本利潤(rùn)的差異點(diǎn)，以便以后的訂單有重點(diǎn)去進(jìn)行監(jiān)控;

　　10、提供郵件、待辦事務(wù)處理提醒、消息發(fā)送等方式，對(duì)于系統(tǒng)中訂單、計(jì)劃、物料、生產(chǎn)等的任何變化，系統(tǒng)都會(huì)及時(shí)的將變化及流程下游的事項(xiàng)通過(guò)消息或任務(wù)提醒的方式自動(dòng)的傳遞給相關(guān)的部門(mén)，并且發(fā)送的部門(mén)、人員可以由企業(yè)自行的進(jìn)行設(shè)置和定義，以便在最短的時(shí)間處理完成，縮短了溝通時(shí)間，提高工作效率，解決企業(yè)多業(yè)務(wù)、多部門(mén)協(xié)同的難題。

　　11、軟件流程貼近實(shí)際業(yè)務(wù)，界面操作簡(jiǎn)單，充分考慮一般服裝廠電腦操作員的水平。

　　三、部分模塊介紹：

　　1. 計(jì)劃排程：使用甘特圖的方式，解決了表格簡(jiǎn)單排程不能滿足的一系列的問(wèn)題;同時(shí)可以查看到各個(gè)款的面料、輔料等的到料情況，作為排計(jì)劃的依據(jù);系統(tǒng)能根據(jù)班組的車(chē)縫設(shè)備的定額指標(biāo)智能的分析出哪些計(jì)劃將會(huì)超期，以提醒計(jì)劃人員進(jìn)行合理的調(diào)度：

　　2. 成本算料(BOM)：有效的實(shí)現(xiàn)了物料的管控，該成本算法為上海某大型針織廠使用十幾年的算法，極具可靠性，據(jù)驗(yàn)證可以為企業(yè)節(jié)約較大的材料成本;

　　3. 工資子系統(tǒng)管理：獨(dú)特的、靈活的工資算法更優(yōu)于傳統(tǒng)的工票算法，該工資算法為上海某大型針織廠使用十幾年的算法，以工序定額為標(biāo)準(zhǔn)，不同的訂單可以調(diào)整定額，以達(dá)到調(diào)整及平衡工價(jià)的目的。

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