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ERP成為現(xiàn)代企業(yè)的最常見的選擇之一
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,企業(yè)為了想達(dá)到預(yù)期的占有率和經(jīng)濟(jì)效益,就必須提高自身的應(yīng)變能力與競爭能力,ERP成為現(xiàn)代企業(yè)的最常見有效的選擇之一,但ERP的實(shí)施不僅是一項(xiàng)簡單的信息工程,它給企業(yè)帶來的是管理的變革。企業(yè)為了對瞬息萬變的市場需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測和靈活應(yīng)變,要求會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠提供與管理和營銷活動(dòng)密切相關(guān)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息以及強(qiáng)大的控制管理功能,而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)這種新的管理需求了。要改變這種狀況,唯有將泛普軟件ERP與業(yè)務(wù)流程重組的理論和方法相結(jié)合,對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的缺陷
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是功能驅(qū)動(dòng)的,即對各種功能規(guī)定了數(shù)據(jù)的處理和輸出方法。生產(chǎn)erp系統(tǒng)功能驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程只對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行反映,從中看不到每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生、執(zhí)行與完成的全過程,定期將全部會(huì)計(jì)信息存放于幾張固定的報(bào)表中提供給特定的使用者,這顯然不能滿足決策有用的會(huì)計(jì)目標(biāo)。
1、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控的需要。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程主要體現(xiàn)的是勞動(dòng)分工論下的順序化業(yè)務(wù)流程思想,即在會(huì)計(jì)核算中,必須嚴(yán)格按照“填制憑證—登記賬簿—編制報(bào)表”的次第。這種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程只有在一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束后,才能對生產(chǎn)、銷售和成本等經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,然后提供靜態(tài)的和匯總的信息。面對經(jīng)濟(jì)全球化和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程已越來越難以滿足企業(yè)管理和決策的需要。
2、會(huì)計(jì)信息被孤立。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程主要局限于會(huì)計(jì)部門內(nèi)部,各職能部門間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏傳遞共享,容易形成信息孤島,缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性,可能在客觀上導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息不一致問題,降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
3、會(huì)計(jì)信息管理者與使用者的多樣化、個(gè)性化信息需求無法滿足。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程對于信息用戶的確定主要定位在外部信息用戶的需求上,生產(chǎn)erp提供會(huì)計(jì)報(bào)表為主要目的,并且會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程所編制的財(cái)務(wù)報(bào)告是標(biāo)準(zhǔn)化的、通用化的,以滿足外部使用者的共同需求。但是財(cái)務(wù)信息使用者眾多,其信息需求的差異很大。但是目前的會(huì)計(jì)處理流程,不是將源數(shù)據(jù),而是把處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行呈報(bào),中間就有大量的對于某些人員非常有用的信息被處理掉了,從而無法滿足管理者與使用者的需要。
因此,必須將現(xiàn)有的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行再造,對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行徹底的改造,泛普軟件滿足企業(yè)在信息時(shí)代健康、快速發(fā)展的需要。
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