慎重選擇ERP軟件提供商，避免麻煩

　　做好項目實施前的調研評估

　　慎重選擇ERP軟件提供商，是快速部署ERP的保障。煤炭集團企業(yè)實施ERP項目，與小企業(yè)最大的差別就是耗資巨大，部署緩慢，實施過程中稍有不甚，就會影響整個企業(yè)的經營管理，甚至帶來嚴重的管理混亂。因此，選擇有實力的ERP供應商就顯得尤為重要。對于沒有實施ERP的煤炭企業(yè)來說，最好辦法是引入第三方評估。由專業(yè)的顧問、行業(yè)專家來評估，客觀、可比也權威。專家們見多識廣，可以通過與同行業(yè)、同規(guī)模、同地域的企業(yè)進行對比，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以與同目標、同類型、同時期、同投資規(guī)模的項目進行對比，對項目的投資、運行、技術、效果做出評估，生產 erp系統(tǒng)讓企業(yè)了解當初的決策是否正確，實施的工作是否有效，ERP系統(tǒng)能為企業(yè)提供多大幫助。同時，專家們還可以指出項目中的成績和不足，為企業(yè)下一階段的信息化項目安排提供幫助。即使有第三方的評估，作為煤炭集團企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，企業(yè)仍然要慎重，要從多方面考察軟件商的綜合實力：

　?、俪墒?、定型并且有一定用戶群的ERP軟件開發(fā)商;

　　②軟件的研發(fā)隊伍和開發(fā)工具能適應企業(yè)發(fā)展的需要;

　?、劬哂胸S富經驗的實施咨詢顧問群;

　　④參觀和考察軟件商(與本公司同類型企業(yè))的成功客戶。

　　做好ERP軟件演示

　　由軟件商來做功能詳細演示，這是ERP項目實施中關鍵的一步。演示要以基本型的產品數(shù)據(jù)為模型，一條以生產為主線，從主計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車問任務、車間作業(yè)計劃到生產完工入庫的順序來測試軟件的生產計劃系統(tǒng)功能;另一條以采購計劃、供應商到貨管理、采購入庫和財務應付賬款管理。既要演示單個模塊的功能，又要演示它們之間的集成性。演示要做到以集團的實際需求為主，這樣才能助力ERP項目的成功實施。選出符合公司要求的ERP軟件，再根據(jù)公司實際需求選配所需的模塊，做到既能滿足企業(yè)的需求，還不會浪費資金購置一些沒有需求的模塊。

　　ERP實施過程中應注意的關鍵問題

　　(1)獲得企業(yè)最高管理層的支持和重視。企業(yè)最高管理層的支持和重視是做好ERP項目的前提和保證。

　?、貳RP項目不純粹是一種技術工作，涉及集團企業(yè)的很多部門、環(huán)節(jié)和人員，這需要相關管理制度作保證，管理制度的制訂和有效實施需要最高管理層的支持和重視。

　?、贓RP項目需要對部分業(yè)務流程進行重組或者優(yōu)化，這需要進行部分權力重新配置和分配，完善的ERP系統(tǒng)，需要建立集團企業(yè)戰(zhàn)略級的數(shù)據(jù)中心，泛普軟件使得信息可以在整個價值鏈上流動起來，這牽涉到整個供應鏈上集團企業(yè)的全面協(xié)同和價值匹配，沒有最高管理層的支持是很難做到的。

　　③只有獲得最高管理層的支持和重視，才能保證ERP項目所必需資金預算。

　　(2)掌控企業(yè)管理的核心需求。煤炭集團企業(yè)的需求是開展ERP的第一步，同時也是關鍵的一步。集團企業(yè)的ERP信息化需求是多方面的，不論是由計算機替代手工完成簡單的會計核算處理，還是進行集團財務資金集中管理的需求，都應從集團企業(yè)的核心業(yè)務需求著手。

　　(3)明確企業(yè)ERP的應用核心，縮小理想與現(xiàn)實的差距。并不是只要上ERP系統(tǒng)，企業(yè)就可以高枕無憂了，ERP系統(tǒng)是嚴格按照流程進行的，為此企業(yè)要對相關人員進行流程培訓，使之熟記于心。同時，在ERP運行過程中，要時刻關注運行的效果、運行中出現(xiàn)的問題要詳細記錄，生產erp以便與ERP提供商進行長效溝通，及時解決出現(xiàn)的問題。

發(fā)布：2006-10-23 10:52 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：