生產(chǎn)管理erp管理軟件

　　隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略實施與落地，生產(chǎn)型企業(yè)在迎接曙光的同時，也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如在實際生產(chǎn)中，企業(yè)存在生產(chǎn)進(jìn)度延遲、成品不良率居高不下、生產(chǎn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。而作為企業(yè)管理最核心、最重要的環(huán)節(jié)——生產(chǎn)管理則是解決這些問題的最有效的途徑，生產(chǎn)管理直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、價格與交期;間接關(guān)系到客戶滿意度。因此，智能、高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺搭建是生產(chǎn)型企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙重提高的法寶!

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　　生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

　　行之有效的生產(chǎn)管理模式是企業(yè)管理能夠正常施行的基礎(chǔ)。一個企業(yè)能夠正常而高效的生產(chǎn)，前提是有計劃、有組織、有目的的進(jìn)行作業(yè)。在生產(chǎn)過程中，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將造成產(chǎn)品產(chǎn)量的損失或者產(chǎn)品質(zhì)量的降低。無論什么樣的后果將都會造成企業(yè)利潤的降低。能夠正常的生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，是企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。對于大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)來說，很多的時候都沒有把生產(chǎn)管理放在很突出的位置，這樣的態(tài)度導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)管理模式很落后，而這種落后的生產(chǎn)管理又會使企業(yè)管理很混亂，這些因素的最終結(jié)果使得企業(yè)遭受到了巨大的損失。隨著市場的經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，企業(yè)單純的想依靠質(zhì)量來提高自己市場競爭力已經(jīng)行不通了，沒有數(shù)量的保證，也很難在市場中站穩(wěn)腳步。這就需要企業(yè)必須將作為企業(yè)管理重要組成部分的生產(chǎn)管理重視起來，向全面發(fā)展的方向邁進(jìn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的巨大潛力，提高市場競爭力。

　　泛普erp生產(chǎn)管理軟件中生產(chǎn)訂單的執(zhí)行控制

　　1 倉庫按照《倉庫管理控制程序》執(zhí)行作業(yè);

　　2 品質(zhì)檢驗按《制程檢驗作業(yè)控制程序》執(zhí)行作業(yè);

　　3 生產(chǎn)按《生產(chǎn)過程控制程序》執(zhí)行作業(yè);

　　4 工程按《新產(chǎn)品導(dǎo)入及試產(chǎn)管制控制程序》與《生產(chǎn)過程控制程序》執(zhí)行操作。

　　5 生產(chǎn)訂單的出貨與結(jié)單控制

　　6倉庫按《成品出貨作業(yè)控制程序》執(zhí)行;

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