當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)
機械生產(chǎn)企業(yè)erp
市面上的EEP產(chǎn)品琳瑯滿目,報價上至幾千萬,下至幾千元.而且,看看他們的產(chǎn)品介紹,好象列的功能也差不多.那么,如問選擇機械制造行業(yè)的EP呢?首先要根據(jù)本行業(yè)的特點和管理上的主要矛盾來選擇.
機械制造行業(yè)生產(chǎn)管理的基本特點是:
女產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,零部件有上千種甚至上萬種;
效生產(chǎn)周期長,且不同零部件加工周期差別很大,因此雅以按時配套;
效不同產(chǎn)品制造工藝流程不同,對制造資源的動態(tài)和柔性需求高;
效多產(chǎn)品混流生產(chǎn)、對瓶頸資源的占用容易造成沖突.
系統(tǒng)優(yōu)勢
泛普erp以生產(chǎn)制造管理為核心,其管理功能包括銷售、采購、庫存、生產(chǎn)和財務(wù)等.
通過信息化解決行業(yè)管理問題,滿足各企業(yè)科學(xué)管理的需求,并為制造管理提供完善的解決方案.泛普系統(tǒng)部分效果表現(xiàn)如下:
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理反映一個產(chǎn)品與部件直接的構(gòu)成關(guān)系,能通過各種物料清單(BOM)表現(xiàn),復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將清晰可見,針對不同對象分類統(tǒng)計查詢,能有效地管理產(chǎn)品的全局信息.軟件針對機械設(shè)備行業(yè)的繁雜工序及大量零部件的管理,bom表與生產(chǎn)計劃支持多層級樹形顯示,其上下層級關(guān)系均可一目了然.
在制品管理對制品進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作.利用系統(tǒng)生產(chǎn)計劃,合理地控制成品和半成品的儲備量,實施對工序管理的跟蹤及控制,快捷查詢各項工序的進(jìn)度,能及時了解制品生產(chǎn)情況.在保證制品質(zhì)量的前提下,有助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期,減少和避免積壓,制品管理井井有條,簡化操作人員的工作.
委外管理是一種特殊的采購過程,根據(jù)bom中設(shè)定的,需要委外加工的產(chǎn)品或工序?qū)⒆詣由晌饧庸?委外管理包括委外供應(yīng)商管理、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制、物料領(lǐng)料及退料、委外生產(chǎn)入庫狀況、委外加工費用核算等功能,幫助企業(yè)對委外加工業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理與控制.生產(chǎn)成本的核算主要有兩個方法:L.(加工費(委外供應(yīng)商包工包料);加工費和直接材料成本.
邊角料管理往往是企業(yè)們?nèi)菀缀鲆暤膯栴},有價值的邊角料可進(jìn)行回收再利用.系統(tǒng)根據(jù)邊角料庫存與回收的統(tǒng)計,實現(xiàn)對邊角料的數(shù)量跟蹤及二次加工成本核算,提高成本核算的精細(xì)度,對回收與二次加工實現(xiàn)規(guī)范化.
流程整合對企業(yè)整體的流程和效果能起到一定的作用.系統(tǒng)將企業(yè)的人員、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)應(yīng)用與信息整合到企業(yè)流程中,并對整個流程實行監(jiān)控,企業(yè)的流程將得到改善,提高工作效益與響應(yīng)時間,降低經(jīng)營的成本。
庫存管理提供出入庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存盤點等功能,系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),隨時掌握產(chǎn)品配套情況.根據(jù)物料的存放時間,分析貨品的呆滯情況,以便對庫存過剩及時處理,同時具備對有效期、失效存貨的自動預(yù)警功能,讓企業(yè)對庫存信息了如指掌.
成本管理erp系統(tǒng)自動歸集成本數(shù)據(jù),與生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)模塊緊密集成,自動核算材料費用、人工費用、制造費用等數(shù)據(jù),有助企業(yè)提高數(shù)據(jù)歸集的準(zhǔn)確性,并能及時反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況.
車間管理是企業(yè)管理的縮影,其管理作用日益突出.系統(tǒng)助企業(yè)強化車間管理,能及時反饋車間領(lǐng)料退料情況,記錄生產(chǎn)工序相關(guān)信息,匯報各工序完工情況.落實至車間執(zhí)行、匯報功能及記錄異常的管理,把握車間生產(chǎn)全局.
財務(wù)管理主要用于企業(yè)財務(wù)賬目、資金賬戶、應(yīng)收應(yīng)付、收支狀況等方面的管理.系統(tǒng)獨特的財務(wù)管理功能,可通過資金收支單登記資金收入及支出明細(xì),對所開具的商品發(fā)票進(jìn)行管理.用途明確,使用簡單.
- 1實施規(guī)劃生產(chǎn)erp應(yīng)注意3個重點
- 2工廠erp系統(tǒng)
- 3怎么選擇生產(chǎn)erp實施方
- 4ERP生產(chǎn)系列標(biāo)準(zhǔn)版功能有哪些比較好?
- 5erp生產(chǎn)行業(yè)與財務(wù)管理
- 6生產(chǎn)管理系統(tǒng)推薦公司選擇
- 7生產(chǎn)erp項目實施過程中的致命過失
- 8企業(yè)實施生產(chǎn)erp中的幾個關(guān)鍵因素淺析
- 9ERP項目實施能夠成功,關(guān)鍵是什么?
- 10生產(chǎn)erp實施之后還要再做些什么?
- 11原材料進(jìn)銷存軟件
- 12ERP供應(yīng)商管理貫穿采購過程的各個方面
- 13企業(yè)生產(chǎn)erp實施中項目經(jīng)理怎樣展開調(diào)研
- 14成功實施生產(chǎn)erp,客戶應(yīng)該做些什么?
- 15服裝企業(yè)成功實施生產(chǎn)erp必須把好三大關(guān)
- 16生產(chǎn)erp實施技巧
- 17反思藥企生產(chǎn)erp實施困境 切勿忽視GMP
- 18生產(chǎn)制造企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢及生產(chǎn)ERP系統(tǒng)信息化平臺
- 19生產(chǎn)管理erp管理軟件
- 20制造業(yè)生產(chǎn)erp實施的要素與對策
- 21[原創(chuàng)]生產(chǎn)erp的計劃模式面臨蛻變、升級時代
- 22一個生產(chǎn)erp實施失敗案例的背后
- 23食品行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的位置
- 24生產(chǎn)erp實施中制度的建立
- 25大型零售連鎖企業(yè)為何加快實施信息化
- 26生產(chǎn)erp新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計構(gòu)想如下
- 27企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)erp三部曲
- 28erp系統(tǒng)bom表
- 29生產(chǎn)企業(yè)erp
- 30大面積自主品牌出現(xiàn),發(fā)展會出現(xiàn)什么問題?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓