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線路版生產erp
目前我國PCB全體工業(yè)成本持續(xù)上升、運營環(huán)境不確定性添加,其次受世界經濟環(huán)境動搖甚巨,全球PCB領導大廠重兵規(guī)劃,同質化競賽劇烈等,而大量外資撤離及股市不穩(wěn)等因素也對我國PCB制作業(yè)形成不小沖擊。各種挑戰(zhàn)將我國PCB制作業(yè)推到轉型晉級的邊際,PCB線路板ERP管理系統(tǒng)招引越來越多PCB業(yè)者重視,很多PCB企業(yè)選擇erp系統(tǒng)定制開發(fā)完成轉型晉級,這是為什么呢?泛普軟件總結了以下幾點:
一.控制庫存積壓,節(jié)約成本
走進倉庫放眼望去,只看到堆積如山的物料,問倉庫人員,你們這里都是些什么料,都有那些料,倉庫人員不知如何回答,因為沒有一個人員知道倉庫的準確數(shù)量。這是因為工廠物料的叫法各異,生產部門拿著生產指令單去領料,然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此物料,又讓采購去購買此物料,然而倉庫中該物料還有好幾百個?等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導致倉存的積壓,因為沒人能準確的知道庫存,采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息。然而工廠ERP管理系統(tǒng)卻能解決這一問題,不但能規(guī)范企業(yè)物料的標識,還能通過MRP運算來統(tǒng)計生產的缺料情況,讓采購人員能很好的把控材料的采購,盡量做到材料的“零庫存”,減少積壓,節(jié)約倉儲成本、管理成本。
二、規(guī)范生產流程
系統(tǒng)主要是圍繞生產部門來進行,同時還要能夠協(xié)調各部門管理,幫助企業(yè)規(guī)范生產流程,提升整體工作效率。
三、權責清楚,各師其職
生產企業(yè)接到客戶訂單后,各部門如何配合工作,如何能按時、按質、按量完成生產,交貨給客戶,這是每個生產企業(yè)都會遇到的問題。ERP管理系統(tǒng)就可以解決這一問題,原因是ERP系統(tǒng)是環(huán)環(huán)相扣的,將各部門串聯(lián)在一起,一個環(huán)節(jié)沒做到位,下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行,從中就反應出了各部門人員對工作的負責態(tài)度。當上一個部門工作了以后,下一個部門無法工作時,管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。
四.采用模塊式結構
我們根據(jù)PCB企業(yè)的特點,將整個系統(tǒng)分成若干的模塊,企業(yè)可以根據(jù)自生的特點分步驟、分模塊實施,降低企業(yè)成本和風險.現(xiàn)有系統(tǒng)總體結構包括如下模塊:
基礎信息系統(tǒng)
業(yè)務訂單系統(tǒng)
生產管理系統(tǒng)
生產制造系統(tǒng)
品質管理系統(tǒng)
庫存管理系統(tǒng)
五.功能強大
除了常用的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計分析功能外,我們的系統(tǒng)還根據(jù)PCB企業(yè)的特點,模擬各部門業(yè)務流程、增加了許多報警監(jiān)控功能.實際上各部門人員80%的工作時間用于處理日常重復、繁瑣的工作,我們系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)處理、分析能力、及共享能力使得各部門人員能夠大幅度減少重復和繁瑣的工作.使得管理人員和部門員工有精力和能力優(yōu)化部門運作流程,減少勞動強度,提高效率.例如:制程拖期、補料監(jiān)控、ECN監(jiān)控等,可以實時監(jiān)控制程的拖期和補料情況以及ECN情況,并隨時顯示在相關人員的電腦上,使其能夠快速采取措施(系統(tǒng)立刻發(fā)出趕板要求、開補料單、新舊版本自動更新),確保系統(tǒng)運作正常.而不用打電話給相關部門了解情況,耽誤時間.
六.性能價格比高
我們的系統(tǒng)與其它系統(tǒng)相比(相同功能和性能),整個系統(tǒng)費用低30%~50%。系統(tǒng)有極高的性能/價格比.
七.專業(yè)的實施團隊
我們?yōu)榭蛻籼峁┵Y深的實施顧問和開發(fā)人員,這些人員有著多年臺資、港資、中資PCB廠的系統(tǒng)實施經驗,對pcb企業(yè)各部門業(yè)務流程和運作特點非常了解.具體人員和資歷見附件
八.系統(tǒng)品質控制
我公司系統(tǒng)在設計開發(fā)、實施、驗收、評估、維護的全過程中,都采用ISO 9000標準來保證整個系統(tǒng)的品質.我公司可以為客戶修改系統(tǒng),但是這種修改必須進過雙方相關部門的管理人員協(xié)商,找出合理可行的解決辦法,因為,我公司有嚴格的文控程序控制版本修改、任何修改都會受控.防止,公司程序員根據(jù)使用人員的要求任意修改程序,使得系統(tǒng)失控,給客戶維護和升級程序帶來困難.
- 1生產erp系統(tǒng)的生產計劃分為以下層次
- 2生產erp實施前需先思考再行動
- 3慎重選擇ERP軟件提供商,避免麻煩
- 4企業(yè)在實施生產erp之前該作何準備?
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