生產(chǎn)erp項目成功的后天條件

在實施的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風險。

1．任命得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當

項目經(jīng)理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經(jīng)理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。

2．重視培訓教育，提高全體員工素質

長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”生產(chǎn)erp，項目將無法啟動和開展。我們在第27．3節(jié)還將重點討論。

3．管理人員與信息技術專業(yè)人員配合默契

管理人員是生產(chǎn)erp的主宰，但若沒有信息技術專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。

4．重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整，建立保證制度

數(shù)據(jù)是各種信息的基礎，我們在第12章已經(jīng)反復強調，數(shù)據(jù)不準，運行生產(chǎn)erp猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。

5．選擇適用的供應鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢服務單位

選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。

6．項目管理實施方法和實施指導及服務支持，有嚴明的工作紀律

不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。

7．深化改革，重視業(yè)務流程重組

實施生產(chǎn)erp如果不結合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。