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生產(chǎn)erp新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計構(gòu)想如下
erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程是根據(jù)物流、資金流設(shè)計的,取代了傳統(tǒng)的信息采集、匯總、統(tǒng)計與傳遞等管理統(tǒng)計工作,變“結(jié)果管理”為“過程管理”。如果依照原有業(yè)務(wù)流程實施項目,僅僅被用于處理一些簡單的車間報表,ERP系統(tǒng)實時動態(tài)物流、資金流的高效性在舊的管理模式下得不到充分的體現(xiàn),沒有能起到對過程及時控制的作用,根本不可能起到改進管理、提高效率、降低成本的作用,反而有可能加重企業(yè)的負擔。進行會計業(yè)務(wù)流程重組需要在信息技術(shù)環(huán)境下對原有業(yè)務(wù)流程全面檢查和徹底改變,業(yè)務(wù)重組的關(guān)鍵是重新整合過去。
生產(chǎn)erp新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計構(gòu)想如下:
1、建立以計算機網(wǎng)絡(luò)為平臺的全方位原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。當業(yè)務(wù)事件發(fā)生時,各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)規(guī)則進行處理,同時按照信息規(guī)則生成會計憑證。如果是處理銷售發(fā)票,那么根據(jù)銷售發(fā)票和自動轉(zhuǎn)賬分錄模板自動生成會計憑證,并將結(jié)果存放在數(shù)據(jù)庫中。企業(yè)各部業(yè)務(wù)人員都可以通過報告工具自動輸所需的結(jié)果,如財會人員驅(qū)動報告工具,按照管理需要或財會語言自動輸出所需的信息。這種流程的優(yōu)點是集成所有數(shù)據(jù)于一個數(shù)據(jù)庫,各部門共同使用,各級管理者可以實時、動態(tài)地獲取所需的信息進行決策。
2、建立以計算機網(wǎng)絡(luò)為平臺的會計實時信息處理系統(tǒng)?,F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應用,泛普軟件ERP打破了傳統(tǒng)信息交換的時間和空間概念,改變了人們收集信息、處理信息和利用信息的方式,實現(xiàn)信息的共享。要實觀財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程,需要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以計算機網(wǎng)絡(luò)為平臺,將實時信息處理流程嵌入業(yè)務(wù)處理過程中,將財會人員工作嵌入經(jīng)營活動過程中,使財會人員的工作空間走出辦公室,拓展到生產(chǎn)經(jīng)營的各個業(yè)務(wù)部門,將財會工作由被動的、過濾的收集信息、整理信息和加工信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、全面的、實時的加工和制定會計信息。這樣,財會人員通過計算機網(wǎng)絡(luò)在業(yè)務(wù)活動執(zhí)行的同時,將業(yè)務(wù)事件信息輸入管理信息系統(tǒng)中,通過執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則,生成集成信息,實現(xiàn)信息處理的動態(tài)化和實時化。
3、建立以網(wǎng)絡(luò)為下臺的會計實時信息多元化披露系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將財會人員的工作環(huán)境由財務(wù)部門延伸到各個業(yè)務(wù)部門,直接關(guān)注實際業(yè)務(wù)過程,有助于財會人員通過會計實時信息處刪系統(tǒng)準確、及時地獲取信息并進行加工處理,實現(xiàn)處理的動態(tài)化和實時化,并根據(jù)信息的不同特征,分類存儲以備決策之用。改變了傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)只處理業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生事件的一個子集,而且財務(wù)信息與非財務(wù)信息的分離和兩者之間存在滯后的狀況,使信息采集、加工的實時性、完整性和有用性得以實現(xiàn)。同時,可以應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),設(shè)計能夠滿足多種用途的全面反映歷史信息、實時信息及未來預測信息的財務(wù)報告體系,實現(xiàn)會計信息披露多元化,隨機產(chǎn)生實時報告,生產(chǎn)erp根據(jù)實時控制的需要提供更加快捷、廣泛的會計信息,及時向利益相關(guān)者提供所需的會計信息;泛普軟件同時充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù),豐富實時報告的形式和內(nèi)容,從表式信息到表式信息與圖像化信息并重,實現(xiàn)信息披露的多樣性。
- 1生產(chǎn)管理系統(tǒng)的作用
- 2ERP流程化管理提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率
- 3ERP系統(tǒng)具體情況應進行討論與調(diào)整
- 4生產(chǎn)erp系統(tǒng)(增強版)
- 5代工企業(yè)erp
- 6企業(yè)后勤業(yè)務(wù)流程化管理的途徑
- 7工廠erp軟件
- 8生產(chǎn)erp系統(tǒng)四項實施基本方針有哪些?
- 9erp生產(chǎn)管理軟件培訓
- 10一套生產(chǎn)管理系統(tǒng)多少錢?
- 11生產(chǎn)erp實施顧問們的工作準則
- 12生產(chǎn)erp實施中制度的建立
- 13關(guān)于生產(chǎn)erp實施過程中的業(yè)務(wù)流程重組
- 14項目管理在生產(chǎn)erp實施過程中的應用之二:項目啟動
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