生產(chǎn)ERP系統(tǒng)
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項(xiàng)目管理在生產(chǎn)erp實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用之二：項(xiàng)目啟動(dòng)
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上期我們簡(jiǎn)單介紹了的基本情況及項(xiàng)目階段劃分的原則和目的，本文我們將重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理在項(xiàng)目啟動(dòng)和調(diào)研階段中的主要應(yīng)用。一、生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作是制定項(xiàng)目章程和識(shí)別項(xiàng)目干系人。項(xiàng)目章程的編制和批準(zhǔn)確定了項(xiàng)目正式獲得批準(zhǔn)，并且反映了干系人的需要和初步的工作要求。項(xiàng)目章程中包含項(xiàng)目整體要求、預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目里程碑、職責(zé)、審批職責(zé)以及誰(shuí)能確定項(xiàng)目的成功等內(nèi)容………… 責(zé)編：李代麗相關(guān)欄目：
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