如何設(shè)置ERP采用更先進(jìn)的管理理念？

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　　如何設(shè)置ERP項(xiàng)目目標(biāo)

　　眾所周知，不管做什么事情都要有一個(gè)明確量化的目標(biāo)。如果沒(méi)有這樣一個(gè)綜合目標(biāo)，實(shí)際工作中必將出現(xiàn)很大的盲目性和隨意性，勢(shì)必嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效果。在泛普軟件ERP應(yīng)用領(lǐng)域也同樣如此。

　　資料顯示，ERP目標(biāo)的定義，實(shí)際上應(yīng)該是需求的確定。應(yīng)該明確為什么要實(shí)施ERP，先調(diào)研本公司的需求，了解存在什么問(wèn)題，確定這些問(wèn)題是不是ERP能夠解決的，實(shí)施生產(chǎn)erp是為了規(guī)范當(dāng)前的管理還是需要采用更先進(jìn)的管理理念?

　　這樣雖然量化不出“它能讓資金周轉(zhuǎn)縮短幾天、庫(kù)存降低多少、效率提升多少”等具體目標(biāo)，但可以確定實(shí)施ERP的主要目的是什么?實(shí)施ERP是要解決什么問(wèn)題，進(jìn)而提出要解決這些問(wèn)題的需求，需要ERP軟件提供什么樣的管理功能。也就是明確了需求，需求實(shí)現(xiàn)了，其它方面也就相應(yīng)提高了制定并實(shí)現(xiàn)明確量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)，難度確實(shí)很大。完成這項(xiàng)工作，首先是企業(yè)要增強(qiáng)自身主體意識(shí);其次是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

　　第三是著力推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組;第四是借助“外腦”。

　　作為CIO，主要起到對(duì)于ERP目標(biāo)的總體管控方面，要了解各部門(mén)的需求，生產(chǎn)erp系統(tǒng)了解他們要實(shí)現(xiàn)什么樣的業(yè)務(wù)。當(dāng)信息系統(tǒng)有與各部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)生“沖突”的時(shí)候，CIO作為整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，要調(diào)節(jié)、平衡雙方各自的業(yè)務(wù)需求。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)以后，一定要準(zhǔn)確的明確需求和目標(biāo)，最好梳理并建立良好的流程，為未來(lái)ERP成功上線(xiàn)以及深化應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

發(fā)布：2006-10-24 11:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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