生產(chǎn)erp項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)“四步對接”論

作為一家塑膠生產(chǎn)企業(yè)，祥星擁有足夠多的客戶資源，但祥星的所有客戶都有成熟的信息系統(tǒng)，祥星該如何設(shè)計(jì)自己的系統(tǒng)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)與客戶系統(tǒng)的完美銜接呢？

　　雖然在業(yè)界流傳這樣一句話：上生產(chǎn)erp系統(tǒng)找死，不上生產(chǎn)erp系統(tǒng)等死，作為一家從事塑膠模具制造企業(yè)的行政董事，王亮華還是咬咬牙，上了生產(chǎn)erp。至今，系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行一個(gè)多月了，效果還算比較滿意，王亮華懸著的心終于稍稍落地了。

　　客戶要求上生產(chǎn)erp

　　王亮華所在的祥星(深圳)控股有限公司成立于1992年，是香港祥星集團(tuán)下屬的子公司，主要從事塑膠模具的制作、注塑部件以及其成品、部件表面的二次加工和裝配成品等多種項(xiàng)目。

　　目前，祥星的工廠面積達(dá)到了35000平方米，員工800多人，其客戶遍布全球數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)，包括理光、佳能、愛普生、惠普、戴爾等多家國際知名企業(yè)。

　　但是從2005年開始，王亮華日漸覺得公司的生出規(guī)模擴(kuò)大了，產(chǎn)品的品質(zhì)增加了，但是客戶的不滿程度也增加了。他明白問題出在哪里，公司的規(guī)模雖然很大，生產(chǎn)、加工是現(xiàn)代化了，但其管理、統(tǒng)計(jì)、庫存、訂單的處理等，仍然沒有一套嚴(yán)格的管理流程。

　　而作為客戶方來講，客戶大多有成熟、完善的生產(chǎn)erp，他們對自己的供應(yīng)商要求也越來越高，對方是否有成熟的系統(tǒng)平臺(tái)來支撐自己的業(yè)務(wù)，也成為這些客戶考察其供應(yīng)商的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

　　2005伊始，啟動(dòng)生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目被正式被提到了議事日程。王亮華成為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

　　“系統(tǒng)對接”成選型關(guān)鍵

　　接手項(xiàng)目之后，王亮華開始向多家知名生產(chǎn)erp系統(tǒng)廠商了解他們的產(chǎn)品，最終，敲定了泛普軟件的易飛生產(chǎn)erp系統(tǒng)。據(jù)王亮華講，之所以選擇易飛，在于泛普軟件管理系統(tǒng)有限公司深圳咨詢部的經(jīng)理龔勝，向他描述了實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的“四步對接”論。

發(fā)布：2007-03-23 10:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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