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生產(chǎn)企業(yè)管理軟件erp
生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心,可以擴大企業(yè)管理的作用。這是因為生產(chǎn)管理能夠充分調(diào)動員工的工作效率,從而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)效率,使企業(yè)管理能夠更好的運行。企業(yè)管理對企業(yè)的每一位員工以及各項組織活動都有一定的約束作用,它是為了適應企業(yè)本身而制定出的一系列明文管理規(guī)定,并且可以在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善,以適應企業(yè)不同的發(fā)展階段。企業(yè)可以不斷發(fā)展的前提是要有健康而且長遠的發(fā)展規(guī)劃,必須擁有系統(tǒng)化、科學化、有序化的一系列管理制度,而且也要使得企業(yè)以及員工能夠嚴格的執(zhí)行,真正落實到實處。如果一個企業(yè)沒有完善的管理制度,那么它在面對計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等問題時就很有可能會陷入一片混亂,難以讓企業(yè)能夠很好的生存和發(fā)展。企業(yè)管理必須要隨著市場的變化而相應的做出調(diào)整。企業(yè)更多的應該立足于管理最優(yōu)化的基本思路,不斷更新并完善新的管理理念以及管理模式。“始終如一”的管理模式已經(jīng)不能適應變幻莫測的市場格局,因此必須重新對待管理模式的更新迭代。為此,要提高企業(yè)管理思想,樹立一種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,其管理制度要更得上時代潮流。從傳統(tǒng)的管理模式圈中跳出來,用獨特而敏捷的洞察力去摸索企業(yè)外部的環(huán)境,爭取能夠以最低的成本來實現(xiàn)最理想的質(zhì)量。加強和完善企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié),最終轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟效益。
erp生產(chǎn)企業(yè)的返回流程
1、半成品、成品返回
帶料外協(xié)加工或特殊工序外協(xié)加工件完成后,由外協(xié)廠商將加工件送到公司或公司自己取回外協(xié)加工件。
2、報檢
成品件時,外協(xié)人員填寫《請驗單》和《入庫單》;半成品件時,外協(xié)人員填寫《請驗單》和《交接單》。外協(xié)人員將外協(xié)加工件、《請驗單》、《入庫單》或《交接單》一同交予公司檢驗人員進行報檢。
3、驗收
檢驗人員按《請驗單》、外協(xié)件圖紙或技術(shù)文件對外協(xié)件進行檢驗驗收,合格件數(shù)填寫在《入庫單》或《交接單》上,并簽字通知外協(xié)人員;不合格件通知有關(guān)人員進行處理。
4、入庫或交接
成品件時,外協(xié)人員持檢驗簽字的《入庫單》將外協(xié)件入庫,倉管員清點無誤后在《入庫單》上簽字,分聯(lián)留存。半成品時,外協(xié)人員持檢驗簽字的《交接單》將外協(xié)件交予車間負責人,車間負責人現(xiàn)場清點無誤后,在《交接單》上簽字,分聯(lián)留存。
5、票據(jù)審批
采購人員持外協(xié)廠商票據(jù)、《入庫單》或《交接單》,按有關(guān)規(guī)定報經(jīng)領(lǐng)導審批后,將領(lǐng)導簽字的外協(xié)廠商票據(jù)及時交予會計進行財務(wù)處理。
6、結(jié)算
財務(wù)部對采購人員交予的外協(xié)廠商票據(jù)審查無誤后,按財務(wù)制度和公司財務(wù)狀況予以付款或掛賬處理。
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