生產(chǎn)企業(yè)管理軟件erp

　　生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，可以擴大企業(yè)管理的作用。這是因為生產(chǎn)管理能夠充分調(diào)動員工的工作效率，從而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)效率，使企業(yè)管理能夠更好的運行。企業(yè)管理對企業(yè)的每一位員工以及各項組織活動都有一定的約束作用，它是為了適應企業(yè)本身而制定出的一系列明文管理規(guī)定，并且可以在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善，以適應企業(yè)不同的發(fā)展階段。企業(yè)可以不斷發(fā)展的前提是要有健康而且長遠的發(fā)展規(guī)劃，必須擁有系統(tǒng)化、科學化、有序化的一系列管理制度，而且也要使得企業(yè)以及員工能夠嚴格的執(zhí)行，真正落實到實處。如果一個企業(yè)沒有完善的管理制度，那么它在面對計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等問題時就很有可能會陷入一片混亂，難以讓企業(yè)能夠很好的生存和發(fā)展。企業(yè)管理必須要隨著市場的變化而相應的做出調(diào)整。企業(yè)更多的應該立足于管理最優(yōu)化的基本思路，不斷更新并完善新的管理理念以及管理模式。“始終如一”的管理模式已經(jīng)不能適應變幻莫測的市場格局，因此必須重新對待管理模式的更新迭代。為此，要提高企業(yè)管理思想，樹立一種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，其管理制度要更得上時代潮流。從傳統(tǒng)的管理模式圈中跳出來，用獨特而敏捷的洞察力去摸索企業(yè)外部的環(huán)境，爭取能夠以最低的成本來實現(xiàn)最理想的質(zhì)量。加強和完善企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，最終轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟效益。

　　erp生產(chǎn)企業(yè)的返回流程

　　1、半成品、成品返回

　　帶料外協(xié)加工或特殊工序外協(xié)加工件完成后，由外協(xié)廠商將加工件送到公司或公司自己取回外協(xié)加工件。

　　2、報檢

　　成品件時，外協(xié)人員填寫《請驗單》和《入庫單》;半成品件時，外協(xié)人員填寫《請驗單》和《交接單》。外協(xié)人員將外協(xié)加工件、《請驗單》、《入庫單》或《交接單》一同交予公司檢驗人員進行報檢。

　　3、驗收

　　檢驗人員按《請驗單》、外協(xié)件圖紙或技術(shù)文件對外協(xié)件進行檢驗驗收，合格件數(shù)填寫在《入庫單》或《交接單》上，并簽字通知外協(xié)人員;不合格件通知有關(guān)人員進行處理。

　　4、入庫或交接

　　成品件時，外協(xié)人員持檢驗簽字的《入庫單》將外協(xié)件入庫，倉管員清點無誤后在《入庫單》上簽字，分聯(lián)留存。半成品時，外協(xié)人員持檢驗簽字的《交接單》將外協(xié)件交予車間負責人，車間負責人現(xiàn)場清點無誤后，在《交接單》上簽字，分聯(lián)留存。

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