生產(chǎn)企業(yè)管理軟件erp

　　生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，可以擴(kuò)大企業(yè)管理的作用。這是因?yàn)樯a(chǎn)管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作效率，從而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)效率，使企業(yè)管理能夠更好的運(yùn)行。企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的每一位員工以及各項(xiàng)組織活動(dòng)都有一定的約束作用，它是為了適應(yīng)企業(yè)本身而制定出的一系列明文管理規(guī)定，并且可以在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善，以適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段。企業(yè)可以不斷發(fā)展的前提是要有健康而且長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，必須擁有系統(tǒng)化、科學(xué)化、有序化的一系列管理制度，而且也要使得企業(yè)以及員工能夠嚴(yán)格的執(zhí)行，真正落實(shí)到實(shí)處。如果一個(gè)企業(yè)沒有完善的管理制度，那么它在面對(duì)計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等問題時(shí)就很有可能會(huì)陷入一片混亂，難以讓企業(yè)能夠很好的生存和發(fā)展。企業(yè)管理必須要隨著市場(chǎng)的變化而相應(yīng)的做出調(diào)整。企業(yè)更多的應(yīng)該立足于管理最優(yōu)化的基本思路，不斷更新并完善新的管理理念以及管理模式。“始終如一”的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)格局，因此必須重新對(duì)待管理模式的更新迭代。為此，要提高企業(yè)管理思想，樹立一種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，其管理制度要更得上時(shí)代潮流。從傳統(tǒng)的管理模式圈中跳出來，用獨(dú)特而敏捷的洞察力去摸索企業(yè)外部的環(huán)境，爭(zhēng)取能夠以最低的成本來實(shí)現(xiàn)最理想的質(zhì)量。加強(qiáng)和完善企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，最終轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　erp生產(chǎn)企業(yè)的返回流程

　　1、半成品、成品返回

　　帶料外協(xié)加工或特殊工序外協(xié)加工件完成后，由外協(xié)廠商將加工件送到公司或公司自己取回外協(xié)加工件。

　　2、報(bào)檢

　　成品件時(shí)，外協(xié)人員填寫《請(qǐng)驗(yàn)單》和《入庫單》;半成品件時(shí)，外協(xié)人員填寫《請(qǐng)驗(yàn)單》和《交接單》。外協(xié)人員將外協(xié)加工件、《請(qǐng)驗(yàn)單》、《入庫單》或《交接單》一同交予公司檢驗(yàn)人員進(jìn)行報(bào)檢。

　　3、驗(yàn)收

　　檢驗(yàn)人員按《請(qǐng)驗(yàn)單》、外協(xié)件圖紙或技術(shù)文件對(duì)外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格件數(shù)填寫在《入庫單》或《交接單》上，并簽字通知外協(xié)人員;不合格件通知有關(guān)人員進(jìn)行處理。

　　4、入庫或交接

　　成品件時(shí)，外協(xié)人員持檢驗(yàn)簽字的《入庫單》將外協(xié)件入庫，倉管員清點(diǎn)無誤后在《入庫單》上簽字，分聯(lián)留存。半成品時(shí)，外協(xié)人員持檢驗(yàn)簽字的《交接單》將外協(xié)件交予車間負(fù)責(zé)人，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)無誤后，在《交接單》上簽字，分聯(lián)留存。

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　　5、票據(jù)審批

　　采購人員持外協(xié)廠商票據(jù)、《入庫單》或《交接單》，按有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，將領(lǐng)導(dǎo)簽字的外協(xié)廠商票據(jù)及時(shí)交予會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

　　6、結(jié)算

　　財(cái)務(wù)部對(duì)采購人員交予的外協(xié)廠商票據(jù)審查無誤后，按財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)狀況予以付款或掛賬處理。

發(fā)布：2021-01-14 14:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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