齊魯制藥信息化四次實(shí)施生產(chǎn)erp終騰飛

無(wú)論是在制藥行業(yè)還是在濟(jì)南的，齊魯制藥都是大名鼎鼎。但在其發(fā)展過(guò)程中，信息化卻異常曲折，最后他們發(fā)現(xiàn)，只有找到合適的合作伙伴，才能達(dá)到事半功倍的效果。在濟(jì)南，齊魯制藥是當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)，很多人以能到該企業(yè)上班為榮。而通過(guò)，卻很難找到齊魯制藥的宣傳文字。

齊魯?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有“治療領(lǐng)域廣、產(chǎn)品系列化”的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，劑型齊全，包括抗腫瘤及輔助藥物、抗感染藥物、神經(jīng)及精神系統(tǒng)藥物、心腦血管藥物、眼科疾病、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)的治療藥物等。目前公司上市銷售的產(chǎn)品有160余種。

2008年，齊魯制藥董事長(zhǎng)李伯濤成為“改革開(kāi)放30年濟(jì)南30名優(yōu)秀企業(yè)家”之一，據(jù)活動(dòng)組織方報(bào)道，“在改革開(kāi)放30年的歷程中，齊魯制藥從一個(gè) 20世紀(jì)50年代資產(chǎn)總數(shù)、產(chǎn)值僅有200萬(wàn)元，瀕臨倒閉的小廠，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)增值1000倍，銷售收入30億元的巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)每年投資上億元用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，多項(xiàng)研究成果被評(píng)為國(guó)家、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，截至2007年，公司高新技術(shù)和新產(chǎn)品所創(chuàng)產(chǎn)值已達(dá)到總產(chǎn)值的70%以上。”

在制藥行業(yè)，1992年以來(lái)，齊魯制藥先后獲“全國(guó)工業(yè)50強(qiáng)”、“中國(guó)一百家最大醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)”、“全國(guó)五百家最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)”、“全國(guó)高新技術(shù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)。2006年，被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為“首屆中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)企業(yè)”，是2006年度中國(guó)十大最具成長(zhǎng)力制藥企業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新能力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

如此發(fā)展速度，令眾多企業(yè)艷羨。但在信息化方面，齊魯制藥卻一波三折，并不順利。直到2006年，他們找到集團(tuán)，才石頭落地。

齊魯制藥始建于1958年，前身是山東省生物制品廠，1981年，企業(yè)資產(chǎn)僅200萬(wàn)元，產(chǎn)品單一，幾乎走到盡頭，也是在這一年，李伯濤擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。通過(guò)持續(xù)的改革，企業(yè)獲得發(fā)展，1990年產(chǎn)值過(guò)億，成為當(dāng)時(shí)山東三大制藥企業(yè)之一。

1994年，隸屬于財(cái)務(wù)部，后又隸屬于企管辦的齊魯制藥信息中心作為一個(gè)部門(mén)單獨(dú)出來(lái)，獲得了相對(duì)的空間。他們根據(jù)需求，開(kāi)始給相關(guān)部門(mén)開(kāi)發(fā)一些小的系統(tǒng)，比如人事管理、設(shè)備管理、。雖然當(dāng)時(shí)系統(tǒng)之間并不相連，但也能發(fā)揮作用。

齊魯制藥有限公司信息中心主任宋錫葉說(shuō)：“一般來(lái)說(shuō)，信息化是個(gè)新事物，可能年輕人考慮得比較多，但齊魯制藥的老總（李伯濤）很上心。”

正因?yàn)榭紤]得比較多，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，李伯濤請(qǐng)到了山東科學(xué)院的外部力量，開(kāi)始對(duì)企業(yè)零散的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化，也就是統(tǒng)一平臺(tái)，并開(kāi)發(fā)一些新的模塊。遺憾的是，系統(tǒng)還沒(méi)有正式使用，對(duì)方因?yàn)樽陨碓蚪馍ⅰ?/p>

第一次，由于合作伙伴的原因以失敗告終

合作伙伴解散了，但事情還得接著做。宋錫葉說(shuō)：“當(dāng)時(shí)信息中心的員工具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神，能鉆研，就按照既定的思路繼續(xù)往下走，取得了一些成果。關(guān)鍵的是，我們學(xué)會(huì)了一些技巧。”

隨著企業(yè)的發(fā)展，信息中心開(kāi)始嘗試把一些孤立的系統(tǒng)連接起來(lái)，比如總廠和各地銷售辦的連接等等，從而起到了很好的作用。

2003年，齊魯制藥整體改制成功，這給企業(yè)的集團(tuán)化管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，急需一套系統(tǒng)的管理手段進(jìn)行整體管控，于是，生產(chǎn)erp系統(tǒng)又提上了日程。

經(jīng)過(guò)一番周折，齊魯制藥與本地一家并不知名的公司進(jìn)行合作，開(kāi)始生產(chǎn)erp系統(tǒng)的實(shí)施。但是時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目不得不停止運(yùn)行。原因在于該公司的產(chǎn)品側(cè)重于機(jī)械行業(yè)，對(duì)制藥行業(yè)不熟悉，系統(tǒng)的功能模塊出入太大，無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二次生產(chǎn)erp系統(tǒng)不得不草草結(jié)束。

屢敗屢戰(zhàn)。齊魯制藥開(kāi)始第三次，選用了深圳一家軟件公司的產(chǎn)品，緊鑼密鼓開(kāi)始生產(chǎn)erp系統(tǒng)的實(shí)施，結(jié)果實(shí)施到一半，該公司又破產(chǎn)了。

“好幾次失敗，我們就想：怎么辦？還是自己來(lái)嗎？可是老板發(fā)現(xiàn)這樣不行，工作量太大（信息中心有6個(gè)人左右），關(guān)鍵是自己開(kāi)發(fā)的東西都是小型的，解決不了根本問(wèn)題。”宋錫葉回憶道。

僅僅依靠信息中心的幾個(gè)人肯定不行，還是需要借助第三方公司的力量。但是，三次生產(chǎn)erp系統(tǒng)之路，都因?yàn)楹献骰锇榈脑蚨?ldquo;很受傷”，到底該找怎么樣的合作伙伴？

在總經(jīng)理李燕的主導(dǎo)下，齊魯制藥開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)erp系統(tǒng)的選型，經(jīng)過(guò)縝密的調(diào)研，他們選擇了家門(mén)口、同處濟(jì)南的erp系統(tǒng)。2006年5月8日，雙方簽署合作協(xié)議，5月16日，召開(kāi)生產(chǎn)erp系統(tǒng)啟動(dòng)大會(huì)。

共2頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 10:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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