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齊魯制藥信息化 四次實施生產erp終騰飛
無論是在制藥行業(yè)還是在濟南的，齊魯制藥都是大名鼎鼎。但在其發(fā)展過程中，信息化卻異常曲折，最后他們發(fā)現，只有找到合適的合作伙伴，才能達到事半功倍的效果。在濟南，齊魯制藥是當地的明星企業(yè)，很多人以能到該企業(yè)上班為榮。而通過，卻很難找到齊魯制藥的宣傳文字。
齊魯的產品結構具有“治療領域廣、產品系列化”的特點，結構科學合理，劑型齊全，包括抗腫瘤及輔助藥物、抗感染藥物、神經及精神系統(tǒng)藥物、心腦血管藥物、眼科疾病、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)的治療藥物等。目前公司上市銷售的產品有160余種。
2008年，齊魯制藥董事長李伯濤成為“改革開放30年濟南30名優(yōu)秀企業(yè)家”之一，據活動組織方報道，“在改革開放30年的歷程中，齊魯制藥從一個 20世紀50年代資產總數、產值僅有200萬元，瀕臨倒閉的小廠，實現了資產增值1000倍，銷售收入30億元的巨大轉變。企業(yè)每年投資上億元用于新產品開發(fā)和技術改造，多項研究成果被評為國家、省級科技進步獎，截至2007年，公司高新技術和新產品所創(chuàng)產值已達到總產值的70%以上。”
在制藥行業(yè)，1992年以來，齊魯制藥先后獲“全國工業(yè)50強”、“中國一百家最大醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)”、“全國五百家最佳經濟效益工業(yè)企業(yè)”、“全國高新技術百強企業(yè)”等榮譽。2006年，被國家統(tǒng)計局評為“首屆中國競爭力500強企業(yè)”，是2006年度中國十大最具成長力制藥企業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新能力百強企業(yè)。
如此發(fā)展速度，令眾多企業(yè)艷羨。但在信息化方面，齊魯制藥卻一波三折，并不順利。直到2006年，他們找到集團，才石頭落地。
齊魯制藥始建于1958年，前身是山東省生物制品廠，1981年，企業(yè)資產僅200萬元，產品單一，幾乎走到盡頭，也是在這一年，李伯濤擔任領導人。通過持續(xù)的改革，企業(yè)獲得發(fā)展，1990年產值過億，成為當時山東三大制藥企業(yè)之一。
1994年，隸屬于財務部，后又隸屬于企管辦的齊魯制藥信息中心作為一個部門單獨出來，獲得了相對的空間。他們根據需求，開始給相關部門開發(fā)一些小的系統(tǒng)，比如人事管理、設備管理、。雖然當時系統(tǒng)之間并不相連，但也能發(fā)揮作用。
齊魯制藥有限公司信息中心主任宋錫葉說：“一般來說，信息化是個新事物，可能年輕人考慮得比較多，但齊魯制藥的老總（李伯濤）很上心。”
正因為考慮得比較多，一個偶然的機會，李伯濤請到了山東科學院的外部力量，開始對企業(yè)零散的應用系統(tǒng)進行系統(tǒng)化，也就是統(tǒng)一平臺，并開發(fā)一些新的模塊。遺憾的是，系統(tǒng)還沒有正式使用，對方因為自身原因解散。
第一次，由于合作伙伴的原因以失敗告終
合作伙伴解散了，但事情還得接著做。宋錫葉說：“當時信息中心的員工具有很強的學習精神，能鉆研，就按照既定的思路繼續(xù)往下走，取得了一些成果。關鍵的是，我們學會了一些技巧。”
隨著企業(yè)的發(fā)展，信息中心開始嘗試把一些孤立的系統(tǒng)連接起來，比如總廠和各地銷售辦的連接等等，從而起到了很好的作用。
2003年，齊魯制藥整體改制成功，這給企業(yè)的集團化管理帶來挑戰(zhàn)，急需一套系統(tǒng)的管理手段進行整體管控，于是，生產erp系統(tǒng)又提上了日程。
經過一番周折，齊魯制藥與本地一家并不知名的公司進行合作，開始生產erp系統(tǒng)的實施。但是時間不長，項目不得不停止運行。原因在于該公司的產品側重于機械行業(yè)，對制藥行業(yè)不熟悉，系統(tǒng)的功能模塊出入太大，無法正常運轉。第二次生產erp系統(tǒng)不得不草草結束。
屢敗屢戰(zhàn)。齊魯制藥開始第三次，選用了深圳一家軟件公司的產品，緊鑼密鼓開始生產erp系統(tǒng)的實施，結果實施到一半，該公司又破產了。
“好幾次失敗，我們就想：怎么辦？還是自己來嗎？可是老板發(fā)現這樣不行，工作量太大（信息中心有6個人左右），關鍵是自己開發(fā)的東西都是小型的，解決不了根本問題。”宋錫葉回憶道。
僅僅依靠信息中心的幾個人肯定不行，還是需要借助第三方公司的力量。但是，三次生產erp系統(tǒng)之路，都因為合作伙伴的原因而“很受傷”，到底該找怎么樣的合作伙伴？
在總經理李燕的主導下，齊魯制藥開始在全國范圍內進行生產erp系統(tǒng)的選型，經過縝密的調研，他們選擇了家門口、同處濟南的erp系統(tǒng)。2006年5月8日，雙方簽署合作協議，5月16日，召開生產erp系統(tǒng)啟動大會。
共2頁: 上一頁1 責編：流沙- 1生產管理系統(tǒng)的作用
- 2基于訂單式生產企業(yè)erp系統(tǒng)的設計與實現
- 3生產管理系統(tǒng)推薦公司選擇
- 4生產erp的實施步驟
- 5高質量的培訓是成功實施和使用的重要因素嗎？
- 6erp生產管理流程圖
- 7按單生產erp軟件
- 8生產erp系統(tǒng)四項實施基本方針有哪些？
- 9生產erp項目實施總結“四步對接”論
- 10生產erp項目實施經驗
- 11利用生產erp更好實施企業(yè)存貨管理
- 12全面實施生產erp 帶動石油企業(yè)邁入現代化管理
- 13生產erp項目實施成功必要條件之人員
- 14生產管理系統(tǒng)與erp系統(tǒng)關系
- 15淺淡生產erp實施中的培訓
- 16把握生產erp實施關鍵因素 提升企業(yè)控制力減成本
- 17BPR實施失敗的五大原因
- 18ERP高級排產系統(tǒng)詳細解決方案
- 19工廠erp系統(tǒng)
- 20企業(yè)成功實施生產erp的管理秘訣
- 21生產線上為什么要用數據采集器？
- 22工廠生產管理erp
- 23生產制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份
- 24生產型中小企業(yè)ERP系統(tǒng) 僅是內部控制的一種輔助手段
- 25如何使用車間管理軟件?
- 26生產型ERP在線免費試用版？
- 27生產管理erp哪個好
- 28成功實施erp的規(guī)范流程
- 29生產型工廠如何找到合適的ERP軟件系統(tǒng)實現精益生產呢
- 30從項目管理的角度看生產erp系統(tǒng)實施
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