按單生產(chǎn)erp軟件

　　ERP是企業(yè)信息化中最重要的一環(huán)，它作為當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理軟件，以其在人力資源管理、執(zhí)行力、文件管理、信息共享以及固定化信息的管理方面，發(fā)揮出了巨大的優(yōu)勢，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理，以求最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。針對不同的生產(chǎn)方式，以及客戶需要的不同功能，ERP更是以其軟件的可裁剪性，征服了廣大的用戶。

　　按訂單生產(chǎn)是指企業(yè)根據(jù)客戶訂單的需求量和交貨期來進(jìn)行生產(chǎn)安排，是建立在和泛普生產(chǎn)理論上的一種生產(chǎn)經(jīng)營方式。按單生產(chǎn)能帶動整個物流環(huán)節(jié)的運(yùn)作，主要圍繞客戶訂單，開展采購、生產(chǎn)及銷售活動，使得整個物流系統(tǒng)的運(yùn)作更有目的性和方向性，能控制和減少生產(chǎn)源頭的浪費(fèi)，降低企業(yè)退貨管理成本;與此同時，企業(yè)能極大減少庫存壓力，避免庫存對資金的占用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的積極意義。

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　　按訂單生產(chǎn)的特征是物料不存儲在倉庫中，而是按照特定銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)，從銷售訂單生成單個客戶需求并傳輸?shù)轿锪嫌媱?PP)中。

　　在泛普ERP中，使用物料計劃來計劃需求，一旦計劃完成后即執(zhí)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)產(chǎn)品后，按收貨將其過賬到銷售訂單庫存中。交貨到期時，在銷售與分銷中輸入交貨并過賬發(fā)貨，減少銷售訂單庫存，并開票。

　　需求數(shù)量(計劃的獨立需求)、交貨日期等作為獨立的客戶需求，從銷售訂單傳輸?shù)轿锪嫌媱澲?。然后，使用計劃運(yùn)行來生成計劃訂單。此時，展開了物料單，生成了裝配和組件的相關(guān)需求。一旦可以開始生產(chǎn)，便根據(jù)計劃訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單，系統(tǒng)將生產(chǎn)訂單中確認(rèn)的數(shù)量和交貨日期返回到銷售訂單中。

　　最后，銷售訂單項目的成本和銷售收入在項目的成本控制對象中匯總，并且在獲利能力分析中結(jié)算。銷售訂單中的定價確定計劃的銷售收入，實際銷售收入則過賬到開票憑證中。

　　計劃成本與收入進(jìn)行比較，它們來自于產(chǎn)品或單位成本核算，或來自于物料主數(shù)據(jù)中的評估價格(標(biāo)準(zhǔn)價格或移動平均價格)。

　　實際成本是通過提貨、生產(chǎn)訂單、內(nèi)部活動分配和附加費(fèi)計算的。應(yīng)計實際銷售收入和成本在獲利能力分析中結(jié)算，以確定損益。

　　生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計劃期內(nèi)，在既定的組織技術(shù)條件下，參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或加工的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)加工能力的一個技術(shù)參數(shù)。任何一項計劃的制訂，必須有相應(yīng)的檢驗過程，即檢查企業(yè)的實際生產(chǎn)能力是否滿足所制訂的計劃需求。如果生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃不匹配，就很難滿足顧客的需求，或造成浪費(fèi)。