當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 生產ERP系統(tǒng)
生產erp實施有哪些問題
以下所列有些是生產erp系統(tǒng)實施中出現(xiàn)的問題,也有些是你們必須先行考慮的項目,在日后專案發(fā)展時要注意的地方,你準備好了嗎?
o 系統(tǒng)實施范圍(配合時間表決定) o 電腦設備評估,操作系統(tǒng)選擇,數(shù)據(jù)庫選擇,生產erp選擇,廠商品牌選擇,基本硬件容量需求評估,擴容能力評估。 o 評估與顧問公司間采取何種承包方式,包干或按日定期結算 o 在簽約前對參與顧問人員的能力做出評估與選擇 o 現(xiàn)行作業(yè)流程,單據(jù)流程,制度是否完善 o 各部門業(yè)務調查,需求分析 o 報表是否保留或合并 o 專案小組人員評選,專案小組組織架構,職能 o 專人對流程,制度,變革管理與抉擇 o 專案進度控管 o 對生產erp實施范圍及采用方法的質量做出確認 o 顧問出勤及產出考核 o 舊資料如何轉換,何人負責,哪個部門統(tǒng)籌,是否需要輸入資料人員,需要那些資料欄位內容?在那里處理,設備是否準備妥當? o 資料如何轉換?是否需要額外成本,或開發(fā)程序? o 主數(shù)據(jù)表格式,內容的設計與提供給用戶收集 o 用戶收集數(shù)據(jù)的時間點及時間長度 o 流程所需表單設計,印刷,填寫規(guī)定,培訓使用,何時開始正式生效,單據(jù)流向 o 如何提高用戶的參與程度,獎勵,懲罰兼容并蓄 o 如何保證參與人員系統(tǒng)發(fā)展期間不流動(調動,離職….) o 系統(tǒng)設計完成后如何培訓用戶,培訓文件制作?人員安排?講師?培訓場地?設備?時間? o 如何過度給用戶自行操作 o 是否采取并行作業(yè)?如何實施?人手是否充足?單據(jù)如何移轉? o 顧問后臺設置技術如何移轉?文件交接? o 實施過程文件修改與歸檔 以上所有問題大概分為計劃階段與實施階段,在簽約前為計劃階段在簽約后為實施階段,這兩個階段都做了完整的考慮后,在專案計劃時程安排上才會巨細糜遺都安排了,以確保生產erp系統(tǒng)專案的實施成功。也許還想了解:
- 1ERP系統(tǒng)平臺中的輔助管理模塊-權限管理系統(tǒng)
- 2有沒有人可以介紹進銷存生產外協(xié)財務管理軟件?
- 3ThinkOneERP系統(tǒng)以“面向網絡時代的ERP”的生產中小企業(yè)的需求
- 4生產制造型企業(yè)erp
- 5影響生產管理系統(tǒng)價格的因素
- 6生產行業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)介紹
- 7注塑行業(yè)mes解決方案
- 8模切行業(yè)、生產型工廠ERP軟件系統(tǒng)的主要功能描述
- 9中小企業(yè)如何正確試探及實施生產erp
- 10ERP生產系列標準版都有哪些優(yōu)點?
- 11如何衡量ERP目標指標呢?
- 12企業(yè)后勤業(yè)務流程化管理的途徑
- 13生產erp被動實施的三個不良后果
- 14[原創(chuàng)]生產erp的計劃模式面臨蛻變、升級時代
- 15機械制造企業(yè)的生產加工過程入手,系統(tǒng)地介紹了ERP功能
- 16生產型ERP管理軟件系統(tǒng),讓生產型企業(yè)管理更簡單!
- 17生產型企業(yè)erp價格
- 18實施工廠ERP為企業(yè)帶來的效益有哪些
- 19生產erp實施中容易混倉庫管理的普通料
- 20工廠erp生產管理系統(tǒng)
- 21生產型erp軟件
- 22深度挖掘中國企業(yè)成功實施生產erp的攔路虎
- 23從項目管理的角度看生產erp系統(tǒng)實施
- 24態(tài)度決定成功-泛普軟件生產erp音品電子實施記
- 25ERP流程化管理提高企業(yè)生產經營效率
- 26生產erp實施應用的核心問題是獲取生產erp的企業(yè)價值
- 27項目管理在生產erp實施過程中的應用之二:項目啟動
- 28怎么選擇生產erp實施方
- 29企業(yè)間日趨激烈的多元化競爭
- 30一套生產管理系統(tǒng)多少錢?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓