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企業(yè)間日趨激烈的多元化競(jìng)爭(zhēng)
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目前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,隨之而來(lái)是企業(yè)間日趨激烈的多元化競(jìng)爭(zhēng)(例如各產(chǎn)品間的價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交貨、質(zhì)量等),所以企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)(尤其是價(jià)格之爭(zhēng))中利于不敗,就必須降低的各種成本,提高準(zhǔn)時(shí)交貨率,依靠傳統(tǒng)的手段(手工管理、傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存軟件管理)對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,無(wú)法使企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)配比等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)及時(shí)溝通、共享,造成大量的盲目采購(gòu)、庫(kù)存積壓、生產(chǎn)配比失衡、生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象,不僅降低了效率,生產(chǎn)erp系統(tǒng)更重要的是為企業(yè)大大增加了不必要的成本,影響準(zhǔn)時(shí)交貨。
1. 倉(cāng)庫(kù)部門(mén):
1) 傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理,大大降低了企業(yè)效率,而且出錯(cuò)率增加;
2) 倉(cāng)庫(kù)未能分區(qū)分位,造成倉(cāng)庫(kù)物料無(wú)序擺放,增加的不必要的庫(kù)存浪費(fèi);
3) 物料需求的計(jì)算較復(fù)雜,根據(jù)訂單的品種數(shù)量、物料清單及結(jié)合現(xiàn)有可用庫(kù)存,計(jì)算出需采購(gòu)原材料數(shù)量,需加工的半成品數(shù)量、需外協(xié)件的數(shù)量,由于不同的成品可能使用同一原料,而且采購(gòu)的物料可能分批到貨、現(xiàn)有庫(kù)存的消耗,采用人工來(lái)處理費(fèi)時(shí)費(fèi)力,效率低且難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò);
4) 不能及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)領(lǐng)料情況,可能造成車間不能按需領(lǐng)料,大量原材料滯留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),影響計(jì)劃采購(gòu)的材料數(shù)量;
5) 產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、品種較多,物料品種多且零碎、造成物料管理復(fù)雜,無(wú)法隨時(shí)了解原材料、成品的收、發(fā)、存情況;
6) 物料的出入庫(kù)、物料移動(dòng)、盤(pán)點(diǎn)、貨物補(bǔ)訂、生產(chǎn)補(bǔ)料等業(yè)務(wù)處理過(guò)程,非常復(fù)雜而煩瑣,依靠傳統(tǒng)的手工處理或個(gè)別部門(mén)電腦處理,不僅浪費(fèi)大量的人力、物力、時(shí)間,而且精確程度極低,另外加上盲目采購(gòu),造成大量的庫(kù)存積壓或短缺;
7) 不能及時(shí)監(jiān)控原材料儲(chǔ)存數(shù)量及時(shí)間及安全存量報(bào)警;
8) 不能合理建立物料清單(BOM) 及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
9) 未能及時(shí)得知需要盤(pán)點(diǎn)的物料及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果;
10) 未能隨時(shí)對(duì)現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算;
2. 生產(chǎn)部門(mén):
10) 生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù),復(fù)雜而繁多,企業(yè)傳統(tǒng)的卡片式管理,顯然已不能適應(yīng)高效率的生產(chǎn)資源消耗、需求、儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)變化的要求;
11) 未能合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制;
12) 生產(chǎn)計(jì)劃安排未能準(zhǔn)確取得倉(cāng)庫(kù)真實(shí)有效數(shù)據(jù);
13) 沒(méi)有電腦與倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,造成數(shù)據(jù)與實(shí)際相脫節(jié);
3. 采購(gòu)部門(mén):
14) 缺乏準(zhǔn)確依據(jù)的采購(gòu)計(jì)劃,造成大量的盲目采購(gòu)及資金的無(wú)效占用;
15) 不能及時(shí)準(zhǔn)確了解需要采購(gòu)的原材料數(shù)量;
16) 供應(yīng)商的選擇體系未能完善而合理;
17) 采購(gòu)合同的執(zhí)行是否有絮而不紊;
18) 采購(gòu)資金的占用是否有計(jì)劃而不盲目;
19) 無(wú)法監(jiān)控采購(gòu)?fù)嘶財(cái)?shù)據(jù);
20) 無(wú)法監(jiān)控采購(gòu)未到貨情況;
4. 訂單部門(mén):
21) 訂單的執(zhí)行情況難以隨時(shí)監(jiān)控,很難做到訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等;
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