當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)
企業(yè)間日趨激烈的多元化競爭
目前,隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,隨之而來是企業(yè)間日趨激烈的多元化競爭(例如各產(chǎn)品間的價格、準(zhǔn)時交貨、質(zhì)量等),所以企業(yè)要想在激烈的競爭(尤其是價格之爭)中利于不敗,就必須降低的各種成本,提高準(zhǔn)時交貨率,依靠傳統(tǒng)的手段(手工管理、傳統(tǒng)的簡單的進銷存軟件管理)對這些環(huán)節(jié)進行管理,無法使企業(yè)的采購、庫存、生產(chǎn)配比等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)及時溝通、共享,造成大量的盲目采購、庫存積壓、生產(chǎn)配比失衡、生產(chǎn)時間過長等現(xiàn)象,不僅降低了效率,生產(chǎn)erp系統(tǒng)更重要的是為企業(yè)大大增加了不必要的成本,影響準(zhǔn)時交貨。
1. 倉庫部門:
1) 傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理,大大降低了企業(yè)效率,而且出錯率增加;
2) 倉庫未能分區(qū)分位,造成倉庫物料無序擺放,增加的不必要的庫存浪費;
3) 物料需求的計算較復(fù)雜,根據(jù)訂單的品種數(shù)量、物料清單及結(jié)合現(xiàn)有可用庫存,計算出需采購原材料數(shù)量,需加工的半成品數(shù)量、需外協(xié)件的數(shù)量,由于不同的成品可能使用同一原料,而且采購的物料可能分批到貨、現(xiàn)有庫存的消耗,采用人工來處理費時費力,效率低且難免會出現(xiàn)差錯;
4) 不能及時監(jiān)控生產(chǎn)領(lǐng)料情況,可能造成車間不能按需領(lǐng)料,大量原材料滯留在生產(chǎn)現(xiàn)場,影響計劃采購的材料數(shù)量;
5) 產(chǎn)品規(guī)格、型號、品種較多,物料品種多且零碎、造成物料管理復(fù)雜,無法隨時了解原材料、成品的收、發(fā)、存情況;
6) 物料的出入庫、物料移動、盤點、貨物補訂、生產(chǎn)補料等業(yè)務(wù)處理過程,非常復(fù)雜而煩瑣,依靠傳統(tǒng)的手工處理或個別部門電腦處理,不僅浪費大量的人力、物力、時間,而且精確程度極低,另外加上盲目采購,造成大量的庫存積壓或短缺;
7) 不能及時監(jiān)控原材料儲存數(shù)量及時間及安全存量報警;
8) 不能合理建立物料清單(BOM) 及各項生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
9) 未能及時得知需要盤點的物料及盤點結(jié)果;
10) 未能隨時對現(xiàn)存的物料進行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算;
2. 生產(chǎn)部門:
10) 生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù),復(fù)雜而繁多,企業(yè)傳統(tǒng)的卡片式管理,顯然已不能適應(yīng)高效率的生產(chǎn)資源消耗、需求、儲備動態(tài)變化的要求;
11) 未能合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制;
12) 生產(chǎn)計劃安排未能準(zhǔn)確取得倉庫真實有效數(shù)據(jù);
13) 沒有電腦與倉庫數(shù)據(jù)實時共享,造成數(shù)據(jù)與實際相脫節(jié);
3. 采購部門:
14) 缺乏準(zhǔn)確依據(jù)的采購計劃,造成大量的盲目采購及資金的無效占用;
15) 不能及時準(zhǔn)確了解需要采購的原材料數(shù)量;
16) 供應(yīng)商的選擇體系未能完善而合理;
17) 采購合同的執(zhí)行是否有絮而不紊;
18) 采購資金的占用是否有計劃而不盲目;
19) 無法監(jiān)控采購?fù)嘶財?shù)據(jù);
20) 無法監(jiān)控采購未到貨情況;
4. 訂單部門:
21) 訂單的執(zhí)行情況難以隨時監(jiān)控,很難做到訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等;
- 1成功實施erp的規(guī)范流程
- 2做好中小企業(yè)實施生產(chǎn)erp的關(guān)鍵
- 3生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施要講究培元固本
- 4生產(chǎn)erp在管理過程中如何成功實施
- 5解析“被動”與“主動” 兩種生產(chǎn)erp實施方式
- 6車間管理智能化系統(tǒng)的作用
- 7ERP工廠管理軟件市場品牌眾多,它們各自有何獨特之處與區(qū)別
- 8信息化項目:誰做售前誰負(fù)責(zé)實施
- 9MES系統(tǒng)對于汽配企業(yè)的幫助
- 10電力企業(yè)關(guān)鍵在管理思想落地
- 11影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)價格的因素
- 12MRPⅡ和生產(chǎn)erp的實施
- 13生產(chǎn)erp:項目實施白熱化 管理者謹(jǐn)防后院起火
- 14erp生產(chǎn)
- 15生產(chǎn)型工廠如何找到合適的ERP軟件系統(tǒng)實現(xiàn)精益生產(chǎn)呢
- 16生產(chǎn)erp系統(tǒng)主要功能大概都有哪些呢?
- 17erp生產(chǎn)生產(chǎn)行業(yè)系統(tǒng)
- 18企業(yè)生產(chǎn)erp實施中項目經(jīng)理怎樣展開調(diào)研
- 19企業(yè)生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)
- 20生產(chǎn)erp系統(tǒng)始初數(shù)據(jù)整理
- 21生產(chǎn)行業(yè)流程erp
- 22erp生產(chǎn)總監(jiān)心得體會
- 23ERP流程化管理提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率
- 24機械生產(chǎn)企業(yè)erp
- 25mes系統(tǒng)為企業(yè)解決什么問題?
- 26生產(chǎn)erp實施顧問轉(zhuǎn)變角色 把控項目的重點與難點
- 27企業(yè)生產(chǎn)erp維護人員的經(jīng)驗分享
- 28機械生產(chǎn)erp管理軟件
- 29企業(yè)現(xiàn)金管理全面記錄資金業(yè)務(wù)過程
- 30ERP系統(tǒng)建設(shè)能否成功關(guān)鍵是什么?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓