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生產(chǎn)ERP系統(tǒng)

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生產(chǎn)erp在管理過程中如何成功實施

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低下的成功率無疑向我們表明:在成功實施生產(chǎn)erp的過程中,怎么樣實施是一個極其關鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)。尤其是在市場經(jīng)濟中,實施的成敗最終決定著生產(chǎn)erp系統(tǒng)效益的充分發(fā)揮。

  1﹑我國生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀及存在的問題分析

  面對WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn),越來越多的中國企業(yè)意識到要利用信息技術來增強自已的企業(yè)核心競爭力,來面對世界跨國公司的全面競爭。生產(chǎn)erp系統(tǒng)就是大多數(shù)公司所選擇的工具之一。可以說,企業(yè)信息化是中國企業(yè)增強國際競爭力的關鍵因素之一,而企業(yè)信息化的基礎就是生產(chǎn)erp系統(tǒng)的導入。 但實際情況是,近幾年來實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不顯著,甚至還付出了很大的代價。

  國際上一些專業(yè)資料表明,實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的成功率只有10~20%,Oracle甲骨文公司曾說過:“在發(fā)達國家實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的成功率也只有20%,而中國的成功率更低。據(jù)統(tǒng)計,我國目前近千家企業(yè)在生產(chǎn)erp應用中,存在三種情況:按期按預算成功實施的企業(yè)中,實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或實現(xiàn)部分集成的占30%-40%;而失敗的卻占50%。并且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業(yè)。低下的成功率無疑向我們表明:在成功實施生產(chǎn)erp的過程中,怎么樣實施是一個極其關鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)。尤其是在市場經(jīng)濟中,實施的成敗最終決定著生產(chǎn)erp系統(tǒng)效益的充分發(fā)揮。

  那么,生產(chǎn)erp究竟該怎樣實施?為什么會導致失???經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在大部分實施不成功的案例中,因選擇錯誤的軟件而失敗的占67%,因管理協(xié)調(diào)不夠而失敗的占13%,因實施步驟過急而失敗的占9%,因人才流失而失敗的占8%,因軟件廠商服務支持不夠而失敗的占3%??偨Y其原因,企業(yè)在生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施中存在的問題有以下幾點:

  (1)缺乏系統(tǒng)思想,對生產(chǎn)erp系統(tǒng)不能深入全面的認識。一個生產(chǎn)erp通常都帶有著自己的管理思想和管理模式,企業(yè)在準備購買和應用生產(chǎn)erp之前,就應清楚地意識到即將應用的生產(chǎn)erp將會對自己原有的管理思想與管理模式產(chǎn)生沖擊,有些企業(yè)沒有認識到實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)是管理模式和管理方法的變革過程,只簡單地認為應用了生產(chǎn)erp就實現(xiàn)了生產(chǎn)erp系統(tǒng)式的企業(yè)管理

  (2)企業(yè)需求不明確,沒有真正領會生產(chǎn)erp系統(tǒng)管理思想,不能結合本企業(yè)的具體實際情況來論證生產(chǎn)erp系統(tǒng)的可行性和實施方法。許多企業(yè)在選購生產(chǎn)erp時,就是讓軟件開發(fā)商在半天、一天之內(nèi)將軟件演示一遍,然后決定買或者不買。一套生產(chǎn)erp往往大到有上千個屏幕,在一天或半天之內(nèi)看一看演示都讓人頭大,怎么能決定這套軟件適合還是不適合自己企業(yè)呢?還有一點,對于企業(yè)本身的需求,企業(yè)有沒有做過細致的分析?沒有充分的調(diào)研,怎能確定什么樣的軟件適合自己?當然,企業(yè)在實施生產(chǎn)erp之前,多少都做過一些需求分析,但往往是一些懂計算機的人和懂業(yè)務的人各自在自己的專業(yè)領域進行分析和猜測,真正知道企業(yè)管理存在的問題又懂得現(xiàn)代管理軟件的人并不多。

  (3)缺乏強有力的支持。主要表現(xiàn)在兩個方面,一方面缺乏企業(yè)內(nèi)部領導、管理人員和職工的支持;另一方面缺乏軟、硬件供應商的支持,缺乏具有成功實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)經(jīng)驗的專業(yè)咨詢顧問來協(xié)助。

  (4)軟件本身存在的問題,有些企業(yè)購買的管理軟件不能完全適應本企業(yè)的具體情況,二次開發(fā)的工作量大,軟件功能和集成性不強。

  2、生產(chǎn)erp系統(tǒng)的實質(zhì)

  雖然國內(nèi)已有企業(yè)開始實施這一先進系統(tǒng),但真正理解了生產(chǎn)erp系統(tǒng)思想的企業(yè)卻不是很多,不能正確認識生產(chǎn)erp系統(tǒng)的管理思想就不可能很好地去實施和應用生產(chǎn)erp。生產(chǎn)erp系統(tǒng)(EnterpriseResourcesPlanning)也稱為企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人物力、計算機硬件和軟件于一體,對企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部資源進行綜合運營的系統(tǒng)。

  其實對于企業(yè)來說,生產(chǎn)erp系統(tǒng)的內(nèi)涵就是”管理+IT“,生產(chǎn)erp系統(tǒng)首先是管理思想,其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是生產(chǎn)erp系統(tǒng)的靈魂。而其先進的管理思想主要體現(xiàn)在六大核心思想:

  (1)企業(yè)體制創(chuàng)新

  新的管理機制必須能迅速提高工作效率,節(jié)約勞動成本。生產(chǎn)erp系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新在于它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制,能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進,并保證每個員工都能自覺發(fā)揮最大的潛能去工作,并使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連,管理層也不會出現(xiàn)獨裁現(xiàn)象。

  (2)”以人為本“的競爭機制

  近年來,許多企業(yè)都不約而同地提到了”以人為本“的管理思想。什么叫”以人為本“?是不是企業(yè)以人為主導作用,就叫做”以人為本“?這種解釋應該沒有錯誤,但是太籠統(tǒng),會給企業(yè)員工造成模糊不清的認識。生產(chǎn)erp系統(tǒng)的管理思想認為,”以人為本“的前提是,必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種競爭機制,僅靠員工的自覺性和職業(yè)道德是不夠的。在此基礎上,給每一個員工制定一個工作評價標準,并以此作為對員工的獎勵標準,使每個員工都必須達到這個標準,并不斷超越這個標準,而且越遠越好。隨著標準不斷提高,生產(chǎn)效率也必然會跟著提高。這樣”以人為本“的管理方法就不會成為空泛的教條。

  (3)把組織看作是一個社會系統(tǒng)

  生產(chǎn)erp系統(tǒng)吸收了西方現(xiàn)代管理理論中社會系統(tǒng)學派的創(chuàng)始人巴納德的管理思想,他把組織看作是一個社會系統(tǒng),這個系統(tǒng)要求人們之間必須合作。在生產(chǎn)erp系統(tǒng)的管理思想中,組織是一個協(xié)作的系統(tǒng),應用生產(chǎn)erp系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想,結合通信技術和網(wǎng)絡技術,在組織內(nèi)部建立起上情下達、下情上達的有效信息交流溝通系統(tǒng),這一系統(tǒng)能保證上級及時掌握情況,獲得作為決策基礎的準確信息,又能保證指令的順利下達和執(zhí)行,提高組織的有效性和高效率。

  (4)以”供應鏈管理“為核心

  生產(chǎn)erp系統(tǒng)基于MRPⅡ,又超越了MRPⅡ。生產(chǎn)erp在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍,它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,形成一個完整的供應鏈(SCM),并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理,這樣就形成了以供應鏈為核心的生產(chǎn)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)。供應鏈跨越了部門與企業(yè),形成了以產(chǎn)品或服務為核心的業(yè)務流程。以制造業(yè)為例,供應鏈上的主要活動者包括原材料供應商、產(chǎn)品制造商、分銷商與零售商和最終用戶。

(5)以”客戶關系管理“為前臺重要支撐

  在以客戶為中心的市場經(jīng)濟時代,企業(yè)關注的焦點逐漸由過去關注產(chǎn)品轉移到關注客戶上來,需要將更多的注意力集中到客戶身上,關系營銷、服務營銷等理念層出不窮。與此同時,信息科技的發(fā)展從技術上為企業(yè)加強客戶關系管理提供了強有力的支持。生產(chǎn)erp在以供應鏈為核心的管理基礎上,增加了客戶關系管理后,將著重解決企業(yè)業(yè)務活動的自動化和流程改進,尤其是在銷售、市場營銷、客戶服務和支持等與客戶直接打交道的前臺領域??蛻絷P系管理(CRM)能幫助企業(yè)最大限度地利用以客戶為中心的資源(包括人力資源、有形和無形資產(chǎn)),并將這些資源集中服務于現(xiàn)有客戶和潛在客戶身上。通過縮短銷售周期和降低銷售成本,通過尋求擴展業(yè)務所需的新市場和新渠道,并通過改進客戶價值、客戶滿意度、盈利能力以及客戶的忠誠度等方面來改善企業(yè)的管理。

  (6)實現(xiàn)電子商務,全面整合企業(yè)內(nèi)外資源

  隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展和電子化企業(yè)管理思想的出現(xiàn),生產(chǎn)erp系統(tǒng)也進行著不斷的調(diào)整,以適應電子商務時代的來臨。網(wǎng)絡時代的生產(chǎn)erp系統(tǒng)將使企業(yè)適應全球化競爭所引起的管理模式的變革,它采用最新的信息技術,呈現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡化、集成化、智能化和柔性化的特點。

  電子商務時代的將圍繞如何幫助企業(yè)實現(xiàn)管理模式的調(diào)整以及如何為企業(yè)提供電子商務解決方案來迎接數(shù)字化知識經(jīng)濟時代的到來。它支持敏捷化企業(yè)的組織形式(動態(tài)聯(lián)盟)、企業(yè)管理方式(以團隊為核心的扁平化組織結構方式)和工作方式(協(xié)同工作),通過計算機網(wǎng)絡將企業(yè)、用戶、供應商及其他商貿(mào)活動涉及的職能機構集成起來,完成信息流、物流和價值流的有效轉移與優(yōu)化,包括企業(yè)內(nèi)部運營的網(wǎng)絡化、供應鏈管理、渠道管理和客戶關系管理的網(wǎng)絡化。電子商務時代的生產(chǎn)erp還將充分利用Internet技術及信息集成技術,將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能全面集成優(yōu)化,以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(CPC)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。

  總之,生產(chǎn)erp借助IT技術,將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。但如果生產(chǎn)erp系統(tǒng)一味固守原有的管理思想,只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。

發(fā)布:2007-03-23 10:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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