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設備生產(chǎn)erp企業(yè)管理系統(tǒng)介紹
設備，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的“工具”之一，在不同的行業(yè)設備的重要程度也不同，粗略可分為:輕資產(chǎn)行業(yè)和重資產(chǎn)行業(yè)，輕資產(chǎn)行業(yè)如貿(mào)易、金融行業(yè)，重資產(chǎn)行業(yè)如化工、鋼鐵行業(yè).
輕資產(chǎn)行業(yè)由于設備管理的成本占整個公司的成本比例較低，設備的影響程度也比較低，所以設備管理圍繞臺賬、固定資產(chǎn)折舊等粗略管理，攤銷管理成本即可，不用太過精細化管控.
重資產(chǎn)行業(yè)由于設備、固定資產(chǎn)占據(jù)公司成本的比列較高，設備的運行狀態(tài)直接影響公司的效益，所以，設備管理體系應運而生，設備管理作為生產(chǎn)的核心管理程序，受到極大重視.
鋼鐵行業(yè)作為典型的重資產(chǎn)行業(yè)，為了保障生產(chǎn)的高效運行，降低生產(chǎn)成本，設備生產(chǎn)管理是企業(yè)運營和管控的重中之重.
設備管理體系
設備管理是針對設備的整個生命周期的一套管理體系，主要分為前期，中期和后期.
1、前期
設備前期管理主要涉及設備的選型、設計、制造、購置、安裝調(diào)試、驗收等各項工作.
其目標是評估設備是否必要，在滿足需求并且合理的前提下考慮技術是否先進，以及設備的投入資金、質(zhì)量、施工進度、技術要求等是否滿足要求.
2、中期
中期是設備生命的主要價值期間，在這個期間，設備保養(yǎng)維修的成本最低，設備狀態(tài)最可靠.所以，此時的設備管理目標是如何延長設備處于中期的時間，如何保證設備的效用能最大化的被利用，即在投入最少的資源的基礎上，獲得盡可能長時間的可靠穩(wěn)定的設備.
如何做到這個目標?
設備管理體系!
中期的設備管理核心內(nèi)容如下：
依托設備四大管理標準:維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準.
在此基礎上，細分10大管理領域;
1)固定資產(chǎn)管理
2)備品備件管理
3)點檢管理
4)潤滑管理
5)計量設備管理
6)特種設備管理
7)設備維修管理
8)供應商管理
9)費用管理
10)設備管理信息化
設備中期的運維管理.龐大駁雜，此設備管理體系，作為結(jié)合多個行業(yè)的設備管理經(jīng)驗集合而成的方法論.具有一定的廣泛性.但也有其局限.在參考時，不要限于該體系，也可以裁剪使用.
泛普設備生產(chǎn)erp企業(yè)管理系統(tǒng)執(zhí)行層應用-總體技術路線
口充分利用ERP資源
與ERP結(jié)合緊密的應用功能在ERP中實現(xiàn)
...利用泛普的標準業(yè)務功能高度集成
...利用泛普ERP的可重用的標準業(yè)務組件進行搭建.(客制開發(fā)(實時報表、表單、增強和應用開發(fā))
結(jié)合erp外部專業(yè)系統(tǒng)
√對現(xiàn)有ERP外部專業(yè)系統(tǒng)沒有，但與泛普ERP結(jié)合不是太緊密的應用功能采用統(tǒng)一的
平臺進行開發(fā)
√充分利用現(xiàn)在已有的erp外部設備專業(yè)管理系統(tǒng)非實時分析報采用BI工具進行進行開發(fā)
利用門戶進行應用整合和專業(yè)化實現(xiàn)
erp系統(tǒng)中的應用
ERP外部專業(yè)系統(tǒng)中的應用BI平臺應用
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