生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)哪個好用

　　加工制造行業(yè)當(dāng)中通常涵蓋生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、銷售訂單、物料采購、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、物料損耗、庫存管理等環(huán)節(jié)。各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)種類較多，從而如何一體化管控繁雜的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)，降低車間成本就成為很重要的問題。而這些離不開生產(chǎn)管理 erp系統(tǒng)的參與。

　　如果他們不提前建立實現(xiàn)目標(biāo)的評估方法，很難判斷如何成功計算實施。那么，如何確定ERP項目是否成功呢?

　　一、確定ERP項目是否成功的方法：

　　1、從專業(yè)組織評估的角度。

　　國外MRPIIABCD評價標(biāo)準(zhǔn)不適用于ERP成功成功評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構(gòu)，全面實施項目的全過程。動態(tài)監(jiān)控和管理彌補了企業(yè)評價指標(biāo)單一、評價方法不科學(xué)、評價人員不專業(yè)的缺陷。

　　2、從客戶評價的角度來看。

　　如果客戶不滿意，我們不能說ERP是成功的?？蛻粼u價包括企業(yè)和個人，分別來自企業(yè)和個人的需求。歸根結(jié)底，企業(yè)的需求是企業(yè)想要實現(xiàn)什么，解決什么問題，避免什么風(fēng)險。個人需求，如產(chǎn)品應(yīng)用體驗、對制造商和顧問的印象和感受，以及個人是受益還是受到影響。

　　個人評價是主觀和隨機的。企業(yè)中不同的人對ERP的成功有不同的評價和感受，有時甚至非常不同，因為他們有不同的立場和視角，以及他們對ERP的理解和認(rèn)知。

　　3、從項目驗收付款的角度來看。

　　ERP作為一個項目，必須在目標(biāo).范圍.質(zhì)量.成本和時間的約束和平衡下工作。從項目管理的角度來判斷ERP項目的成敗，如合同的完成、雙方權(quán)利義務(wù)的實現(xiàn)、項目的驗收交付等。正常情況下，雙方將系統(tǒng)上線并成功月結(jié)作為項目竣工驗收的標(biāo)志。

　　4、從用戶的角度來看。

　　ERP系統(tǒng)是否成功，用戶最有發(fā)言權(quán)，只有大多數(shù)用戶長期使用，才能有相對客觀的評價。

　　5、從效益的角度來看。

　　由于經(jīng)驗曲線的作用，ERP效益很少在系統(tǒng)上線時立即出現(xiàn)，ERP產(chǎn)生的各種效益只有經(jīng)過一段時間的穩(wěn)定運行和熟練使用才會逐漸出現(xiàn)。效益評估是通過比較預(yù)設(shè)的效益目標(biāo)來進(jìn)行的。具體的效益目標(biāo)可以與同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，并根據(jù)目標(biāo)管理的SMART原則進(jìn)行制定。有無形和有形的利益，有形的利益很容易衡量，而無形的利益更多的是在感知上。

生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的好處

　　二、泛普軟件生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的好處

　　1、能夠協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化的流程管理。

　　生產(chǎn)制造工廠發(fā)生那么多難題的原因是人力管理方法的偶然性非常高。在挑選ERP管理系統(tǒng)時，必須對企業(yè)開展整理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系和步驟，將業(yè)務(wù)洽談下去，聯(lián)接全部企業(yè)的經(jīng)營。當(dāng)情況出現(xiàn)時，立即尋找關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速調(diào)節(jié)股票止損也很方便。

　　2、能夠協(xié)助企業(yè)提早制訂生產(chǎn)計劃。

　　ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的作用是合理規(guī)劃和激發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源，以好方法準(zhǔn)時交貨訂單信息每日任務(wù)，為企業(yè)節(jié)約成本，造就更高的收益。包括好多個關(guān)鍵作用:MRP。BOM。流程優(yōu)化，根據(jù)MRP剖析訂單信息要求和自主要求，靈便操縱生產(chǎn)計劃。業(yè)務(wù)外包方案和采購方案，保證生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行，防止因產(chǎn)能不足而致使停產(chǎn)和延遲交貨。

　　3、能夠協(xié)助企業(yè)搞好生產(chǎn)管控。

　　生產(chǎn)管控能夠合理、合理地運用和生產(chǎn)調(diào)度工廠網(wǎng)絡(luò)資源，防止原材料不夠?qū)е聨旆砍练e。在ERP系統(tǒng)軟件中，客戶能夠依據(jù)任務(wù)表操縱退換貨和進(jìn)行原材料的損耗，靈便操縱車間原材料的挪動，降低生產(chǎn)過程中的原材料鋪張浪費。

　　ERP在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)管理離不開ERP，因此ERP在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。ERP項目管理是企業(yè)管理的重中之重。一般來說，在實施ERP項目之前，企業(yè)通常對ERP有基本的期望或目標(biāo)。

發(fā)布：2022-07-22 14:46 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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