生產管理ERP系統(tǒng)哪個好用

　　加工制造行業(yè)當中通常涵蓋生產計劃、物料需求計劃、銷售訂單、物料采購、生產排產、生產成本控制、物料損耗、庫存管理等環(huán)節(jié)。各個業(yè)務環(huán)節(jié)所產生的數據種類較多，從而如何一體化管控繁雜的生產加工業(yè)務，降低車間成本就成為很重要的問題。而這些離不開生產管理 erp系統(tǒng)的參與。

　　如果他們不提前建立實現(xiàn)目標的評估方法，很難判斷如何成功計算實施。那么，如何確定ERP項目是否成功呢?

　　一、確定ERP項目是否成功的方法：

　　1、從專業(yè)組織評估的角度。

　　國外MRPIIABCD評價標準不適用于ERP成功成功評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構，全面實施項目的全過程。動態(tài)監(jiān)控和管理彌補了企業(yè)評價指標單一、評價方法不科學、評價人員不專業(yè)的缺陷。

　　2、從客戶評價的角度來看。

　　如果客戶不滿意，我們不能說ERP是成功的?？蛻粼u價包括企業(yè)和個人，分別來自企業(yè)和個人的需求。歸根結底，企業(yè)的需求是企業(yè)想要實現(xiàn)什么，解決什么問題，避免什么風險。個人需求，如產品應用體驗、對制造商和顧問的印象和感受，以及個人是受益還是受到影響。

　　個人評價是主觀和隨機的。企業(yè)中不同的人對ERP的成功有不同的評價和感受，有時甚至非常不同，因為他們有不同的立場和視角，以及他們對ERP的理解和認知。

　　3、從項目驗收付款的角度來看。

　　ERP作為一個項目，必須在目標.范圍.質量.成本和時間的約束和平衡下工作。從項目管理的角度來判斷ERP項目的成敗，如合同的完成、雙方權利義務的實現(xiàn)、項目的驗收交付等。正常情況下，雙方將系統(tǒng)上線并成功月結作為項目竣工驗收的標志。

　　4、從用戶的角度來看。

　　ERP系統(tǒng)是否成功，用戶最有發(fā)言權，只有大多數用戶長期使用，才能有相對客觀的評價。

　　5、從效益的角度來看。

　　由于經驗曲線的作用，ERP效益很少在系統(tǒng)上線時立即出現(xiàn)，ERP產生的各種效益只有經過一段時間的穩(wěn)定運行和熟練使用才會逐漸出現(xiàn)。效益評估是通過比較預設的效益目標來進行的。具體的效益目標可以與同行業(yè)的先進企業(yè)進行比較，并根據目標管理的SMART原則進行制定。有無形和有形的利益，有形的利益很容易衡量，而無形的利益更多的是在感知上。

生產管理ERP系統(tǒng)的好處

　　二、泛普軟件生產管理ERP系統(tǒng)的好處

　　1、能夠協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化的流程管理。

　　生產制造工廠發(fā)生那么多難題的原因是人力管理方法的偶然性非常高。在挑選ERP管理系統(tǒng)時，必須對企業(yè)開展整理，創(chuàng)建標準的質量管理體系和步驟，將業(yè)務洽談下去，聯(lián)接全部企業(yè)的經營。當情況出現(xiàn)時，立即尋找關鍵環(huán)節(jié)，迅速調節(jié)股票止損也很方便。

　　2、能夠協(xié)助企業(yè)提早制訂生產計劃。

　　ERP管理系統(tǒng)生產計劃的作用是合理規(guī)劃和激發(fā)企業(yè)網絡資源，以好方法準時交貨訂單信息每日任務，為企業(yè)節(jié)約成本，造就更高的收益。包括好多個關鍵作用:MRP。BOM。流程優(yōu)化，根據MRP剖析訂單信息要求和自主要求，靈便操縱生產計劃。業(yè)務外包方案和采購方案，保證生產任務有序進行，防止因產能不足而致使停產和延遲交貨。

　　3、能夠協(xié)助企業(yè)搞好生產管控。

　　生產管控能夠合理、合理地運用和生產調度工廠網絡資源，防止原材料不夠導致庫房沉積。在ERP系統(tǒng)軟件中，客戶能夠依據任務表操縱退換貨和進行原材料的損耗，靈便操縱車間原材料的挪動，降低生產過程中的原材料鋪張浪費。

　　ERP在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)管理離不開ERP，因此ERP在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。ERP項目管理是企業(yè)管理的重中之重。一般來說，在實施ERP項目之前，企業(yè)通常對ERP有基本的期望或目標。

發(fā)布：2022-07-22 14:46 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

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