生產(chǎn)型企業(yè)的erp系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，特別是早期的生產(chǎn)管理是著眼于個(gè)別操作工序、個(gè)別機(jī)床和個(gè)別工段、車間的生產(chǎn)效率提高，而現(xiàn)代生產(chǎn)管理則著眼于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展和效率、效益的全面提高?？梢哉f現(xiàn)代生產(chǎn)管理以企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體和生產(chǎn)全過程為研究對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以全部生產(chǎn)要素的合理配置與有效結(jié)合為關(guān)鍵，不單純追求高效率，而著眼于高效益，效率服從于效益。正因?yàn)楝F(xiàn)代生產(chǎn)管理以企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)全過程的優(yōu)化為... ...

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　　泛普生產(chǎn)型企業(yè)erp系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)流程、報(bào)表的管理：

　　對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行充分的可視化管理，可視化工具用于監(jiān)控跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量?？梢暬ぞ甙▓D表、標(biāo)識(shí)、圖片和視頻，例如：

　　生產(chǎn)異常分析表：跟蹤生產(chǎn)損失或問題的原因，這個(gè)工具可以很容易地看到改善活動(dòng)在哪里會(huì)產(chǎn)生最大的影響。

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制表：跟蹤生產(chǎn)率、不良率率、稼動(dòng)率等的每日變化，用于調(diào)度資源和加班以完成每日生產(chǎn)計(jì)劃。

　　統(tǒng)計(jì)過程控制表：用于跟蹤生產(chǎn)過程以確保穩(wěn)定的，它不用于檢查零件是否合格。如果過程圖表顯示一種趨勢，表明可能會(huì)產(chǎn)生偏差零件，發(fā)生此類問題，操作員需要自動(dòng)或手動(dòng)停止生產(chǎn)。

　　員工技能矩陣：用于顯示每個(gè)操作員的培訓(xùn)和能力，將操作員安排在合適的崗位作業(yè)，該工具還可以根據(jù)區(qū)域和崗位變化的需要安排額外的培訓(xùn)。

　　樣品質(zhì)量檢查表和檢查表：讓管理層和客戶持續(xù)監(jiān)控當(dāng)前流程。

　　持續(xù)改善被用來影響任何可以進(jìn)行改進(jìn)的環(huán)節(jié)：流程、設(shè)計(jì)、搬運(yùn)、材料、裝配等。有三個(gè)層次的改善：

　　改善的第一層次：工序操作改善包括操作員對(duì)自己使用的機(jī)器或操作的工序所做的改進(jìn)，簡單、廉價(jià)、快捷，對(duì)周圍的人或流程幾乎沒有影響。

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　　改善的第二層次：設(shè)備改善指對(duì)一臺(tái)機(jī)器或設(shè)備進(jìn)行的改進(jìn)，這比工序操作改善需要更多的時(shí)間、成本和資源，它可能會(huì)影響到其他人和流程。

　　改善的第三個(gè)層次：流程改善會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流程，甚至可能影響整個(gè)流程中的所有設(shè)備，流程改善可以大大提高生產(chǎn)能力，變更生產(chǎn)流程，降低成本和縮短時(shí)間。流程改善通常應(yīng)用在構(gòu)建新的單元線，或大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鳌?/p>

發(fā)布：2021-01-14 14:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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