ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的作用

　　對(duì)于ERP的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，幾乎每個(gè)系統(tǒng)都有它自己的分類，這些我認(rèn)為是與企業(yè)的取向相關(guān)的，一個(gè)號(hào)的 erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展起到事半功倍的作用，應(yīng)該用全局和發(fā)展的眼光來對(duì)待它，生產(chǎn)erp綜合各方面的意見，而不應(yīng)該急功近利，草草上馬，結(jié)果是企業(yè)一有變化，則ERP系統(tǒng)都成了廢物，開發(fā)出來的軟件沒有可持續(xù)性。

　　經(jīng)過多年的實(shí)踐，人們的經(jīng)驗(yàn)是先開發(fā)固定的、靜態(tài)的系統(tǒng)比如生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等等。而對(duì)于那些動(dòng)態(tài)的、不確定的因素則放在后面，對(duì)于這部分功能的處理主要用分布式組件的方法將它們與固定模式的組件分開出來，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以根據(jù)需要隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，這樣對(duì)系統(tǒng)的開發(fā)可能是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　在傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購及外協(xié)系統(tǒng)、物流及庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)等等。其特點(diǎn)是生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心，其功能的強(qiáng)弱，直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果，因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者，都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點(diǎn)。而對(duì)于當(dāng)前的ERP系統(tǒng)則更注重外部環(huán)境不確定因素的變化如市場(chǎng)、原材料、企業(yè)的取向等等，這些因素越來越成為ERP研究的方向，如何能成功把握那些動(dòng)態(tài)的不確定的因素成為一個(gè)好的ERP成功的關(guān)鍵。、

　　靜態(tài)ERP體系結(jié)構(gòu)以企業(yè)的物流為主線，由采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源管理、銷售管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理、設(shè)備管理等物流管理和人力資源管理組成。

　　靜態(tài)ERP就是傳統(tǒng)的MRP，它只將化工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和管理進(jìn)行信息整合，從而達(dá)到企業(yè)信息化的目的，生產(chǎn)erp系統(tǒng)使企業(yè)的管理層和決策層對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面的信息在最短的時(shí)問內(nèi)進(jìn)行了解，從而進(jìn)行調(diào)整和決策。

　　在靜態(tài)ERP中，生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行子系統(tǒng)處于中心位置，其它各子系統(tǒng)都以它為中心進(jìn)行活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，決定了企業(yè)的物料平衡，即物料采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的銜接。通常情況下，企業(yè)按月份簽訂貨合同，按月份結(jié)算貨款。每日、每周生產(chǎn)計(jì)劃的物料平衡依靠原材科庫存來保證和調(diào)節(jié)，計(jì)劃的作用在于協(xié)調(diào)不同的工序部門保持一致地進(jìn)行生產(chǎn)。另外，流程企業(yè)隨著生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，同時(shí)也將下達(dá)質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃。但是生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行子系統(tǒng)與備子系統(tǒng)的關(guān)系是互相作用的，生產(chǎn)計(jì)劃決定設(shè)備維修和保養(yǎng)、銷售計(jì)劃和庫存管理、質(zhì)量管理等方面的因素，而設(shè)備的好壞、銷售計(jì)劃的執(zhí)行、產(chǎn)品和原材料的庫存又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定起至關(guān)重要的作用，它們形成了一個(gè)生產(chǎn)的閉環(huán)系統(tǒng)。一個(gè)好的靜態(tài)ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和管理起到事半功倍的作用。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的今天，企業(yè)的生存與外界的聯(lián)系越來越緊密，不是你有多大的生產(chǎn)能力你就能獲得多少收益，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展受外界的影響越來越大，原材料價(jià)格的變化、能源供應(yīng)、市場(chǎng)的走向甚至天氣的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來影響，所以一個(gè)企業(yè)的成功更取決于外部因素的把握，同樣，一個(gè)好的ERP系統(tǒng)與外界的聯(lián)系應(yīng)該是開放的和敏感的，生產(chǎn)erp在靜態(tài)ERP的基礎(chǔ)上我們?cè)黾恿藙?dòng)態(tài)ERP，它是反映企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和外部環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的一個(gè)信息平臺(tái)。

　　動(dòng)態(tài)ERP系統(tǒng)包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、原材料供應(yīng)和其它因素等子系統(tǒng)構(gòu)成，這些子系統(tǒng)都是動(dòng)態(tài)的，不是一成不變的，比如一個(gè)因素可能在一定的時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的影響很大，但在另一個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的影響又很小，對(duì)它們的把握是個(gè)動(dòng)態(tài)ERP，系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵因素，市場(chǎng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)需求和原材料供應(yīng)也是相互影響的，市場(chǎng)戰(zhàn)略必然受到市場(chǎng)需求與原材料價(jià)格的影響，反過來市場(chǎng)需求與原材料的價(jià)格對(duì)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略起重要的作用。一個(gè)好的動(dòng)態(tài)ERP能及時(shí)清晰地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需要的有關(guān)市場(chǎng)、原材料、能源甚至天氣、戰(zhàn)爭(zhēng)等方面的信息。泛普軟件在不同的時(shí)間和不同地區(qū)能清楚地反應(yīng)各種因素對(duì)企業(yè)的影響，這些動(dòng)態(tài)的因素的不確定性無疑增大了ERP開發(fā)的難度，這就要求ERP開發(fā)商、企業(yè)與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，找到每一個(gè)因素對(duì)企業(yè)收益的影響。當(dāng)然這需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，不過最后都能取得好的效果。

發(fā)布：2006-10-23 11:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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