erp生產(chǎn)包裝業(yè)模塊

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　　一、生產(chǎn)包裝行業(yè)特點

　　某包裝材料有限公司(以下簡稱恒創(chuàng)包裝)是國內(nèi)最大的包裝薄膜生產(chǎn)企業(yè)之一。屬流程型的連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，具備如下行業(yè)管理特征:

　　小批量、多品種，接單式生產(chǎn)，插單頻繁，計劃難控制;

　　設備密集型企業(yè)，非正常停車，損失大;

　　原料、產(chǎn)品市場價格波動大，掌握最佳買入、賣出時機很重要;

　　客戶分布廣、數(shù)量多，客戶信用管理、客戶賬款、客戶過程追蹤管理煩瑣;

　　用料要求嚴格，對原輔料要有批欲追蹤;

　　生產(chǎn)過程復雜，燃料動力消耗大，成本難控制;

　　二、ERP管理系統(tǒng)的總體流程說明:

　　從“銷售訂單”和“生產(chǎn)預測”開始，通過MRP運算后，系統(tǒng)自動生成“生產(chǎn)計劃”、“采購計劃”，然后根據(jù)兩種不同的計劃類別分別生成“生產(chǎn)訂單”“采購訂單”。采購部根據(jù)“采購訂單”進行跟蹤到貨，并按“采購訂單“辦理收貨及入庫;供應商開具發(fā)票形成應付賬款，最終付款，完成物料采購，生產(chǎn)部]根據(jù)“生產(chǎn)訂單”進行領(lǐng)料及安排生產(chǎn)，并按“生產(chǎn)訂單”進行產(chǎn)品入庫。入庫完成后銷售部門根據(jù)“銷售訂單”自動生成發(fā)貨通知單并發(fā)貨，根據(jù)發(fā)貨單開具發(fā)票形成應收賬款，最終收款。

　　1、關(guān)鍵業(yè)務場景

　　1.1敏捷的銷售管理

　　財務對銷售業(yè)務的監(jiān)控增強了

　　以前產(chǎn)品出廠，客戶需要拿發(fā)貨單去財務簽字，財務簽好字蓋好章，才能出廠，中間如財務蓋章的人不在，還需要等待，一方面影響出貨效率，另一方面影響客戶滿意度，現(xiàn)在根據(jù)業(yè)務開發(fā)出[ ]證管理，出]證由財務部門勹依據(jù)發(fā)貨單進行評估，認為合格后，選擇確認過的發(fā)貨單對倉庫指定人員開放打印，同時對打印次數(shù)進行嚴格控制，有效防范了風險。

　　銷售結(jié)算價格得到有效控制

　　在包裝公司，PP料價格變化比較大，原料占總成本95%，原料價格會導致銷售價格變化，財務對銷售結(jié)算價格控制力度比較弱，現(xiàn)在結(jié)算單自動生成，一旦發(fā)生變更，需要有權(quán)限的人審批后才能變更，從而有效控制了結(jié)算價格，降低了經(jīng)營風險。發(fā)貨更準確了

　　以前車間和成品庫用第三方包裝系統(tǒng)，銷售用自行開發(fā)系統(tǒng)，財務用U8，銷售和財務看產(chǎn)成品信息用的是編碼，車間和成品庫看產(chǎn)成品用的是條碼，造成兩邊對同一產(chǎn)成品管理精細程度不同，現(xiàn)在通過發(fā)貨單快速錄入的功能，自動匹配編碼和條碼，生成銷售發(fā)貨單，使發(fā)貨更準確了。銷售部門的整體I作效率得到了有效提高

　　以前手工做一張銷售訂單需要10多分鐘，因為存貨的成品屬性多，變化大，包含膜種、厚度、電暈、包裝形式、收卷長度、等級、規(guī)格等，現(xiàn)在通過錄單模式，自動增加存貨分類和檔案，大大提高了銷售部門]整體工作效率。

　　1.2敏捷的采購管理

　　規(guī)范了采購的流程

　　以前手工采購數(shù)據(jù)源數(shù)出多個部門，采購信息相對滯后，現(xiàn)在通過規(guī)范的采購業(yè)務流程實現(xiàn)了采購業(yè)務由一個入口進入系統(tǒng)，供應商的檔案也完整記錄在冊，采購訂單一旦錄入系統(tǒng)，倉庫會自動看到該單據(jù)，財務會實時了解采購業(yè)務狀況，整體采購流程實現(xiàn)了規(guī)范管理。采購業(yè)務查詢更方便了

　　以前手工查詢采購訂單執(zhí)行情況，需要找不同的部門去查，既不方便，也不及時，現(xiàn)在通過采購業(yè)務查詢報表，可以實時了解采購訂單的執(zhí)行情況、采購結(jié)算情況、采購到貨情況、采購供應質(zhì)量等信息，換言之，所有采購業(yè)務都可以實時掌握了。采購費用得到有效控制

　　由于包裝原材料量大，造成運輸費、請關(guān)等費用比較高，所有原材料訂單分析都包含費用分析，通過U8采購訂單將費用采購納入到合同管理，嚴格執(zhí)行審批業(yè)務，從而有效控制了采購費用。。

發(fā)布：2020-11-02 15:43 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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