快速實施生產erp是否可行?
對于企業(yè)來說,建設是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目,為盡快見效益,有些大型企業(yè)采取了快速實施生產erp系統的方式,以降低系統實施成本,縮短系統實施周期,提高系統實施項目的性價比,快速推進企業(yè)的信息化。
快速實施生產erp系統是否可行?影響快速實施生產erp系統的因素和關鍵流程有哪些?針對上述問題,記者邀請了中國中紡集團信息部總經理駱學農、中歐國際工商學院信息中心主任薛東明、北京集團有限責任公司信息部經理王鑫彥,共同就生產erp系統快速實施的可行性和適用性展開討論。
圖:三維度定義快速實施生產erp系統
在大型企業(yè)中,快速實施生產erp系統是否可行?
中國中紡集團信息部總經理駱學農:快速實施是可行的。我的體會是生產erp系統的實施不能為了追求快而快,項目的質量才是最重要的。我們一期生產erp系統上線時很快,用4個月的時間完成了兩個業(yè)務公司主營業(yè)務和全系統的財務上線。其實在制定一系列的IT戰(zhàn)略時,我們并沒有把快速上線作為一個目標,最初制定的時間是六到七個月。
而對實施商來說,他們才會要求快速,因為工期縮短對節(jié)省人力、物力成本是有好處的。對甲方來說,保證工期或者縮短工期當然是很重要的,但絕不是最重要的,我更關注的是實施方案與業(yè)務的切合度、匹配度、用戶對項目實施的滿意度等。
北京醫(yī)藥集團有限責任公司信息部經理王鑫彥:在一定條件下可行。大家都知道,項目的時間、范圍、質量具有此消彼長的平衡關系,縮短項目時間的方法可以歸結為兩種:并行和趕工,均影響項目的范圍、質量、成本。也就是說,加快實施會打破原有的項目節(jié)奏,使企業(yè)承擔相應的新增風險與成本。因此,除非有特殊要求,生產erp系統項目的實施不應加速。
中歐國際工商學院信息中心主任薛東明:我的觀點同樣是肯定的。因為企業(yè)在花費了巨大顯性投入和隱形投入以后,對回報的期望是急切的,特別是當層之前沒有使用生產erp的經驗時,這種期望尤為突出。他們往往會要求快速實施生產erp。
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