開發(fā)化工ERP需要注意的事項有哪些？

　　ERP的開發(fā)是個長久的過程，選擇個好的開發(fā)工具具有事半功倍的效果。以往的ERP大多采用兩層的C/S或B/S結(jié)構(gòu)，使用delplli，powerbuilder，VB等具有時代特征的開發(fā)語言，雖然大多數(shù)的ERP廠商都聲稱他們采用的是模塊化設(shè)計方式，但是在ERP升級或操作系統(tǒng)升級時仍然遇到了這樣或那樣的困難，只有在真正意義上的分布式體系結(jié)構(gòu).net和J2EE出現(xiàn)之后才讓ERP有了真正強(qiáng)有力的開發(fā)工具和語言。

　　開發(fā)化工ERP需要注意的事項

　　首先，強(qiáng)化企業(yè)決策層對企業(yè)信息化的重視

　　提到成功實施ERP，大家首先就會說ERP項目是“一把手”工程，要企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。但是，實際情況來看，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)不可能對項目的所有細(xì)節(jié)和所有過程都掌握，所以，從企業(yè)決策層、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)到基層職工都重視ERP的實施，做到所有涉及的人、部門都能全力投入到項目建設(shè)上來，這里就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何建立一套激勵和考核制度，生產(chǎn)erp系統(tǒng)如何發(fā)動所有的部門、職工全力配合ERP的實施，從思想認(rèn)識上、行動上都支持、重視ERP的實施。

　　其次，把握好化工行業(yè)的特點，調(diào)整對ERP的期望

　　先從最基礎(chǔ)的做起即靜態(tài)ERP，比如財務(wù)、供應(yīng)、銷售等，如果真正能夠把企業(yè)目前的采購、銷售、財務(wù)等混亂的狀況扭轉(zhuǎn)過來，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)能夠利用到國外優(yōu)秀ERP的思想精髓，把企業(yè)的最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程理順，我想，這個功勞已經(jīng)不小了。對于化工行業(yè)的特點，如何從最基本的、最簡單的問題著手，而不是期望ERP能夠解決所有的目前的問題，能夠解決化工企業(yè)共性的問題。當(dāng)然，ERP中能夠得到很好的解決的，最好能夠利用起來，配臺管理的流程，最終問題全部解決。

　　再次，做好總體規(guī)劃并分步實施

　　在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施過程中，必須堅持：“整體規(guī)劃，分步實施”的原則，ERP系統(tǒng)是現(xiàn)階段信息化基礎(chǔ)的核心，可以先逐步實現(xiàn)靜態(tài)ERP管理系統(tǒng)，再由靜態(tài)ERP管理系統(tǒng)向外擴(kuò)展，但這些部必須整體規(guī)劃，統(tǒng)一接口統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)的角度來看，也就是信息化的內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和電子商務(wù)網(wǎng)。在現(xiàn)階段重點是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)具備鏈接供應(yīng)商和客戶群的能力，使之能逐步形成內(nèi)、外網(wǎng)體化的產(chǎn)業(yè)供需鏈，最終形成由眾多產(chǎn)業(yè)供需鏈構(gòu)成的覆蓋整個市場的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因此，生產(chǎn)erp軟件的選型非常重要，企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)既要保證企業(yè)的管理信息系統(tǒng)能一步步展開，又能環(huán)環(huán)相扣，隨機(jī)升級。

　　最后，化工企業(yè)實施ERP，需要充分考慮產(chǎn)品的特殊性

　　比如有些產(chǎn)品是有等級的區(qū)分，有些有批號的記錄，有些有有效期的限制，有些有濃度、發(fā)氣量的不同，有些有純度的區(qū)別。這些都需要在ERP中充分考慮和有特殊的解決方案。

發(fā)布：2006-10-23 11:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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