生產(chǎn)型工廠ERP管理軟件系統(tǒng)的主要功能如下

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　　◆倉庫管理

　　對公司所有倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，并分為原材料庫，半成品庫與成品庫，廢品庫，便于以后統(tǒng)計匯總各種動態(tài)庫存。

　　◆假期與生產(chǎn)能力設(shè)置

　　根據(jù)公司的部門之間布局和用工作息時間，設(shè)置每個部門的工作時間，作為后續(xù)生產(chǎn)需求分析的依據(jù)。

　　◆工序代號設(shè)定

　　設(shè)置在企業(yè)中加工工序的代號和名稱，并能夠進(jìn)行分類管理，確定標(biāo)準(zhǔn)工資水平，作為后續(xù)費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)。

　　◆基礎(chǔ)物料管理

　　對公司所有物料分類管理，可以分為制成品、半成品、原材料以及各種物料的單價，存放倉庫等基本屬性。

　　◆BOM資料

　　商品物料表BOM就是我們常說的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，它是生產(chǎn)計劃中計算時間和用量的基本核心。是讓計算機(jī)讀懂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并產(chǎn)生生產(chǎn)建議和采購建議的基礎(chǔ)，是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。如果BOM 結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)確，由它產(chǎn)生的生產(chǎn)建議和采購建議都毫無意義?？梢詫舅械漠a(chǎn)品、半成品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)管理，具體產(chǎn)品構(gòu)成，每種材料的價格，損耗率，標(biāo)準(zhǔn)工時，是否托外加工都進(jìn)行細(xì)致管理，作為以后生產(chǎn)需求分析的最原始基礎(chǔ)信息，并能夠作為后續(xù)成本核算的基礎(chǔ)。;并能夠?qū)Ω鳟a(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，工序順序進(jìn)行嚴(yán)格管理，作為后續(xù)生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)依據(jù)。

　　◆費(fèi)用類型管理

　　對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有費(fèi)用進(jìn)行分類管理，作為后續(xù)成本核算以及費(fèi)用分?jǐn)偟幕A(chǔ)。

　　◆訂單管理

　　對客戶訂單進(jìn)行詳細(xì)管理，包括訂單主要條款，商品明細(xì)，并能夠查看訂單生產(chǎn)進(jìn)度，包括訂單中各種半成品、制成品的加工單進(jìn)度安排，生產(chǎn)領(lǐng)料進(jìn)度安排，采購合同進(jìn)度安排進(jìn)行跟蹤。實(shí)施了解訂單生產(chǎn)進(jìn)度。

　　◆樣品單管理

　　根據(jù)訂單中具體產(chǎn)品要求，根據(jù)款號下達(dá)樣品單，有研發(fā)部門進(jìn)行樣品的制作，確認(rèn)樣品的結(jié)構(gòu)，使用材料，度數(shù)，使用版框，面積大小，生產(chǎn)面料以及其他材料的用量，重量，用電量，生產(chǎn)需要溫度、損耗，加工工藝，標(biāo)準(zhǔn)工時，成本等，作為制作產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)的依據(jù)。

　　◆生產(chǎn)需求分析

　　系統(tǒng)根據(jù)本訂單的制成品總需求量， 結(jié)合產(chǎn)品的BOM 結(jié)構(gòu)，核算出生產(chǎn)本訂單所需要領(lǐng)料清單，以及根據(jù)安排班組人員數(shù)量，可以核算出完成本訂單需要時間，可以可以根據(jù)預(yù)計完成時間，核算出需要安排人員數(shù)量?？梢愿鵅OM結(jié)構(gòu)，核算出具體生產(chǎn)計劃和采購計劃，作為后續(xù)執(zhí)行的基礎(chǔ)。

　　◆采購計劃

　　根據(jù)生產(chǎn)需求分析得出的原材料的不足量，再結(jié)合具體情況，對采購人員下達(dá)請購單，并能夠根據(jù)采購計劃自動轉(zhuǎn)單生成采購合同。

　　◆采購合同

　　根據(jù)轉(zhuǎn)單生成的采購合同，添加各種管理項(xiàng)目條款，并核對采購產(chǎn)品清單，審核后轉(zhuǎn)供應(yīng)商安排供貨。

　　◆進(jìn)貨檢驗(yàn)

　　如果采購合同中規(guī)定需要檢驗(yàn)，則必須進(jìn)行進(jìn)貨送檢，進(jìn)貨驗(yàn)收才能夠最后轉(zhuǎn)給入庫單，生成采購入庫單。

　　◆生產(chǎn)計劃

　　系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)需求分析得出的成品或半成品的不足量，再結(jié)合具體情況，對生產(chǎn)車間下達(dá)加工單或托外加工單(委外加工單)。

　　◆加工單

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃，下達(dá)給車間具體的成品或半成品的加工命令單。確認(rèn)具體生產(chǎn)款號，使用材料等級，度數(shù)，套版以及網(wǎng)點(diǎn)要求，生產(chǎn)面料特性，特殊處理要求，烘干處理要求;并且確認(rèn)具體生產(chǎn)車間或班組，以及每個班組的人員組成，包括印版人員，鋪布收布人員，如果需要特殊烘干或壓印，需要多增加人員安排。并且能夠根據(jù)BOM 結(jié)構(gòu)，確認(rèn)本加工單需要的領(lǐng)料清單，包括各中原材料的用量，并能夠確定生產(chǎn)工序，生產(chǎn)注意事項(xiàng)，技術(shù)工藝要求。

　　◆托外加工單

　　委托加工廠商加工半成品或制成品時需要填寫的單據(jù)。在制造建議中生成的托外加工單是下達(dá)給托外廠商成品(半成品)制造命令，由廠商進(jìn)行托工領(lǐng)料和托工繳回的單據(jù)。

　　◆生產(chǎn)領(lǐng)料通知單

　　根據(jù)加工單上所需生產(chǎn)的成品，結(jié)合該成品的工序規(guī)劃，然后下達(dá)給具體工序的生產(chǎn)通知。生產(chǎn)通知單根據(jù)加工單轉(zhuǎn)入，在系統(tǒng)中可以使用也可以不使用。如果我們生成生產(chǎn)通知單，就可以使用生產(chǎn)日報，如果不生成生產(chǎn)通知單，系統(tǒng)不會允許使用生產(chǎn)日報。

　　◆生產(chǎn)領(lǐng)料

　　生產(chǎn)領(lǐng)料就是根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)(加工單或生產(chǎn)領(lǐng)料通知單)，根據(jù)確認(rèn)的生產(chǎn)班組與用料清單，去倉庫執(zhí)行領(lǐng)用所需材料的單據(jù)。作為制造型企業(yè)，它們的生產(chǎn)過程都是需要根據(jù)生產(chǎn)的目的限定領(lǐng)用材料，然后對材料開始加工，加工完畢后出售或自己使用。對企業(yè)來說控制原材料的使用是必要，它不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，更關(guān)系到加工出的成品的成本。如果材料的成本超出許可范圍，很可能導(dǎo)致企業(yè)加工此產(chǎn)品賺不到錢，甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

　　通過生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)補(bǔ)料等單據(jù)實(shí)現(xiàn)將領(lǐng)料(業(yè)務(wù)系統(tǒng))和成本(財務(wù)系統(tǒng))結(jié)合的工作，使我們更加精確的知道每個加工任務(wù)(加工單)的成本情況。而起通過領(lǐng)料的單據(jù)和報報表實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程的控制，使我們清楚了庫存材料的收發(fā)情況，進(jìn)行有計劃的材料管理。

　　◆生產(chǎn)退料

　　在生產(chǎn)過程中或結(jié)束后，我們會根據(jù)加工任務(wù)(加工單)進(jìn)行生產(chǎn)退料。這時就需要使用生產(chǎn)退料這個單據(jù)進(jìn)行退料。生產(chǎn)退料單會影響到加工單的直接材料成本，它會沖減該加工單所發(fā)生的原料成本.

　　◆托工繳回單

　　托工繳回單是針對需要托工的產(chǎn)品的繳回情況的記錄，同時對產(chǎn)生的費(fèi)用和委托加工費(fèi)用進(jìn)行處理。

　　托工單繳回之后會反沖相應(yīng)的托工單，如果需要對繳回的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的，則需要走檢驗(yàn)流程，最后轉(zhuǎn)入本模塊中。托工繳回單中分兩種情況如果是工序托外則相當(dāng)于工序繳庫單，如果是半成品甚至是制成品托外則需要在最后制作成品繳庫單。

　　◆托工退回單

　　針對在檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題產(chǎn)品退回工廠并且進(jìn)行記錄的模塊，是托工繳庫單的反方向操作過程。

　　◆生產(chǎn)日報

　　生產(chǎn)日報，就是將每道工序當(dāng)日的完成情況上報，以使車間管理人員及時得到生產(chǎn)信息，保證生產(chǎn)運(yùn)行順暢。在系統(tǒng)中只有有生產(chǎn)領(lǐng)料通知單才可以使用生產(chǎn)日報。

　　◆制成品檢驗(yàn)

　　制成品入庫前，需要辦理制成品送檢，制成品驗(yàn)收，轉(zhuǎn)為成品繳庫單，辦理入庫手續(xù)。

　　根據(jù)檢驗(yàn)，形成檢驗(yàn)報告，詳細(xì)記錄每款產(chǎn)品的合格數(shù)量以及不合格數(shù)量，并能夠?qū)Σ缓细裨蜻M(jìn)行詳細(xì)管理，分漏版不良、印花不良、鋪布不良，圖案印淌,重影、印花污染、印花位不良。

　　◆成品繳庫單

　　產(chǎn)品生產(chǎn)完畢就需要進(jìn)行入庫，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)里叫做繳庫。只有進(jìn)行成品繳庫，我們才會認(rèn)可成品加工完成，才會增加該成品的庫存數(shù)量。只有加工單中的成品數(shù)量全部繳庫，系統(tǒng)才會對加工單自動結(jié)案。所有繳庫單有兩層含義：一是增加庫存數(shù)量，減少在制量;二是決定加工任務(wù)(加工單)是否結(jié)案及何時結(jié)案。

　　◆計件工資

　　可以對商品的單個計件工資費(fèi)用率進(jìn)行管理，通過工作日報可以核算出每個班組的計價工資總額，每個工人的當(dāng)天計價工資額。在成品繳庫后可以作為核算的一部分。

　　◆應(yīng)收款管理

　　成品出庫后，針對具體客戶，可以計入應(yīng)收款，并能夠根據(jù)實(shí)際收款管理沖減，實(shí)現(xiàn)各客戶的應(yīng)收款管理。

　　◆應(yīng)付款管理

　　根據(jù)采購合同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)應(yīng)付款管理，并通過付款申請實(shí)現(xiàn)具體款項(xiàng)的支付管理，可以分費(fèi)用類別來管理，包括：材料款、辦公管理費(fèi)、各種雜費(fèi)等。

　　◆費(fèi)用分?jǐn)?/p>

　　可以對各種費(fèi)用可以按工作日報或者每月進(jìn)行分?jǐn)偅唧w分?jǐn)偟絾蝹€成品中，直接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本核算

　　~◆倉庫管理

　　對公司所有倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，并分為原材料庫，半成品庫與成品庫，廢品庫，便于以后統(tǒng)計匯總各種動態(tài)庫存。

　　◆假期與生產(chǎn)能力設(shè)置

　　根據(jù)公司的部門之間布局和用工作息時間，設(shè)置每個部門的工作時間，作為后續(xù)生產(chǎn)需求分析的依據(jù)。

　　◆工序代號設(shè)定

　　設(shè)置在企業(yè)中加工工序的代號和名稱，并能夠進(jìn)行分類管理，確定標(biāo)準(zhǔn)工資水平，作為后續(xù)費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)。

　　◆基礎(chǔ)物料管理

　　對公司所有物料分類管理，可以分為制成品、半成品、原材料以及各種物料的單價，存放倉庫等基本屬性。

　　◆BOM資料

　　商品物料表BOM就是我們常說的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，它是生產(chǎn)計劃中計算時間和用量的基本核心。是讓計算機(jī)讀懂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并產(chǎn)生生產(chǎn)建議和采購建議的基礎(chǔ)，是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。如果BOM 結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)確，由它產(chǎn)生的生產(chǎn)建議和采購建議都毫無意義。可以對公司所有的產(chǎn)品、半成品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)管理，具體產(chǎn)品構(gòu)成，每種材料的價格，損耗率，標(biāo)準(zhǔn)工時，是否托外加工都進(jìn)行細(xì)致管理，作為以后生產(chǎn)需求分析的最原始基礎(chǔ)信息，并能夠作為后續(xù)成本核算的基礎(chǔ)。;并能夠?qū)Ω鳟a(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，工序順序進(jìn)行嚴(yán)格管理，作為后續(xù)生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)依據(jù)。

　　◆費(fèi)用類型管理

　　對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有費(fèi)用進(jìn)行分類管理，作為后續(xù)成本核算以及費(fèi)用分?jǐn)偟幕A(chǔ)。

　　◆訂單管理

　　對客戶訂單進(jìn)行詳細(xì)管理，包括訂單主要條款，商品明細(xì)，并能夠查看訂單生產(chǎn)進(jìn)度，包括訂單中各種半成品、制成品的加工單進(jìn)度安排，生產(chǎn)領(lǐng)料進(jìn)度安排，采購合同進(jìn)度安排進(jìn)行跟蹤。實(shí)施了解訂單生產(chǎn)進(jìn)度。

　　◆樣品單管理

　　根據(jù)訂單中具體產(chǎn)品要求，根據(jù)款號下達(dá)樣品單，有研發(fā)部門進(jìn)行樣品的制作，確認(rèn)樣品的結(jié)構(gòu)，使用材料，度數(shù)，使用版框，面積大小，生產(chǎn)面料以及其他材料的用量，重量，用電量，生產(chǎn)需要溫度、損耗，加工工藝，標(biāo)準(zhǔn)工時，成本等，作為制作產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)的依據(jù)。

　　◆生產(chǎn)需求分析

　　系統(tǒng)根據(jù)本訂單的制成品總需求量， 結(jié)合產(chǎn)品的BOM 結(jié)構(gòu)，核算出生產(chǎn)本訂單所需要領(lǐng)料清單，以及根據(jù)安排班組人員數(shù)量，可以核算出完成本訂單需要時間，可以可以根據(jù)預(yù)計完成時間，核算出需要安排人員數(shù)量?？梢愿鵅OM結(jié)構(gòu)，核算出具體生產(chǎn)計劃和采購計劃，作為后續(xù)執(zhí)行的基礎(chǔ)。

　　◆采購計劃

　　根據(jù)生產(chǎn)需求分析得出的原材料的不足量，再結(jié)合具體情況，對采購人員下達(dá)請購單，并能夠根據(jù)采購計劃自動轉(zhuǎn)單生成采購合同。

　　◆采購合同

　　根據(jù)轉(zhuǎn)單生成的采購合同，添加各種管理項(xiàng)目條款，并核對采購產(chǎn)品清單，審核后轉(zhuǎn)供應(yīng)商安排供貨。

　　◆進(jìn)貨檢驗(yàn)

　　如果采購合同中規(guī)定需要檢驗(yàn)，則必須進(jìn)行進(jìn)貨送檢，進(jìn)貨驗(yàn)收才能夠最后轉(zhuǎn)給入庫單，生成采購入庫單。

　　◆生產(chǎn)計劃

　　系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)需求分析得出的成品或半成品的不足量，再結(jié)合具體情況，對生產(chǎn)車間下達(dá)加工單或托外加工單(委外加工單)。

　　◆加工單

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃，下達(dá)給車間具體的成品或半成品的加工命令單。確認(rèn)具體生產(chǎn)款號，使用材料等級，度數(shù)，套版以及網(wǎng)點(diǎn)要求，生產(chǎn)面料特性，特殊處理要求，烘干處理要求;并且確認(rèn)具體生產(chǎn)車間或班組，以及每個班組的人員組成，包括印版人員，鋪布收布人員，如果需要特殊烘干或壓印，需要多增加人員安排。并且能夠根據(jù)BOM 結(jié)構(gòu)，確認(rèn)本加工單需要的領(lǐng)料清單，包括各中原材料的用量，并能夠確定生產(chǎn)工序，生產(chǎn)注意事項(xiàng)，技術(shù)工藝要求。

　　◆托外加工單

　　委托加工廠商加工半成品或制成品時需要填寫的單據(jù)。在制造建議中生成的托外加工單是下達(dá)給托外廠商成品(半成品)制造命令，由廠商進(jìn)行托工領(lǐng)料和托工繳回的單據(jù)。

　　◆生產(chǎn)領(lǐng)料通知單

　　根據(jù)加工單上所需生產(chǎn)的成品，結(jié)合該成品的工序規(guī)劃，然后下達(dá)給具體工序的生產(chǎn)通知。生產(chǎn)通知單根據(jù)加工單轉(zhuǎn)入，在系統(tǒng)中可以使用也可以不使用。如果我們生成生產(chǎn)通知單，就可以使用生產(chǎn)日報，如果不生成生產(chǎn)通知單，系統(tǒng)不會允許使用生產(chǎn)日報。

　　◆生產(chǎn)領(lǐng)料

　　生產(chǎn)領(lǐng)料就是根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)(加工單或生產(chǎn)領(lǐng)料通知單)，根據(jù)確認(rèn)的生產(chǎn)班組與用料清單，去倉庫執(zhí)行領(lǐng)用所需材料的單據(jù)。作為制造型企業(yè)，它們的生產(chǎn)過程都是需要根據(jù)生產(chǎn)的目的限定領(lǐng)用材料，然后對材料開始加工，加工完畢后出售或自己使用。對企業(yè)來說控制原材料的使用是必要，它不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，更關(guān)系到加工出的成品的成本。如果材料的成本超出許可范圍，很可能導(dǎo)致企業(yè)加工此產(chǎn)品賺不到錢，甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

　　通過生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)補(bǔ)料等單據(jù)實(shí)現(xiàn)將領(lǐng)料(業(yè)務(wù)系統(tǒng))和成本(財務(wù)系統(tǒng))結(jié)合的工作，使我們更加精確的知道每個加工任務(wù)(加工單)的成本情況。而起通過領(lǐng)料的單據(jù)和報報表實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程的控制，使我們清楚了庫存材料的收發(fā)情況，進(jìn)行有計劃的材料管理。

　　◆生產(chǎn)退料

　　在生產(chǎn)過程中或結(jié)束后，我們會根據(jù)加工任務(wù)(加工單)進(jìn)行生產(chǎn)退料。這時就需要使用生產(chǎn)退料這個單據(jù)進(jìn)行退料。生產(chǎn)退料單會影響到加工單的直接材料成本，它會沖減該加工單所發(fā)生的原料成本.

　　◆托工繳回單

　　托工繳回單是針對需要托工的產(chǎn)品的繳回情況的記錄，同時對產(chǎn)生的費(fèi)用和委托加工費(fèi)用進(jìn)行處理。

　　托工單繳回之后會反沖相應(yīng)的托工單，如果需要對繳回的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的，則需要走檢驗(yàn)流程，最后轉(zhuǎn)入本模塊中。托工繳回單中分兩種情況如果是工序托外則相當(dāng)于工序繳庫單，如果是半成品甚至是制成品托外則需要在最后制作成品繳庫單。

　　◆托工退回單

　　針對在檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題產(chǎn)品退回工廠并且進(jìn)行記錄的模塊，是托工繳庫單的反方向操作過程。

　　◆生產(chǎn)日報

　　生產(chǎn)日報，就是將每道工序當(dāng)日的完成情況上報，以使車間管理人員及時得到生產(chǎn)信息，保證生產(chǎn)運(yùn)行順暢。在系統(tǒng)中只有有生產(chǎn)領(lǐng)料通知單才可以使用生產(chǎn)日報。

　　◆制成品檢驗(yàn)

　　制成品入庫前，需要辦理制成品送檢，制成品驗(yàn)收，轉(zhuǎn)為成品繳庫單，辦理入庫手續(xù)。

　　根據(jù)檢驗(yàn)，形成檢驗(yàn)報告，詳細(xì)記錄每款產(chǎn)品的合格數(shù)量以及不合格數(shù)量，并能夠?qū)Σ缓细裨蜻M(jìn)行詳細(xì)管理，分漏版不良、印花不良、鋪布不良，圖案印淌,重影、印花污染、印花位不良。

　　◆成品繳庫單

　　產(chǎn)品生產(chǎn)完畢就需要進(jìn)行入庫，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)里叫做繳庫。只有進(jìn)行成品繳庫，我們才會認(rèn)可成品加工完成，才會增加該成品的庫存數(shù)量。只有加工單中的成品數(shù)量全部繳庫，系統(tǒng)才會對加工單自動結(jié)案。所有繳庫單有兩層含義：一是增加庫存數(shù)量，減少在制量;二是決定加工任務(wù)(加工單)是否結(jié)案及何時結(jié)案。

　　◆計件工資

　　可以對商品的單個計件工資費(fèi)用率進(jìn)行管理，通過工作日報可以核算出每個班組的計價工資總額，每個工人的當(dāng)天計價工資額。在成品繳庫后可以作為核算的一部分。

　　◆應(yīng)收款管理

　　成品出庫后，針對具體客戶，可以計入應(yīng)收款，并能夠根據(jù)實(shí)際收款管理沖減，實(shí)現(xiàn)各客戶的應(yīng)收款管理。

　　◆應(yīng)付款管理

　　根據(jù)采購合同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)應(yīng)付款管理，并通過付款申請實(shí)現(xiàn)具體款項(xiàng)的支付管理，可以分費(fèi)用類別來管理，包括：材料款、辦公管理費(fèi)、各種雜費(fèi)等。

　　◆費(fèi)用分?jǐn)?/p>

　　可以對各種費(fèi)用可以按工作日報或者每月進(jìn)行分?jǐn)?，具體分?jǐn)偟絾蝹€成品中，直接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本核算